接手轉(zhuǎn)讓的酒店一定要注意以下5點(diǎn)

接手老酒店有個好處就是，翻新時只需要補(bǔ)短板就好了，裝修成本比較可控。同時也省去辦理一些證照的繁瑣流程。但是接手老酒店也一定要多方考察衡量，除了要評估酒店的價值，物業(yè)的結(jié)構(gòu)，地段是否合適以外，還有5點(diǎn)是一定要注意的，這5點(diǎn)如果有問題，其他條件再好也是不能接手的。

01消防證件

考察一家老酒店一定要先看他的消防證件，如果有二次消防的證件，那一次消防也一定有，反之，就很難說了，老酒店的消防證件不齊，即使接手后再次裝修可能也無法通過消防審核。很有可能就是因為消防不合格不允許經(jīng)營才轉(zhuǎn)讓，接手過來就砸在手里。

02營業(yè)執(zhí)照

營業(yè)執(zhí)照和消防證件是同等重要的，如果他營業(yè)執(zhí)照范圍沒有住宿業(yè)甚至沒有營業(yè)執(zhí)照，那這間酒店一定是有問題，很有可能不具備經(jīng)營酒店的資質(zhì)，即使接手后可以辦理營業(yè)執(zhí)照，但辦理證照一般流程較長，準(zhǔn)備的資料比較多，不管是財力物力還是時間成本都是不劃算的。

03剩余租期

一定要詢問原酒店老板與物業(yè)業(yè)主的租期還剩多久，如果所剩租期不長，一定要和物業(yè)業(yè)主本人商量，能否續(xù)租，可以續(xù)租多久。租期直接影響到你裝修后能不能收回投入，如果你裝修成本還沒回來租期到了，業(yè)主又不續(xù)租，那裝修投入和轉(zhuǎn)讓費(fèi)就都打水漂了。

04認(rèn)真分析租賃合同

主要是看租金水平，現(xiàn)在租金多少，以及是否有租金遞增的條款，租賃的成本可以直接決定接手后的周期，一定把合同從頭分析一遍，把所有有關(guān)租金的條款找出來，分析這個酒店的租金水平，再結(jié)合目前這家酒店的經(jīng)營狀況、地段位置，就可以大概預(yù)估出這家酒店能不能掙錢。同時還要看是否有其他影響成本或者影響后續(xù)翻新改造的條款。

05所在區(qū)域是否有拆遷規(guī)劃

確認(rèn)想接手的酒店所在區(qū)域5年內(nèi)是否拆遷，至少也要知道在你預(yù)計周期內(nèi)是否會拆遷，否則接手過來，開不了多久就拆遷了，搭上錢還搭上時間。