創(chuàng)業(yè)總是失敗,這是為什么呢,難道我命不好!

　　很多加盟店大都以失敗告終，加盟為什么會失敗呢？小編個人認(rèn)為，以下幾點值得開店者參考。

　　加盟動機(jī)偏頗

　　再不錯的連鎖體系也不可能提高/增加所有的加盟店都能地經(jīng)營成功。

　　加盟時資金調(diào)度失常

　　由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、權(quán)利金及開創(chuàng)費用等而到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，無心完全投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因為資金的調(diào)度而離開優(yōu)先線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠(yuǎn)離該店，當(dāng)然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因為高利貸而拖垮了整個事業(yè)。

　　加盟前未做詳細(xì)調(diào)查

　　這種失敗的例子不在少數(shù)。某些加盟者對于將加盟的連鎖總部認(rèn)識不清，總以為先加盟進(jìn)去再說，以后有了問題，總部自然會出面協(xié)助解決。結(jié)果開店以后，總部什么經(jīng)營指導(dǎo)也沒有，有困難與總部聯(lián)系也未見回音，這才發(fā)覺上當(dāng)。具體說來，主要有以下幾種類型。

　　(1)缺乏加盟連鎖的基本知識．，由于沒有這方面的知識，只是在相關(guān)的報紙雜志上看到廣告，就打電話過去，在聽了對方簡單而又令人心動的說明之后，就匆匆加盟。根本沒有想到，加盟需要如此多的資金，并且有這么多的束縛，從而大大降低了工作的熱情。凡是這種情況均屬于對連鎖加盟缺乏認(rèn)識所致。這種“因誤會而結(jié)合”必然后來導(dǎo)致“因了解而分手”。

　　(2)只知道這一行業(yè)不錯，卻沒有調(diào)查同行業(yè)者。當(dāng)初只是看到廣告上吸引人的條件，看到漂亮的公司目錄，就匆匆加盟了，卻不知進(jìn)入該行業(yè)后，同行業(yè)中有更不錯的企業(yè)，有更優(yōu)厚的加盟條件與支持指導(dǎo)，想要中途退出，卻因“違反契約”而無路可退。

　　(3)參觀成功的店，聽到的都是目前如何輕松就錢財滾滾，而對開店當(dāng)初如何慘淡經(jīng)營，如何痛苦地熬過來，卻極少提及，讓人有個假象，以為成功是只要加盟就唾手可得的。

　　(4)加盟之前沒訪問過總公司，也未見過總部負(fù)責(zé)人。當(dāng)時提    ．出希望到總公司參觀的意愿，雖然對方?jīng)]有拒絕，但是卻以距離遙遠(yuǎn)、時間和金錢上都不經(jīng)濟(jì)作擋箭牌。直到加盟后，聽其他的加盟者提起，才知原來總公司因陋就簡，早知如此就不會如此貿(mào)然加盟了。

　　(5)與總公司老板一次也沒見過面、談過話。雖曾提出要求，但被推托說，由于公司目前全國各地在招募加盟店，忙得老板全國到處奔波，反正以后遲早會碰面的。結(jié)果是，開業(yè)的那一天，老板終于出現(xiàn)了，匆匆露個臉就走，和他談了一些，才發(fā)覺老板是個沒有什么理想、抱負(fù)的人，實際上，多只是一個投機(jī)者。

　　簽約前未考慮周密

　　許多加盟者在簽訂契約之前，或因為契約條件較為有利，或因為害怕被人捷足先登，或認(rèn)為早加盟可以節(jié)省加盟金，在契約內(nèi)容未完全搞清楚，或因為契約內(nèi)容太繁雜而懶于了解，就貿(mào)然在契約上簽字蓋章，因而失敗大有人在。

　　自己不努力反怪罪總部

　　雖然是加盟店的老板，卻不愿親自經(jīng)營?；ㄥX雇人當(dāng)?shù)觊L，給的薪水不高，卻又希望這位店長能從早到晚為你賣命。另外，自己不做相當(dāng)?shù)耐度?，營業(yè)成績不佳卻怪罪總部指導(dǎo)不力，沒有什么實際的訣竅和辦法，完全一副“我倒霉、逼人不淑”的模樣。事實上，加盟店和總部是命運共同體，事業(yè)成功需雙方都付出相當(dāng)?shù)呐?。如果加盟者以為自己是出錢加盟的老板，就蹺起二郎腿，等著總部給你，就未免過于太天真。“同行競爭店已經(jīng)在本區(qū)出現(xiàn)，總部卻一點對策沒有”“立地環(huán)境已經(jīng)改變，但總部卻沒教給一點應(yīng)對之道”。不錯，客觀環(huán)境改變了，但你是否也及時跟總部反映，同時加上你的觀察意見呢？自己不做相對的努力，往往注定要失敗。

