| 加盟城市 | 一線城市（以深圳為例） | 二線城市（以青島為例） | 三線城市（以洛陽為例） | 四線城市（以孝感為例） |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 130㎡ | 120㎡ | 110㎡ | 100㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 3.25萬元/月 | 2.04萬元/月 | 1.54萬元/月 | 1.1萬元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 5萬元 | 4萬元 | 4萬元 | 2萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 15萬元 | 14萬元 | 13萬元 | 12萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 2萬元 | 1.5萬元 | 1萬元 | 5000元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 1.2萬元 | 9000元 | 6000元 | 3000元 |
| 人員工資 | 3500元/月/人(5人) | 3000元/月/人(5人) | 2500元/月/人(4人) | 1800元/月/人(4人) |
| 水電雜費(fèi) | 1600元/月 | 1400元/月 | 1200元/月 | 1000元/月 |
| 流動資金 | 15萬元 | 11萬元 | 8萬元 | 5萬元 |
| 總投資費(fèi)用 | 53.76萬元 | 43.48萬元 | 35.86萬元 | 26.72萬元 |
| 以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
夢特嬌加盟 項(xiàng)目介紹：
創(chuàng)立于1880年的法國巴黎夢特嬌(MONTAGUT)公司目前是一家擁有上百億美元資產(chǎn)的企業(yè)，并在過去的幾年里在全球、特別是亞洲和市場得到了長足的發(fā)展。
1971年，香港夢特嬌遠(yuǎn)東有限公司正式成立，從而奠定了夢特嬌在香港及市場的品牌位置;1979年，夢特嬌“亮絲”系列服裝進(jìn)入內(nèi)地市場;1999年，夢特嬌在北京、上海、成都和廣州設(shè)立聯(lián)絡(luò)處，并在江蘇省和廣東省設(shè)立了兩個區(qū)域代理商，來代理和分銷所有在國內(nèi)的“夢特嬌”服裝系列;2000年起，夢特嬌開始在重新嚴(yán)格挑選高品質(zhì)的授權(quán)商，生產(chǎn)夢特嬌特許經(jīng)營產(chǎn)品。
提起“夢特嬌”這個品牌，很多人都會有一種遙遠(yuǎn)而親切的感覺。這是因?yàn)閴籼貗墒歉母镩_放后，較早進(jìn)入大陸市場的國際服裝品牌之一，在當(dāng)年，夢特嬌這個品牌對消費(fèi)者服飾時尚方面的影響無疑是深遠(yuǎn)和巨大的。一轉(zhuǎn)眼，二十多年過去了，許多較好的國際品牌都已登堂入室，進(jìn)入了人的時尚生活，但夢特嬌這個名字，并未被人們淡忘，而夢特嬌在的事業(yè)，也在努力經(jīng)營之下，迎來了又一個春天。
夢特嬌成功的秘訣在于它的質(zhì)量和穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略
顏諾德先生把成功歸結(jié)為兩點(diǎn)—夢特嬌產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略?！叭绻脦讉€要素來概括夢特嬌的話，它是一家法國的、生產(chǎn)針織產(chǎn)品為主的家族企業(yè)，并且非常注重質(zhì)量。夢特嬌誕生于1880年，20世紀(jì)60年代開始開拓海外市場，先是在中東、美國，然后到達(dá)亞洲地區(qū)的日本、韓國、新加坡、等地。它的成功首先來自質(zhì)量，這也是夢特嬌長期在歐洲所致力的方面。消費(fèi)者是聰明的，他們會比較產(chǎn)品的質(zhì)量，同樣的T恤衫，洗了以后會不會變形褪色都是他們所關(guān)心的，而我們獨(dú)特的亮絲工藝在這些方面做得非常好。其次是我們穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)略，因?yàn)閴籼貗墒羌易迤髽I(yè)，比較傳統(tǒng)和穩(wěn)健，不像一些上市公司的服裝品牌，迫于創(chuàng)業(yè)者的壓力，過度追求贏利，飛速地擴(kuò)張，從而忽視了對于質(zhì)量的要求。我們不追求速度，而注重長期的發(fā)展與合作。如果說有什么經(jīng)營理念的話，這就是我們的經(jīng)營理念?！?/span>
不是一個市場，而是很多個市場
25年之久的之路，使夢特嬌更有資格來評說一個國際品牌進(jìn)入本土市場以后的發(fā)展路線?！拔覀円恢痹诿?、了解和適應(yīng)市場，市場太大了，對我們來說，不是‘一個’市場，而是很多個市場，從南方到北方，從沿海地區(qū)到內(nèi)地。人們的文化背景、經(jīng)濟(jì)狀況、審美觀念都有很大的不同，我們不可能用一種模式去應(yīng)對整個市場，更不可能把我們在歐洲的經(jīng)營理念照搬過來?！?/span>
