小編分析——做生意是獨(dú)資好還是合伙好？

　　常言道：合伙的買賣不好做。由于每個(gè)人對(duì)事物的看法不同，在經(jīng)營方向或其他方面，合伙人之間很容易產(chǎn)生意見分歧。所以如果你的資金充足，其他方面也都很到位的話，盡量不要選擇合伙。但如果你沒有足夠的資金，對(duì)店鋪經(jīng)營的某個(gè)環(huán)節(jié)又沒有充分的把握，只要能找到人品好的合伙人，合伙也是創(chuàng)業(yè)的一種途徑。

　　獨(dú)資經(jīng)營與合伙經(jīng)營是目前私營企業(yè)常見的兩種形式。如何根據(jù)你的經(jīng)營規(guī)模和資本數(shù)量，恰當(dāng)?shù)剡x擇經(jīng)營方式，就成了一個(gè)必須首先考慮的關(guān)鍵問題。

　　獨(dú)資開店有下列三方面的優(yōu)點(diǎn)：

　　多賺的錢都是自己的

　　獨(dú)資經(jīng)營的收銀屬于經(jīng)營者，所得收銀不需要與其他人分享。

　　易于擴(kuò)大業(yè)務(wù)和改變經(jīng)營方向

　　獨(dú)資開店是簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式。經(jīng)營這種店鋪不必取得特殊批準(zhǔn)，業(yè)主能在任何時(shí)候擴(kuò)大業(yè)務(wù)或改變經(jīng)營方向。

　　一個(gè)人說了算

　　獨(dú)資開店的所有權(quán)屬于老板本人，只要遵紀(jì)守法，經(jīng)營者就幾乎有完全管理的自由，就可隨意制定經(jīng)營方針、制度，雇用或辭退雇員。

　　不過，獨(dú)資也存在下列三個(gè)方面的缺點(diǎn)：

　　所有問題都要自己扛

　　個(gè)體經(jīng)營者沒有其他人來幫助管理企業(yè)，沒有人和你一起作決定，也沒有上級(jí)機(jī)關(guān)給你下指示，雇員對(duì)企業(yè)的成敗不是很關(guān)心，更沒有任何人與你分擔(dān)。

　　企業(yè)與你共存亡

　　獨(dú)資經(jīng)營企業(yè)的生命，隨業(yè)主死亡、患病或身體的傷殘而終止。其他形式的企業(yè)，則可在其他同伙的控制下，繼續(xù)經(jīng)營。

　　籌集資金略有難度

　　一般說來，獨(dú)資經(jīng)營者比聯(lián)營者難于借到足夠的資金，取得借錢的困難更大。

　　上面分析了獨(dú)資開店的優(yōu)缺點(diǎn)。其實(shí)，獨(dú)資開店的優(yōu)點(diǎn)正是合伙開店所欠缺的；而獨(dú)資開店的缺點(diǎn)，又可以合伙開店來解決。因此，獨(dú)資與合伙開店不存在優(yōu)劣問題，要具體情況具體分析。

　　假如你要開的店鋪加盟規(guī)模不大，預(yù)期與也不高，那么你很好選擇獨(dú)資經(jīng)營。但假如你覺得自己力量不夠，那么很好考慮找人合伙。合伙人的數(shù)目不限，要根據(jù)你加盟的規(guī)模、經(jīng)營能力的強(qiáng)弱等因素確定。

　　選擇合伙經(jīng)營不能跟著感覺走，也不能抱著試試看的態(tài)度去做，必須要有端正的態(tài)度，必須從多方面來分析自己、審視自己，同時(shí)也必須對(duì)你周圍的環(huán)境做周密的考量。

　　你要明確合伙的目的：你想從合伙人那里得到什么？你們是否能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？你應(yīng)該清楚地知道你需要從合伙人那里得到的是資金、技術(shù)、關(guān)系、銷售網(wǎng)、土地、經(jīng)營場(chǎng)所或是其他經(jīng)營中不可或缺的要素，而這些又是你自己一時(shí)難以解決的問題。如果你已經(jīng)清楚地了解這些問題，你就可以大膽地去合伙做生意了；假如你還是模糊不清的話，你就應(yīng)該再仔細(xì)地斟酌有無合伙的必要。