凈水器十大品牌清山泉的高端之路
清山泉認(rèn)為:要突破,就要改變;要改變市場,就要改變思維模式;要改變思維模式,就要打破原有思維里的框框。
2015年,將注定是凈水行業(yè)快速發(fā)展的一年,做產(chǎn)品是賣價(jià)值,做品牌才是賣附加值。作為凈水器十大品牌的清山泉,已經(jīng)蓄勢待發(fā),誓言要在凈水器市場中殺出一條血路來,成就品牌清山泉。
對于品牌戰(zhàn),清山泉認(rèn)為出奇制勝是關(guān)鍵,打品牌站需要用到“高端思維”。要讓品牌從眾多的競爭者中被消費(fèi)者關(guān)注、認(rèn)識(shí)、了解、接受,就必須要有與眾不同之處。然而,在信息爆發(fā)的社會(huì)中,關(guān)注度才是稀缺的資源,要吸引消費(fèi)者眼球?qū)嵲诓皇且患菀椎氖虑?。這個(gè)時(shí)候,許多品牌的成功突圍,就需要用到一個(gè)殺手锏——高端思維。Alex Bogusky和John Winsor在作品中如此描述:如果比較快管用,慢也行;如果重管用,很輕也行;如果吵鬧管用,安靜也行。不管用的就是兩頭不靠在中間:有點(diǎn)安靜,有點(diǎn)快,有點(diǎn)輕。如果說,你沒法想出一種走高端的方式,那這個(gè)點(diǎn)子還是算了吧。模棱兩可、力求面面俱到的“中庸之道”注定無法走向某種高端,從而撼動(dòng)市場、撼動(dòng)消費(fèi)者心智。
在寶馬mini獲得市場的成功之前,誰能夠想象得到。在2002年的前幾個(gè)年頭,小型車的銷量一直都在縮水,在美國的公路上占多數(shù)的是越野車,人們難以想象一輛小車能夠在這種環(huán)境下獲得生存空間。但是mini做到了,因?yàn)樗龅搅艘环N“小”的高端。你的品牌選擇一個(gè)高端很重要,值得關(guān)注的是,當(dāng)奔馳smart上市后,mini的這個(gè)高端便遭遇了巨大的挑戰(zhàn)。五谷道場走的一個(gè)高端是和現(xiàn)有的大佬們對著干,“非油炸”是對現(xiàn)有市場的顛覆和挑釁;腦白金走的一個(gè)高端是相同的廣告語、動(dòng)畫老夫妻,惡俗廣告一播就是十幾年;火鍋的成功很大程度上依賴于其幾近高端的服務(wù);美國西南航空能做到比長途車便宜,建立了另外一種對航空公司的高端認(rèn)知……
清山泉認(rèn)為:要突破,就要改變;要改變市場,就要改變思維模式;要改變思維模式,就要打破原有思維里的框框。開始嘗試往高端里思考吧,想象你的品牌有哪些高端之處吧。市場不大能接受“有點(diǎn)大、有點(diǎn)快、有點(diǎn)環(huán)保、有點(diǎn)好聽、有點(diǎn)健康”的說法,市場永遠(yuǎn)更能接受大、很小、比較快、慢、黑、白、聰明,哪怕是傻、臟、糟糕、貴、沒人性、丑。
人們都喜歡可愛漂亮的洋娃娃,但是偏偏有人把洋娃娃做得很丑、很怪異。玩具設(shè)計(jì)師David Horvath創(chuàng)作了一批丑娃娃,不曾想上市后居然一搶而空,顧客們還不斷打聽什么時(shí)候會(huì)有新貨上市??梢?,把品牌做到一個(gè)高端,是極為強(qiáng)大的營銷理念和思維方式,一旦品牌形成了一種高端的認(rèn)知,就意味著背后有一群忠實(shí)的粉絲,他們是品牌走向強(qiáng)大的核心力量。
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