連鎖企業(yè)貫徹顧客至上的服務(wù)態(tài)度
站在顧客的立場(chǎng)上,使用直接深入顧客內(nèi)心的方法,找出顧客對(duì)公司、商品及員工的期望。
(1)多重渠道,充分了解顧客的需求和期望。首先,站在顧客的立場(chǎng)上,使用直接深入顧客內(nèi)心的方法,找出顧客對(duì)公司、商品及員工的期望。這里,要進(jìn)行的探求需要依靠以下三個(gè)方面:焦點(diǎn)放在重要的顧客身上;找出顧客和公司對(duì)服務(wù)定義的差異;利用重質(zhì)勝于重量的研究方法,找出顧客真正的期望。雖然難度很大,但和經(jīng)營(yíng)呈正比。其次,要解決企業(yè)一顧客之間信息的不對(duì)稱性。有許多經(jīng)營(yíng)者總是抱怨,顧客越來(lái)越挑剔,但從顧客角度看,顧客覺(jué)得自己沒(méi)有得到公司的尊重。這種企業(yè)一顧客之間信息不對(duì)稱現(xiàn)象產(chǎn)生的一個(gè)重要原因就在于,企業(yè)是站在它自身的立場(chǎng)來(lái)看問(wèn)題,而對(duì)外部顧客缺乏“換位”思考,欠缺“同情心”。
(2)重視顧客滿意的“關(guān)鍵時(shí)刻”。“關(guān)鍵時(shí)刻”是一個(gè)重要的服務(wù)管理學(xué)術(shù)語(yǔ),就是當(dāng)顧客光顧公司任何一個(gè)部門(mén)時(shí)的那一瞬間,公司職員的行為給顧客留下的印象。“關(guān)鍵時(shí)刻”既存在于顧客購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候,也存在于送貨的時(shí)候;既存在于顧客抱怨的時(shí)候,也存在于進(jìn)行售后服務(wù)的時(shí)候。可以說(shuō),“關(guān)鍵時(shí)刻”存在于任何與顧客打交道的時(shí)候,企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù),就在這許許多多的“關(guān)鍵時(shí)刻”中形成。
(3)提高內(nèi)部員工滿意度,培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。員工是企業(yè)的內(nèi)部顧客,要想給企業(yè)帶來(lái)滿意的外部顧客,首先要讓企業(yè)員工的滿意度達(dá)到更高。而提高員工滿意度的重要途徑之一就是員工的教育培訓(xùn)。
1.以誠(chéng)相待。在與顧客的交往中IGA強(qiáng)調(diào):面帶微笑地注視著出入商店的顧客;如果顧客詢問(wèn)商品的位置,要親自把他們帶到商品的位置;每天營(yíng)業(yè)前要做到一塵不染,清潔是購(gòu)物的前提;商店的設(shè)計(jì)要與顧客購(gòu)物的方式方法一致;征詢顧客的意見(jiàn),采納好建議,使他們感到店是為他們?cè)O(shè)立的;要有孩子們玩耍的場(chǎng)所和老人休息的地方;積極參與社區(qū)活動(dòng),多做公益事業(yè)。
2.合作伙伴。成熟的商店往往把食品加工廠和食品配送中心聯(lián)合在一起進(jìn)行合作而換得競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī),從而使商店更好地為顧客服務(wù)。合作伙伴之間密切合作,把貨架、貨箱、冷柜、冰箱都擺滿質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品,才能使商店具有競(jìng)爭(zhēng)力,也只有這樣,才能使合作伙伴、消費(fèi)者從中收效。
3.熱情周到。無(wú)論在哪個(gè),講何種語(yǔ)言,IGA保持成功的秘訣都是:店主要熱情周到。好的商店具有人情味,有溫馨的感覺(jué);好的商店使顧客覺(jué)得他們像王子和公主一樣。這種氣氛來(lái)自店主熱情周到的服務(wù)。只有持之以恒,才能使商店成為很好的工作和購(gòu)物場(chǎng)所。
- 金陵小紅烤翅 20~50萬(wàn)
- 蠔太郎燒烤 10~20萬(wàn)
- 沈陽(yáng)幼兒園 50~100萬(wàn)
- 麻香辣語(yǔ) 1~5萬(wàn)
- 揚(yáng)州藥膳雞 10~20萬(wàn)
- 東北烤冷面 10~20萬(wàn)
- 草包包子 5~10萬(wàn)
- 咪可哈咪親子動(dòng) 20~50萬(wàn)
- 兆菱光電光伏發(fā) 5~10萬(wàn)
- 鋼管廠5區(qū)串串 5~10萬(wàn)