店鋪的流動(dòng)資金是持續(xù)店鋪生死的基本條件

　　店鋪長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，走向成功的另一個(gè)條件就是現(xiàn)金流的提高/增加。流動(dòng)資金就是店鋪的血液，流動(dòng)資金的持續(xù)是店鋪生存的基本條件。

　　看看我們身邊失敗的案例，很多店不是死于沒有市場(chǎng)，而是死于資金鏈的斷裂。資金的斷檔不僅僅讓很多剛剛開設(shè)的小店在創(chuàng)建不久便紛紛夭折，也使得很多品牌老店陷入經(jīng)營(yíng)的困境。

　　對(duì)于開店來說，要明白經(jīng)營(yíng)店鋪需要兩個(gè)部分的資金：一是店鋪開辦資金，二是店鋪運(yùn)營(yíng)資金。前者打造出一個(gè)看著像樣的門面，而后者則維持店鋪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　店鋪開辦資金是指租賃店鋪、裝修門面、置辦設(shè)備、招聘人員的資金，這一部分一般占開店總加盟的五到七成。店鋪經(jīng)營(yíng)資金，是指采購(gòu)商品的資金，通常應(yīng)該是店鋪月營(yíng)業(yè)額的三倍。當(dāng)然，這些數(shù)字只是大體上的，具體到某個(gè)行業(yè)還是有很大的差異的，需要開店者在開店之前做好詳細(xì)的調(diào)查準(zhǔn)備。

　　但是在現(xiàn)實(shí)中，很多開店者卻對(duì)這點(diǎn)認(rèn)識(shí)不充分。很多人認(rèn)為將店鋪裝修之后，守著店鋪就肯定有生意了。結(jié)果等店鋪開張才發(fā)現(xiàn)自己的店鋪運(yùn)營(yíng)資金短缺，該進(jìn)的貨進(jìn)不來，該交的費(fèi)用交不上，只能眼睜睜地看著商機(jī)溜走，甚至是熬不過開業(yè)初期的市場(chǎng)真空期就早早地關(guān)門歇業(yè)了。

　　在開店初期，有幾個(gè)大項(xiàng)是特別容易被忽視的：

　　店鋪經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備資金．，準(zhǔn)備資金是用來應(yīng)對(duì)開店可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)的資金。在開店初期，優(yōu)先批進(jìn)貨很容易出現(xiàn)適銷不對(duì)路的情況，一旦貨品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，是需要一定的資金支持的。再就是一些店鋪應(yīng)收賬款，比如欠賬或者賒銷，都必須考慮在內(nèi)，否則被幾筆賒賬給“欠死”了，是再冤枉不過的了。

　　特定開店項(xiàng)目的配套資金。比如開一家玩具租賃店，如果單純購(gòu)買玩具，可能兩萬元錢就夠了，但要考慮到配套的消毒器具以及玩具的更新，10萬元也僅夠店鋪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。各種類型的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，可能開店之前看著不多，但是等你的店開起來后才知道，真是不當(dāng)家不知柴米貴啊。

　　開辦資金是開店的一次性投入，如果開店失敗了，所以在開店者要將店鋪在一定時(shí)間內(nèi)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為開店必須達(dá)到的目標(biāo)。為此，開店者有兩條路可以選擇：要么迅速度過開店之初的市場(chǎng)真空期，迅速實(shí)現(xiàn)商品的銷售與資金的回籠；要么就是多準(zhǔn)備點(diǎn)預(yù)備流動(dòng)資金，如果你對(duì)市場(chǎng)的迅速開拓沒有信心，不妨選擇后者。

　　很多店鋪在開始的時(shí)候都有一個(gè)市場(chǎng)開拓期和調(diào)整期，資金的支撐對(duì)于這個(gè)時(shí)期的店鋪為重要：能夠引起顧客的感性共鳴，按理說應(yīng)是一個(gè)很有前景的小店，但是卻因?yàn)橘Y金問題無法支撐，這不能不說是一個(gè)無奈的悲劇。