變得柔軟 2021年的三頭六臂和宋繼斌
“順而不怨,合規(guī)致遠(yuǎn),取勝于予”。三頭六臂董事長宋繼斌這一段時(shí)間有了新的領(lǐng)悟。
三頭六臂董事長宋繼斌
“順而不怨,合規(guī)致遠(yuǎn),取勝于予”。三頭六臂董事長宋繼斌這一段時(shí)間有了新的領(lǐng)悟。
如果把汽車零配件流通互聯(lián)網(wǎng)平臺比喻成武林,那背靠互聯(lián)網(wǎng)名廠,合作眾多頭部資本,業(yè)務(wù)面BC都干,財(cái)雄勢大的,就像少林武當(dāng),而家里有點(diǎn)秘技和猛人,在細(xì)分區(qū)域表現(xiàn)突出的,就像華山昆侖,個(gè)性比較鮮明的,廣州的三頭六臂要算一個(gè)。
廣東三頭六臂信息科技有限公司,在汽車零配件物流2B互聯(lián)網(wǎng)平臺里現(xiàn)在算沖到頭部陣營了。2020年增長率超過150%,擁有22家區(qū)域中心倉庫,超2800家加盟商和直營門店。
這成績來自于宋繼斌和他的團(tuán)隊(duì)高強(qiáng)度的野蠻生長。三頭六臂作為汽配供應(yīng)鏈平臺,成立初期手里根本沒有大品牌??恐誀I產(chǎn)品,一家家汽修廠做地推,一場場發(fā)布會拉合作,在得到資本加持后順利躋身一梯隊(duì)。無門無派,一手山野里自學(xué)的野球拳,打出半壁江山。
2020年,當(dāng)三頭六臂拿到第二輪融資后,整個(gè)公司的戰(zhàn)略開始發(fā)生變化。宋繼斌提出“做難而正確的事,做時(shí)間的朋友”,這一階段,三頭六臂開始從做快到做對做穩(wěn)的轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)上,他們聚焦2B,心無旁騖;在產(chǎn)品上,圍繞品牌自營,夯實(shí)現(xiàn)金流;在網(wǎng)絡(luò)上,全國建設(shè)中心倉,推進(jìn)加盟;在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)平臺數(shù)字化管理;服務(wù)上搞了產(chǎn)品履約體系。
疫情時(shí)代,所有企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)。貨幣超發(fā)帶來的通脹,令企業(yè)成本不斷推高,政府為了防范,各種嚴(yán)控嚴(yán)管措施也陸續(xù)出臺。近年來,很多試圖進(jìn)入資本市場的新興企業(yè)主動退出IPO申請,大廠老總愛惜羽毛,年富力強(qiáng)卻早早退休,馬云、黃崢、張一鳴。
順而不怨
宋繼斌對這種環(huán)境沒有任何抱怨?!拔覀円邮苓@一切,接受我們是在大陸創(chuàng)業(yè),理解政府的長遠(yuǎn)考慮,順應(yīng)政策。”
他認(rèn)為,疫情帶來各種不確定性,相比死水一潭,三頭六臂更喜歡在這種不確定的狀態(tài)下生存和發(fā)展。監(jiān)管嚴(yán)了,就按監(jiān)管要求做好,通脹了,就管理好成本,壓縮環(huán)節(jié)效益和工廠效益,通過集中采購化解危險(xiǎn)。
合規(guī)致遠(yuǎn)
2021年,三頭六臂強(qiáng)化了對企業(yè)合規(guī)的要求。宋繼斌強(qiáng)調(diào),這個(gè)時(shí)代背景下想貪便宜走捷徑已經(jīng)不可行,企業(yè)合規(guī)就是行穩(wěn),行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)。
所以,三頭六臂長期目標(biāo)不變,但從合伙人到公司內(nèi)部都達(dá)成共識,不能為了上市而上市,要做到行穩(wěn)致遠(yuǎn),做社會長期價(jià)值。
2020年,三頭六臂全年納稅2509萬元,今年預(yù)計(jì)將稅收指標(biāo)調(diào)高一倍,達(dá)到5000萬元。依法納稅,不但是企業(yè)合規(guī)的要求,也是三頭六臂承擔(dān)企業(yè)責(zé)任,報(bào)答社會的自覺。
取勝于予
今年三頭六臂和宋繼斌的另一個(gè)變化,就是更加謙遜,更加倡導(dǎo)跨界學(xué)習(xí)。不久前,宋繼斌先后參觀了嗶哩嗶哩和阿里直播,兩個(gè)大廠除了向參觀者介紹講解之外,都留出時(shí)間,專門聽取參觀者的看法和建議。宋繼斌很有感觸,他說:“這么大的企業(yè),還會謙虛向外界聽取吸收意見。有時(shí)候你向別人索取一些東西,會更增加對方的認(rèn)同與信任”。
所以三頭六臂今年,也有計(jì)劃向行業(yè)廣泛采集吸納意見建議,用他山之石來提升自己的競爭力,同時(shí)接近三頭六臂與行業(yè)的距離。
編者按:
俞敏洪說過,“人生不是一場短跑比賽而是一場無休無止的奔跑?!笨赡芪覀冊陂L跑的早期,只會出大力流大汗,狂沖猛上,到了一定階段,就要領(lǐng)會調(diào)整呼吸、步伐節(jié)奏、減小風(fēng)阻、合理分配體力。三頭六臂和宋繼斌的變化,其實(shí)也是一場生動的管理哲學(xué)進(jìn)化案例。從野球拳而始,慢慢有了堂堂正正的大派風(fēng)采。順而不怨,合規(guī)致遠(yuǎn),取勝于予,人們看到三頭六臂這家企業(yè)身段更為柔軟,境界更加謙沖,更注重企業(yè)與世界、企業(yè)與國家、企業(yè)與社會以及企業(yè)與企業(yè)身邊的人的和諧共處。
老子在道德經(jīng)里說,天下莫柔弱于水,而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝。也許變?nèi)彳浀娜^六臂更強(qiáng)勁了。