從酒店保安到門店店長,15年蛻變之路

2020-12-25 15:39:51 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:0次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

《前行者》系列專題首期人物--江蘇南通崇川區(qū)圓融廣場金鷹店店長吳建忠,低調(diào)謙遜、樸實認真是他給人留下的印象。

在駿怡有這樣一批人

他們認真負責,用專業(yè)打破不可能;

他們不懼困難,披荊斬棘砥礪向行;

他們不斷前行,一次次突破自我界限。

《前行者》系列專題,

用文字將他們記住,

見證他們一場場平凡而又華麗的蛻變。

《前行者》系列專題首期人物--江蘇南通崇川區(qū)圓融廣場金店店長吳建忠,低調(diào)謙遜、樸實認真是他給人留下的印象。他用了15年時間讓自己在酒店管理和服務上不斷突破,從酒店保安到如今獨擋一面負責一家酒店運營,完成了人生的一場場蛻變。

人生是一場蝶變,華麗的蝶變。我們在積累、歷練中,不斷的脫殼,再脫殼,直到破蛹。

01

迎難而上,突破自我

2005年,退役軍人吳建忠,面臨就業(yè)問題,身無長物的他對前路一片迷茫。篩選了一批招聘信息后,都沒有找到一份適合自己的工作。一天,偶然看到一家酒店在招保安,想到自己當過4年兵,當時酒店行業(yè)發(fā)展勢頭又較好,于是去應聘做了保安。

正是因為這個契機,他遇上了他人生中的伯樂--該店酒店經(jīng)理。當時酒店剛好缺一名客房領班,經(jīng)理看到他對于工作的認真負責,問他愿意做這個客房領班。有過彷徨和害怕,但面對這么好的機會,沒有試過就放棄絕不是一個軍人會做的事,于是他咬牙接下。

首先擋在他面前是一個個的待解決的問題,如何合理安排、組織和協(xié)調(diào)員工做好日常工作?如何確保客房及時出租出去?如何處理客戶的特殊要求和投訴?甚至如何快速整理好一個房間都是他當下需要去解決的問題。

他骨子里那股不服輸?shù)木髣?,讓他決定靜下心好好學習做好酒店管理,不能辜負大家的信任和期待。既然問題出現(xiàn)了,那就一個個去擊破。不懂的地方就學,同事整理房間的時候,他就在旁邊看著,記住要點下班后找空房間練習;對于工作中出現(xiàn)的問題,他會下記在心里然后自己琢磨解決辦法。

他就像一塊不知疲倦的海綿,不斷吸收知識然后立馬去實踐,沒多久他就能夠獨當一面。正是靠著這股子韌勁,15年,他從一個酒店保安,打怪升級,做過后勤防護主管,運營經(jīng)理、行政副總監(jiān),一步步完成人生的蛻變。

02

在崗4個月,無一差評

今年3月,吳建忠被公司委派到江蘇南通崇川區(qū)圓融廣場金店當?shù)觊L。這是一家剛完成開業(yè)籌建工作,開業(yè)沒多久的一家店。

前往該店前,他與門店業(yè)主進行一次深度的溝通,充分了解門店的經(jīng)營情況,并將自己的經(jīng)營想法與未來重點抓取的地方與業(yè)主達成共識,利用公司直連系統(tǒng)快速提升出租率,積極發(fā)展會員,提升復購率從而穩(wěn)定出租率。

駐店的件事,他對周邊3公里范圍內(nèi)的酒店進行調(diào)研,明確酒店優(yōu)劣勢,并重新給房間定價,由原先的均價159元調(diào)整到199元。

多年的酒店經(jīng)驗讓他明確一點,服務質(zhì)量在住客心中的重要性。住客出門在外入住酒店,是為了更好的休息,一個不注重住客入住感受的酒店是很難讓客人休息好,更難有回頭客的。所以他在員工培訓上,不斷強調(diào)服務品質(zhì),將住客的問題放在首要位置,在崗4個月,OTA上沒有一個服務差評。

在他的管理下,該店業(yè)績得到了明顯的提升。

03

是感謝,更是肯定

成功絕非是虛無縹緲的東西,你為它播撒多少汗水,它就會給你多少收獲。

一直以來他都有一個職業(yè)習慣,晚上會住在酒店里,并選擇離前臺近的一間房間,以便夜晚出現(xiàn)突發(fā)事件可以迅速處理。

他對于酒店的付出,是大家有目共睹的。為了表示感謝,業(yè)主特意準備了一面錦旗送給他,感謝他在工作上的兢兢業(yè)業(yè),盡心盡責,也是對他工作能力的高度認可。

人生就如一場旅行,我們在旅行中,不斷的積累,不斷的歷練、成長。吳建忠的經(jīng)歷,滲透著他一步步走來揮灑而下的辛勤汗水,是他為自己人生中書寫的軌跡,他也一直堅信,做出的每次努力都一定會比上一次更加出色。

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