海王星辰過度使用自有品牌致半年關(guān)店77家?
事
實(shí)上,近年來藥品零售行業(yè)競爭激烈,開店關(guān)店再正常不過了,但是若發(fā)生在直營連鎖藥店店數(shù)多的海王星辰身上,就有點(diǎn)不尋常。
2007年,海王星辰在紐約證券交易所上市。當(dāng)年,海王星辰的開店速度是,從2006年的一天新開一家店加快到了15小時新開一家店。截至2007年底,海王星辰在全國直營門店數(shù)達(dá)到2002家,比2006年底門店數(shù)量凈增了556家。這樣一個開店速度,在全國可以說是少有、少見、不多。
據(jù)海王星辰2009年優(yōu)先季度報表顯示,海王星辰優(yōu)先季度新開藥店16家,但關(guān)閉門店34家。而前日公布的第二季度報表則顯示,二季度海王星辰新開藥店19家,而關(guān)閉藥店則有43家。也就是說,今年上半年,海王星辰總共關(guān)閉了77家門店,相當(dāng)于每2.3天就有一家海王星辰藥店關(guān)門。
報表顯示,海王星辰關(guān)閉的門店多集中在廣東省和長三角一帶?!坝捎谌蚪?jīng)濟(jì)危機(jī)的持續(xù)嚴(yán)重影響了南部出口型企業(yè),使得很多外來員工失業(yè)返鄉(xiāng),讓消費(fèi)趨勢明顯轉(zhuǎn)移?!焙M跣浅竭B鎖藥店有限公司聯(lián)席執(zhí)行官Ian Wade指出,“為適應(yīng)這種變化,海王星辰積極調(diào)整,在華南地區(qū)關(guān)閉了一批能力較差的藥店,從而將更多的精力用于提高北部地區(qū)門店的績效?!?
疑受自有品牌過濫所累
有消息人士透露,其實(shí)在2008年的下半年金融危機(jī)剛爆發(fā)的時候,海王星辰內(nèi)部就開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,減慢開店速度,甚至關(guān)閉能力差的門店,來提高公司的整體績效。
“從經(jīng)營角度講,如果門店難以扭虧為盈,或者一直虧損厲害,關(guān)店也是正常的。”廣東金康大藥房總經(jīng)理鄭浩濤表示,在上市早期,海王星辰有“開店指標(biāo)”,需要追求店數(shù)以達(dá)到一定的規(guī)模,但是過了那個階段后,還是要回歸到追求收銀上。老百姓大藥房副總裁江欣也表示,門店對銷售貢獻(xiàn)小,但又吃掉收銀,關(guān)掉是必然的,海王星辰正是這種情況。“拼門店后來還是要拼收銀。”
然而,對于海王星辰關(guān)店一事,業(yè)內(nèi)還有另外一種猜測:藥店數(shù)量規(guī)模上去了,但銷售規(guī)模卻不大,顧客也不多,可見海王星辰過度使用自有品牌已經(jīng)成了限制其發(fā)展的大問題。有消息稱,海王星辰也想調(diào)整這一格局。但鄭浩濤認(rèn)為,海王星辰過去過度貼牌的做法,已經(jīng)使其陷入了進(jìn)退兩難的局面。一方面,自有品牌占海王星辰經(jīng)營比例過大。根據(jù)第二季度報表,截至6月底,海王星辰自有品牌共有1487種,自有品牌商品的銷量占實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的28.7%,經(jīng)營的42.5%。一旦調(diào)整了,難保經(jīng)營不會降下來。另一方面,如果不調(diào)整的話,過高的經(jīng)營率又可能繼續(xù)導(dǎo)致顧客流失,致使銷售規(guī)模下降。
本報記者 陸志霖
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兩大藥店擬上市拼開店
本報訊 自2007年海王星辰成為國內(nèi)家上市連鎖藥店后,不少藥店連鎖巨頭也鎖定了自己的上市目標(biāo)。
“2011年之前,老百姓要實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)A股上市的目標(biāo)?!崩习傩沾笏幏扛笨偛媒老蛴浾咄嘎?,為備戰(zhàn)上市,公司正在加速擴(kuò)張,開店速度大超往年。去年,老百姓新開張了70多家店,而今年全國開店目標(biāo)是200家。而今年上半年廣東地區(qū)開店數(shù)已完成全年指標(biāo)的40%,預(yù)計到年末還要再開10家。
此外,廣州本土連鎖藥店中銷售額大的大參林連鎖藥店也正以一年新開張200多家藥店的速度快速擴(kuò)張,為實(shí)現(xiàn)3年內(nèi)融資上市做準(zhǔn)備。

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