　　對自己的經(jīng)營能力過于自信

　　連鎖總部提供給加盟店的“加盟營運組合”，并不像一般的專利那樣受到法律的保護(hù)。因此，很難和價值感聯(lián)系在一起。也就是說，總部提供的店名、產(chǎn)品以及顧客的信賴感等，很難有個標(biāo)準(zhǔn)尺度來衡量。整個連鎖體系的力量和訣竅，很難在優(yōu)先線的店鋪現(xiàn)場用肉眼看到。而支持事業(yè)成功背后的加盟營運組合，其結(jié)果也難以認(rèn)定。很多加盟者都犯了這樣的錯誤：雖然在開店之初得到了總部的許多幫助，但由于當(dāng)時拼命工作而忽略了這一點，一旦業(yè)績穩(wěn)定，就總認(rèn)為是自己努力的成果，對于總部所謂的秘訣和實際指導(dǎo)，早已拋到腦后，認(rèn)為沒有總部也可以，自己的力量就足夠了。于是對總部的指導(dǎo)不愿接受，對總部的命令不愿執(zhí)行，對總部的促銷計劃不予配合。由于過于自信，加盟店逐漸遠(yuǎn)離總部而招致了失敗。

　　加盟店主另有事業(yè)

　　加盟者開店之初，按照總部的指導(dǎo)拼命地工作，事業(yè)蒸蒸日上，于是志得意滿，開始找尋其他的機(jī)會。不幸的是新的事業(yè)由于未摸到竅門，以致賺來的錢統(tǒng)統(tǒng)賠進(jìn)去，原來的門店也由于無法兩面兼顧而導(dǎo)致業(yè)績下降，后來由于資金無法周轉(zhuǎn)而失敗。

　　過于喜歡擺老板架子

　　有些加盟者以前是上班族，“多年媳婦熬成婆”，總認(rèn)為這下自己當(dāng)老板，就必須擺出老板的威風(fēng)，對于每一位員工的工作，總要婆婆媽媽地予以干涉，而不懂得授權(quán)，致使員工情緒低落，影響經(jīng)營業(yè)績。

　　擅自變更作業(yè)規(guī)定

　　有些加盟者一旦熟悉了整個商店的運作，就會覺得總部的若干    ：作業(yè)規(guī)定不盡合理，如果是基于善意而向總部提出，總部也會樂于接受。但如果是自作主張就會出現(xiàn)問題。特別是在銷售的商品在自家店內(nèi)加工制造的情況下，如果是改變制造的方法，或是更改加工的時間，或是調(diào)換作業(yè)的順序，以致總部的種種規(guī)定都不予在意或不予執(zhí)行，那么加盟店實際已失去了總部的支持，成為孤軍奮戰(zhàn)了?？偛康姆N種作業(yè)規(guī)定，一定有其強(qiáng)勢特色，擅自更改就喪失了它的特色，尤其品質(zhì)方面更是如此。品質(zhì)一旦不穩(wěn)定，特色一旦喪失，顧客是很敏感的，慢慢地就會遠(yuǎn)離而去。

　　得不到家族的同心協(xié)力

　　加盟連鎖事業(yè)起先一定得到另一半的同意和支持，如果能獲得包括父母、妻子、兒女的全家同意，那就更好，因為一旦有事，這些人都是你的后援部隊，都將發(fā)揮“內(nèi)助”的結(jié)果。但是，有的加盟加盟人在家人反對下，仍不顧一切，斷然加盟，認(rèn)為只要總部確實夠強(qiáng)，一個人來做又何妨。，可是由于一開始就遭家人反對，所以和家人的關(guān)系就搞不好，就會影響情緒，而這種情緒往往又會反映到店內(nèi)，或人手不足時家人不愿幫忙，或自己偶爾有事想暫時離開，卻找不到人來接替，變成“孤家寡人”。另外，由于老板一人實在忙不過來，因此忽略了很多細(xì)節(jié)，如清潔衛(wèi)生等，以致影響了店鋪的經(jīng)營。