創(chuàng)業(yè)之前:加盟店選址,店面規(guī)劃多聽(tīng)聽(tīng)總部的建議

　　香港知名企業(yè)家李嘉誠(chéng)曾說(shuō)，加盟地產(chǎn)重要的是“地段、地段、地段”，而經(jīng)營(yíng)加盟項(xiàng)目成功的秘訣之一也是“地段、地段、地段”?！熬葡悴慌孪镒由睢钡乃枷胍呀?jīng)落伍，沒(méi)有好的地段，再好的項(xiàng)目也有明珠暗投的可能，即使后來(lái)成功了，的時(shí)間也會(huì)大大推遲。因此，如何選擇合適的經(jīng)營(yíng)地段，就成為加盟商頭疼的問(wèn)題。

　　如果你選擇了一家好的加盟總部，這時(shí)，優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了。正如大家所熟知的，漢堡店的選址幾乎沒(méi)有失敗的案例。好的總部在選擇加盟商之前，都會(huì)對(duì)市場(chǎng)考察和加盟店選址投人大量的精力。因此，他們通常有能力為加盟商出謀劃策，選定合適的地段，以此提高/增加加盟店的客流量，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)埋下合格的伏筆。

　　同時(shí)，好的總部會(huì)站在加盟商的角度，為其提供合理的店面面積規(guī)劃。店面面積過(guò)大，容易使店面的資源得不到充分的利用，造成單位面積的管理成本高、能力低；面積過(guò)小，則不能滿足高峰期間的經(jīng)營(yíng)。