樂(lè)唯依母嬰用品 控制成本才能

　　現(xiàn)在市場(chǎng)上的母嬰用品加盟行業(yè)異常不錯(cuò)，一站式母嬰用品購(gòu)買(mǎi)是廣大消費(fèi)者的需求。現(xiàn)在超市里的母嬰用品因?yàn)椴蝗驿N(xiāo)售前景越來(lái)越狹窄，然而市場(chǎng)上的母嬰用品需求量越來(lái)越大，所以現(xiàn)在母嬰用品加盟行業(yè)非常不錯(cuò)。

　　樂(lè)唯依母嬰用品加盟店是一家母嬰用品供應(yīng)較齊全的綜合店鋪，母嬰用品千萬(wàn)種，因?yàn)榉N類(lèi)不一樣，需要的店鋪規(guī)模比較大。對(duì)于母嬰用品加盟店來(lái)說(shuō)，大的成本支出就是店租。就拿樂(lè)唯依母嬰加盟店成功選址經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，店鋪規(guī)模大，可以選擇上下兩層的格局，也可以選擇一層格局，主要分類(lèi)清楚，方便顧客查找就可以。母嬰用品重復(fù)購(gòu)買(mǎi)幾率高，適合開(kāi)在超市附近或者社區(qū)附近。不適合選擇繁華的商業(yè)區(qū)，因?yàn)檫@里的店租太高。提高/增加店鋪所在位置有一定的客流量，但是租金控制在銷(xiāo)售額的20%以內(nèi)。

　　其次就是運(yùn)營(yíng)成本，店鋪的日常經(jīng)營(yíng)也需要足夠資金去維持。店鋪員工的合理安排，對(duì)于樂(lè)唯依加盟店來(lái)說(shuō)，只需要2-3個(gè)導(dǎo)購(gòu)人員就可以了。很好是按照行業(yè)分配，一個(gè)導(dǎo)購(gòu)負(fù)責(zé)母嬰食用的商品和玩具商品的銷(xiāo)售。一個(gè)導(dǎo)購(gòu)負(fù)責(zé)其他商品的銷(xiāo)售，對(duì)于導(dǎo)購(gòu)人員的管理要精而不是多。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)，給顧客貼心的服務(wù)。做好績(jī)效考核管理，讓每個(gè)導(dǎo)購(gòu)都有工作積極性，然后各司其職也不會(huì)有什么沖突。

　　是細(xì)節(jié)成本控制，不管是在哪里經(jīng)營(yíng)的樂(lè)唯依母嬰用品加盟店，營(yíng)業(yè)時(shí)間都需要有足夠的燈光照射。雖然日用燈的耗電量比較低，但是日積月累下來(lái)也是不小的開(kāi)支。樂(lè)唯依母嬰用品加盟店所有的燈都應(yīng)該選擇省電的燈泡，還有一個(gè)比較大的損耗就是庫(kù)存。對(duì)于庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，能甩賣(mài)就甩賣(mài)，時(shí)間留的太長(zhǎng)，增加庫(kù)存保管成本。