魔魚烏賊燒教您如何成為一家大公司
近期,很多朋友陸陸續(xù)續(xù)開始創(chuàng)業(yè),他們向我訴苦,說他們自己很想把公司做大,但是發(fā)現(xiàn)幾個問題不知如何解決:
近期,很多朋友陸陸續(xù)續(xù)開始創(chuàng)業(yè),他們向我訴苦,說他們自己很想把公司做大,但是發(fā)現(xiàn)幾個問題不知如何解決:
優(yōu)先、資金不夠雄厚;
第二、業(yè)務總是難以開展;
第三、總是留不住員工;
第四、與員工產(chǎn)生爭執(zhí)時,總是演變?yōu)槊?,難以化解。
剖析這些問題背后的問題
優(yōu)先、資金的問題是由自身條件所決定,人人都想做大老板,但這得憑實力了,且不往下說;第二、業(yè)務難以開展,這首先與你公司的規(guī)模相關聯(lián),你公司小,說明知名度也低,說明可以拿出來公關的資本也不多,員工也不多,員工難以形式競爭,沒有團隊合作,沒有士氣,這就是你的公司難以開展業(yè)務的原因;第三、既然你開了公司,那說明你有資本投入,還能運作說明還能掙錢,但是小公司人數(shù)少,薪酬沒有競爭力,福利少或甚至沒有,多的也就是請員工喝兩杯,一起吃個飯,這樣在公司地位來講,你既是老板又是員工,建議與員工同吃同住、與員工兄弟相稱、讓員工入股一起創(chuàng)業(yè),這樣你才能留住員工,并且他跟隨你一起創(chuàng)業(yè);第四、這才是難點,老板拿出股份給員工,員工成為了公司的主人,有時在管理和業(yè)務會出現(xiàn)分歧,這屬于股東之間的爭吵,這較為正常??墒菍τ谝话愕膯T工來講,這極為不正常。
小公司做不大的六大通病
1、老板的格局不夠大,總為小事與員工計較;2、老板的格局不夠大,大事小事一起管;
3、老板的格局不夠大,溝程中總認為員工有錯;4、老板的格局不夠大,既不像老板、又不像管理者、又不像員工;5、老板的格局不夠大,在管理中沒有設置中層管理人員,因此,遇上矛盾時沒有緩沖層,直接與員工爭執(zhí),沒有人來協(xié)調(diào),沒有人來化解,員工因此心生積怨,一走了之;6、老板格局不夠,安排了中層負責的事情后,又繞過中層負責人,一竿到底與底層直接溝通,而且與中層原安排的意見不一致,底層員工只好什么都不做。不知所措。
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