| 羅蒙加盟 | 費(fèi)用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 96㎡左右 | |
| 房租 | 6535.9元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 4.03萬元左右 | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 2.4萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.8萬元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿足門店經(jīng)營(yíng)需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 0.7萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 7500元 | 以7500元/月/3人計(jì)算。 |
| 水電稅收 | 220元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營(yíng)過程中的雜費(fèi)。 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 5.6萬元 | 預(yù)留儲(chǔ)備費(fèi)用。 |
| 合計(jì) | 18.0萬元 | 預(yù)估羅蒙加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
羅蒙集團(tuán)始創(chuàng)于1984年，24年來， 羅蒙人艱苦奮斗、改革創(chuàng)立，使羅蒙集團(tuán)得到了穩(wěn)步快速發(fā)展，并發(fā)生三大巨變， 其一資本積累：從2萬元起家到目前擁有固定資產(chǎn)25億元，其二品牌建設(shè)：從一個(gè)加工型企業(yè)到創(chuàng)建成品牌——羅蒙；其三體制改造：從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代化大型股份制企業(yè)集團(tuán)，期間羅蒙的發(fā)展大體三個(gè)階段：
首先：初創(chuàng)時(shí)期（1984年-1990年）
所謂初創(chuàng)階段，即從建廠到企業(yè)在市場(chǎng)上能夠站穩(wěn)腳跟的階段。這個(gè)階段解決的問題是：解決產(chǎn)品質(zhì)量問題和實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資本積累，產(chǎn)品打開了自己的銷路，品牌得到了社會(huì)的認(rèn)可。
第二：發(fā)展階段（1990年-1998年）
即從加工型企業(yè)發(fā)展成為品牌，在實(shí)現(xiàn)了初步資本積累的基礎(chǔ)上，還成為服裝業(yè)有影響的知名企業(yè)。
第三：提升階段（2000-現(xiàn)在）
所謂提升階段，就是把一個(gè)純粹的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的股份有限公司。實(shí)現(xiàn)了多元化、多品牌、多產(chǎn)品鏈的經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)與國(guó)際間的交流與，使羅蒙日趨變?yōu)橐粋€(gè)國(guó)際化的現(xiàn)代化企業(yè)。
市場(chǎng)戰(zhàn)略：
從2009年開始，在全國(guó)開出100家羅蒙經(jīng)典男裝專賣館，為現(xiàn)代男士提供著裝藝術(shù)顧問的“男人時(shí)尚藝術(shù)生活館”，并且用三至五年的時(shí)間，在全國(guó)新增專賣店2000家，并多方面提供終端市場(chǎng)優(yōu)化服務(wù)。
品牌戰(zhàn)略：
以“服裝藝術(shù)家”為定位，加大品牌對(duì)外推廣力度，增加電視及網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳力度，擴(kuò)大平面媒體覆蓋面，繼續(xù)做好品牌戰(zhàn)略工作，努力爭(zhēng)創(chuàng)世界有名。
產(chǎn)品戰(zhàn)略：
繼續(xù)創(chuàng)立設(shè)計(jì)、產(chǎn)品系列，提高產(chǎn)品附加值，聯(lián)盟國(guó)內(nèi)外**設(shè)計(jì)師、物流顧問公司等，全面推動(dòng)羅蒙產(chǎn)品戰(zhàn)略及服務(wù)
