本土體育用品轉(zhuǎn)型之路,何時走出谷底

　　2012年全年，本土體育用品業(yè)績大幅下滑，李寧關(guān)閉了1821家門店，昔日運動品牌的龍頭企業(yè)李寧公司從2004年上市之后，出現(xiàn)了虧損，金額高達(dá)近20億。匹克、361度、特步也是滲淡經(jīng)營，本土體育用品企業(yè)面臨著有史以來一次很大的考驗。

　　盡管業(yè)績跌入谷底，去年李寧卻花重金用于廣告宣傳及推廣，所用花費約13億元，其中用1億美元挖來了的韋德。本土體育用品對營銷看的很重，對產(chǎn)品的核心技術(shù)開發(fā)投入僅為9億元，不是很重視。

　　洋品牌、在創(chuàng)業(yè)之初時卻跟本土體育用品恰恰相反，對產(chǎn)品的研發(fā)技及術(shù)的升級很是看重。在上個世紀(jì)80年代初擁有1500多的研究人員分部在全球三大研發(fā)中心。每年，投入的研發(fā)費都不低，成為國際優(yōu)異品牌之后，僅一家的研發(fā)費用就達(dá)到了1.35億美元。

　　本土體育用品更是禍不單行，近期幾年，市場涌入了許多國外的快時尚品牌。超高性價比的國際時尚品牌在市場攻城略地，各地門店數(shù)量幾何式增長，中低實現(xiàn)目標(biāo)消費群難以抗拒低價誘惑。

　　新興的戶外用品市場，本土體育用品也有涉足，隨著戶外用品市場的逐年壯大，本土體育用品對其的投入也越來越大。對于童裝市場，本土體育用品也很感興趣，有的創(chuàng)建了自己的童裝品牌，有的與國外童裝合做，做起了渠道商。在市場不好的情況下，本土體育用品尋找著轉(zhuǎn)型之路。

　　有的人說這次事件是好事，是挑戰(zhàn)，是機遇，是一次重新洗牌，是一次行業(yè)發(fā)展的革新，但無論怎樣，肯定有人出局，有品牌消失。

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