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面點(diǎn)王拉面加盟費(fèi)用 (一線城市) |
面點(diǎn)王拉面加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：11.75萬元 | 面點(diǎn)王拉面加盟成本費(fèi)用：1.2萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 2.25萬元(500元/㎡*45㎡) | 門店租金 | 5400元/月(4元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.5萬元 | 人員工資 | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4萬元 | 水電雜費(fèi) | 600元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1萬元 | 流動(dòng)/儲備資金 | 3.42萬元 | |
| 小計(jì) | 11.75萬元 | 小計(jì) | 1.2萬元 | |
| 面點(diǎn)王拉面加盟總加盟費(fèi)用：12.95萬元 (店鋪面積按45㎡計(jì)算) | ||||
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面點(diǎn)王拉面加盟費(fèi)用 (二線城市) |
面點(diǎn)王拉面加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：10.4萬元 | 面點(diǎn)王拉面加盟成本費(fèi)用：1.12萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.8萬元(400元/㎡*45㎡) | 門店租金 | 5100元/月(3.8元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.2萬元 | 人員工資 | 5600元/月(2800元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3.5萬元 | 水電雜費(fèi) | 500元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 9000元 | 流動(dòng)/儲備資金 | 3.22萬元 | |
| 小計(jì) | 10.4萬元 | 小計(jì) | 1.12萬元 | |
| 面點(diǎn)王拉面加盟總加盟費(fèi)用：11.52萬元 (店鋪面積按45㎡計(jì)算) | ||||
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面點(diǎn)王拉面加盟費(fèi)用 (三線城市) |
面點(diǎn)王拉面加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：9.15萬元 | 面點(diǎn)王拉面加盟成本費(fèi)用：1.05萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.35萬元(300元/㎡*45㎡) | 門店租金 | 4900元/月(3.6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4萬元 | 人員工資 | 5200元/月(2600元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3萬元 | 水電雜費(fèi) | 400元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 8000元 | 流動(dòng)/儲備資金 | 3.02萬元 | |
| 小計(jì) | 9.15萬元 | 小計(jì) | 1.05萬元 | |
| 面點(diǎn)王拉面加盟總加盟費(fèi)用：10.2萬元 (店鋪面積按45㎡計(jì)算) | ||||
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司1996年11月成立，涉足中式快餐行業(yè)。截至2012年3月，該公司已發(fā)展成為在、和擁有3000名員工、108家直營分店、3個(gè)食品配送中心的現(xiàn)代大型中式快餐連鎖企業(yè)，分店遍及除以外的各大行政區(qū)。公司先后連續(xù)多年榮獲快餐連鎖十大品牌企餐業(yè)、飲企業(yè)100強(qiáng)、中華餐飲名店、具影響力知名品牌、文明企業(yè)、工企商百強(qiáng)業(yè)、納稅百強(qiáng)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
幾年間，面點(diǎn)王公司以“宏揚(yáng)民族飲食文化，爭創(chuàng)中式快餐”為己任，努力探索中式快餐的發(fā)展壯大之路，一方面植根于民族飲食，創(chuàng)造“不為面食而面食，卻以面食作文章”的經(jīng)營理念，努力挖掘民族傳統(tǒng)飲食之長，將經(jīng)營的食品分為涼菜、拉面、包點(diǎn)、、粉粥等七大系列，六十多個(gè)品種，形成了自己鮮明的特色。以至于流行起這樣一句話：吃漢堡包要去漢堡店，吃炸雞要去炸雞店，吃面食要去面點(diǎn)王；另一方面堅(jiān)持在管理等方面學(xué)習(xí)洋快餐的先進(jìn)之處，大膽地借鑒洋快餐連鎖的經(jīng)營方式、科學(xué)的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。已建立起比較完善的內(nèi)部管理體系 和 具有“面點(diǎn)王”連鎖經(jīng)營特色的運(yùn)作體系；建立了完善的企業(yè)外部形象體系，確立了 “爭創(chuàng)中式快餐”的經(jīng)營目標(biāo)； 確立了具有面點(diǎn)王特色的中式快餐規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化和連鎖化發(fā)展經(jīng)營模式。
幾年的努力，成功地塑造出了“面點(diǎn)王”這一不錯(cuò)中式快餐品牌，成為乃至國內(nèi)具有一定知名度和影響力的大型中式快餐企業(yè)，并正朝著工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、科學(xué)化、連鎖化、規(guī)?；姆较蚍€(wěn)步邁進(jìn)。
