商品定位以市場分析為準(zhǔn)
對產(chǎn)品的市場的現(xiàn)狀調(diào)查分析是準(zhǔn)確定位的一個重要步驟,一個全面、的市場分析主要包括對于市場現(xiàn)有狀況調(diào)查、產(chǎn)品與競爭者、顧客消費能力及市場未來消費變化趨勢等多方面的認(rèn)識與解析。
對產(chǎn)品的市場的現(xiàn)狀調(diào)查分析是準(zhǔn)確定位的一個重要步驟,一個全面、的市場分析主要包括對于市場現(xiàn)有狀況調(diào)查、產(chǎn)品與競爭者、顧客消費能力及市場未來消費變化趨勢等多方面的認(rèn)識與解析。
1.市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查分析
商場如戰(zhàn)場,孫子日:“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也?!?/span>
是說:“凡是在未開戰(zhàn)前就已預(yù)計獲勝的,是由于籌劃周密的緣故;未開戰(zhàn)就預(yù)計不能取勝的,是由于籌劃不周的緣故?!?/span>
對于初創(chuàng)業(yè)者,首先應(yīng)進行市場調(diào)查,主要包括地理環(huán)境、商業(yè)業(yè)態(tài)、交通、人口、當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境、各方面法規(guī)等。然后按照調(diào)查、分析、籌劃三個步驟進行整合,來確定一個切實可行的商業(yè)計劃書。這份書面報告對于堅定創(chuàng)業(yè)者信心、后面的籌集資金都是有利的書面證據(jù),所以應(yīng)特別重視。
在區(qū)域市場的選擇上,一旦確定,就要對區(qū)域市場現(xiàn)有規(guī)模、市場飽和程度、現(xiàn)從業(yè)者的市場營業(yè)額等情況進行預(yù)估。對于剛剛進入行業(yè)的人來說,可以向一些業(yè)界人士求教,然后進行小范圍內(nèi)的市場調(diào)查,所在城市的市場必須作為重點研究。對于具有多年開店經(jīng)驗的人來說,則可以省去前面的環(huán)節(jié)。
2.產(chǎn)品與競爭者分析
孫子日:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆?!痹谏虡I(yè)競爭中,只有了解自己的情況,又能知道競爭對手的情況,才不會有危險。要了解你所主打產(chǎn)品的品牌信息,這樣你才能夠準(zhǔn)確把握市場需求。
調(diào)查分析競爭對手的目的是了解競爭對手在市場中的戰(zhàn)略和策略,洞悉競爭對手的變化和各種營銷政策、促銷方案,總結(jié)和悟出競爭對手在市場中的經(jīng)營規(guī)律,分析如何戰(zhàn)勝競爭對手,及自己的開店策略。
3.顧客消費能力與消費習(xí)慣分析
開店前要認(rèn)真研究區(qū)域內(nèi)的核心顧客群,研究他們的消費能力、購物習(xí)慣等。目標(biāo)顧客消費能力的高低,很大程度上影響你的經(jīng)營定位。另外當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣很重要,如經(jīng)常到夜市、普通市場的顧客,一定是想買到便宜、打折的商品,多習(xí)慣價。而到一些知名品牌店的顧客,多是注重品牌,而非價格因素。
4.對未來發(fā)展趨勢的分析
在了解市場現(xiàn)狀的同時,也應(yīng)當(dāng)對未來的開店策略進行未來市場的趨勢調(diào)查分析。對于未來市場發(fā)展的規(guī)模、行業(yè)發(fā)展趨勢的分析,為未來門店的發(fā)展速度、布點及網(wǎng)絡(luò)擴展提供重要的參考。
因此,對F門店經(jīng)營者而言,必須對市場未來5年的發(fā)展趨勢進行預(yù)估,并且做出相應(yīng)的策略調(diào)整。如果市場即將進入穩(wěn)定高成長階段,快速而全面的開店策略應(yīng)當(dāng)是較好的選擇;相反,如果市場即將進入萎縮階段,那么對二f二經(jīng)營者來說,采取較為穩(wěn)妥的擴展計劃則是優(yōu)佳選擇。
1.市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查分析
商場如戰(zhàn)場,孫子日:“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也?!?/span>
是說:“凡是在未開戰(zhàn)前就已預(yù)計獲勝的,是由于籌劃周密的緣故;未開戰(zhàn)就預(yù)計不能取勝的,是由于籌劃不周的緣故?!?/span>
對于初創(chuàng)業(yè)者,首先應(yīng)進行市場調(diào)查,主要包括地理環(huán)境、商業(yè)業(yè)態(tài)、交通、人口、當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境、各方面法規(guī)等。然后按照調(diào)查、分析、籌劃三個步驟進行整合,來確定一個切實可行的商業(yè)計劃書。這份書面報告對于堅定創(chuàng)業(yè)者信心、后面的籌集資金都是有利的書面證據(jù),所以應(yīng)特別重視。
在區(qū)域市場的選擇上,一旦確定,就要對區(qū)域市場現(xiàn)有規(guī)模、市場飽和程度、現(xiàn)從業(yè)者的市場營業(yè)額等情況進行預(yù)估。對于剛剛進入行業(yè)的人來說,可以向一些業(yè)界人士求教,然后進行小范圍內(nèi)的市場調(diào)查,所在城市的市場必須作為重點研究。對于具有多年開店經(jīng)驗的人來說,則可以省去前面的環(huán)節(jié)。
2.產(chǎn)品與競爭者分析
孫子日:“知己知彼,百戰(zhàn)不殆?!痹谏虡I(yè)競爭中,只有了解自己的情況,又能知道競爭對手的情況,才不會有危險。要了解你所主打產(chǎn)品的品牌信息,這樣你才能夠準(zhǔn)確把握市場需求。
調(diào)查分析競爭對手的目的是了解競爭對手在市場中的戰(zhàn)略和策略,洞悉競爭對手的變化和各種營銷政策、促銷方案,總結(jié)和悟出競爭對手在市場中的經(jīng)營規(guī)律,分析如何戰(zhàn)勝競爭對手,及自己的開店策略。
3.顧客消費能力與消費習(xí)慣分析
開店前要認(rèn)真研究區(qū)域內(nèi)的核心顧客群,研究他們的消費能力、購物習(xí)慣等。目標(biāo)顧客消費能力的高低,很大程度上影響你的經(jīng)營定位。另外當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣很重要,如經(jīng)常到夜市、普通市場的顧客,一定是想買到便宜、打折的商品,多習(xí)慣價。而到一些知名品牌店的顧客,多是注重品牌,而非價格因素。
4.對未來發(fā)展趨勢的分析
在了解市場現(xiàn)狀的同時,也應(yīng)當(dāng)對未來的開店策略進行未來市場的趨勢調(diào)查分析。對于未來市場發(fā)展的規(guī)模、行業(yè)發(fā)展趨勢的分析,為未來門店的發(fā)展速度、布點及網(wǎng)絡(luò)擴展提供重要的參考。
因此,對F門店經(jīng)營者而言,必須對市場未來5年的發(fā)展趨勢進行預(yù)估,并且做出相應(yīng)的策略調(diào)整。如果市場即將進入穩(wěn)定高成長階段,快速而全面的開店策略應(yīng)當(dāng)是較好的選擇;相反,如果市場即將進入萎縮階段,那么對二f二經(jīng)營者來說,采取較為穩(wěn)妥的擴展計劃則是優(yōu)佳選擇。
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