店址是否應(yīng)該選擇商圈中人流密集、熱鬧的地點(diǎn)

　　開(kāi)店者在選擇店址時(shí)，千萬(wàn)不要誤認(rèn)為好的商圈就是指人流密集、熱鬧的地點(diǎn)是很好的地方。對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，尤其不要有這種觀念。與其拼命爭(zhēng)搶一塊上等店址，花高租金，還不如擁有一個(gè)中等規(guī)模但是完全屬于自己的店址，這樣更有利于店鋪的發(fā)展壯大。

　　在選擇店址的過(guò)程中，制作一張真正對(duì)自己有價(jià)值的“商圈地圖”是比較可行的方法，主要步驟如下：

　　優(yōu)先步，對(duì)本地的同一類(lèi)型的店面進(jìn)行調(diào)查，將它們的位置標(biāo)在地圖上。研究它們的選址特點(diǎn)，比如周?chē)巳好芗姆秶霃?，總?cè)丝诙嗌伲约八鼈兣c同類(lèi)店鋪的距離等，這樣可以測(cè)量出其獨(dú)享的市場(chǎng)商圈半徑，這也就是商圈的范圍。

　　第二步，根據(jù)地圖，標(biāo)出自己比較看好的地點(diǎn)。

　　第三步，在選定的地方周?chē)?，按照之前量出的商圈半徑，劃出你自己店面將擁有的商圈?/span>

　　第四步，確定該商圈內(nèi)是否有你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行權(quán)衡，然后再?zèng)Q定是否可以進(jìn)入。

　　第五步，了解商圈內(nèi)的人口、購(gòu)買(mǎi)力和其他相關(guān)信息，了解顧客群。這是根本的，也是以后經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

　　第六步，繪制一張交通圖，畫(huà)出可以走到你店面的街道或公交車(chē)線(xiàn)路，了解顧客是否能很方便地到達(dá)那里。

　　有了這樣的商圈地圖，對(duì)于自己選定的地址是否處于合適的商圈就再清楚不過(guò)了。

　　在和業(yè)主談判租金時(shí)，有兩個(gè)方面的因素是需要特別注意的。

　　(1)租約的條件。租約有固定價(jià)格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的百分比，業(yè)主用店面來(lái)加盟作為股東。對(duì)于剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。

　　(2)租金給付的能力。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金是固定的營(yíng)運(yùn)成本，它往成為經(jīng)營(yíng)者的負(fù)擔(dān)，因此要好好盤(pán)算。經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻審視自己的現(xiàn)金流，千萬(wàn)不要承擔(dān)過(guò)高的房租。