“知人善任”將會為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益

　　知人善任，務必使人盡其才。只有把合適的人放在合適的位置上，才能實現(xiàn)人盡其才。一個人的才能是否得到發(fā)揮，關鍵要看他是不是處在能發(fā)揮他優(yōu)勢的位置上。

　　即使是再無能的下屬，只要遇上一個會用人的上司，同樣也能發(fā)揮他的長處，這正是一個成功創(chuàng)業(yè)者發(fā)揮下屬所長為自己創(chuàng)造價值的智慧。假如不把各人的才能用到能發(fā)揮其作用的地方去，那是對人才的壓制，也是對事業(yè)的極大的浪費。

　　現(xiàn)代浙商之所以能有今天的成就，其成功的重要因素之一，就是能夠“知人善任”，使企業(yè)內(nèi)部的各種人才都能很大限度地發(fā)揮自己的特長，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，創(chuàng)造出第優(yōu)異的效益。揮潛能，促進企業(yè)整體效率的提高，是一個大學問。如果將一個性格內(nèi)向的人安排到公關部門，他多半會痛苦不堪，因為他不習慣那樣的生活方式，既難以和同事搞好關系，也難以和消費者以及企業(yè)同行進行溝通和交流。所以說，能看出一個人有能力，還說不上是伯樂；要既能夠判斷其有無能力，又能夠恰到好處地任其所長，這才是真正的伯樂。

　　一家知名的浙江企業(yè)招聘駐某地的代表，后面試的五個人中除一個本科生外其余都是研究生。但是面試驗結(jié)束后，這位浙江老總卻出入意料地宣布：那位本科生當選。

　　面對所有人的疑問，公司老總在新聞發(fā)布會上給出了答案：“我們要選拔的是合適的管理人才，后的這五位年輕人，無論從學識上，還是專業(yè)素質(zhì)上，都非常出色。但在面試開始前，他們向我們考官遞交個人簡歷時，只有那位本科學歷的先生，是用雙手遞給我們的，而其他人都是用單手。從這個細節(jié)上，我們不僅看出了這位先生做事的認真態(tài)度，對自己的嚴格要求，更看出了他對別人的尊重……”

　　這位老總可謂知人善任，因為他知道，作為企業(yè)管理者，學識和專業(yè)素質(zhì)很重要，但更重要的一點，是他能否尊重別人。因為企業(yè)管理不是靠單打獨斗，而是團隊作戰(zhàn)，只有懂得尊重別人的人，才能得到大家的真心擁護，也才能充分發(fā)揮大家的積極主動性，為實現(xiàn)團隊目標而共同努力。因此公司老總覺得這位本科生是適合做管理工作的。

　　一個人是否是人才，有時恰恰取決于你給他安排的位置。即使是人才，放在不恰當?shù)奈恢茫梅撬L，有能力也發(fā)揮不出來。一個人也許口齒木訥，但他可能很有策劃能力；一個人可能不善于理財，但他可能非常善于團結(jié)員工；一個人可能性格膽小，但他做賬精細，善于理財。能不能用好他們，關鍵看你是不是把他們放在了合適的位置上。