汽車美容加盟店從“單一”到“連鎖”

2014-04-10 01:05:33 來源:91加盟網 閱讀:199次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

  汽車加盟店,不論店面多少規(guī)模多大,都是從“單一”的一家逐漸發(fā)展成多家,乃至“連鎖”,那么如何經營操作才能擴大規(guī)模由單店變成加盟連鎖模式呢?

  • 品牌名稱:靚車會汽車美容
  • 所屬行業(yè):汽車服務 > 汽車美容
  • 門店數(shù)量:300家
  • 投資金額:1萬以下

  汽車加盟店,不論店面多少規(guī)模多大,都是從“單一”的一家逐漸發(fā)展成多家,乃至“連鎖”,那么如何經營操作才能擴大規(guī)模由單店變成加盟連鎖模式呢?


  連鎖實戰(zhàn)陶文盛先生認為,單店系統(tǒng)包括以下四個組成部分:

  1、單店經營模式

  主要告訴我們,門店的客戶是誰?應該給客戶提供什么樣的產品或者服務?基于這樣的產品和符合,門店的目標客戶定位和價值訴求什么?門店應該是什么樣的一個定價機制?應該采取什么樣的模式——從客戶哪里獲得什么樣的實現(xiàn)目標,基于這樣的實現(xiàn)目標,我們的投入產出是多少?我們所能夠承受租金成本、人工成本、營業(yè)費用及其他成本管理是多少?到底進行多久加盟才能實現(xiàn)我們門店的?

  2、單店識別系統(tǒng)

  分別為GPI(地理位置識別,GeographicPositionization Identify)、SI(空間)、MI(理念)、VI(視覺)BI(行為)識別系統(tǒng)?;诳蛻舻男枨蠛蛢r值主張,我們的門店應該選在什么位置——區(qū)域城市、城市位置、周邊環(huán)境?內部的空間設計應該是如何才能夠滿足客戶需求,門店內動線、燈光系統(tǒng)、陳列有如何才有進行的布置?基于什么樣的服務理念為顧客提供服務,那么,門店VI、MI、BI應該進行什么樣的規(guī)劃?

  3、單店營運管理模式

  主要是組織系統(tǒng)、制度與流程體系,門店應該進行怎么樣的規(guī)劃與設計才能完成并滿足前端客戶的需求?包括了人力資源、營銷規(guī)劃、客戶服務、采購、配送等等門店經營管理活動。

  這里必須強調是標準化流程,也是連鎖體系復制的核心部分,是優(yōu)先、二要素得以落地的扶持,是門店業(yè)績實現(xiàn)的支撐。如果說單店是樹的根,那么,標準化流程就是樹干,是企業(yè)內部價值實現(xiàn)向顧客進行價值傳遞的橋梁。

  4、管控

  指基于連鎖管理體系的中“鎖”的要素。從企業(yè)管理管控分類看,一般分為戰(zhàn)略型、財務型、操作型等三種管控模式,從連鎖企業(yè)統(tǒng)一的原則出發(fā),連鎖企業(yè)都屬于操作型管控,也稱之為“經營型管控”,即對門店的所有經營活動都進行管控。因此,連鎖的管控要求使得對企業(yè)總部的管理提出了更高的要求,但我們很多企業(yè)做不到這一點,也因此導致很多連鎖企業(yè)出現(xiàn)“連”而不“鎖”的原因。

  當然,整個汽車連鎖管理體系的打造涉及到企業(yè)管理的方方面面,也并非一日之功,需要汽車企業(yè)日積月累才可能成功,有些企業(yè)天天追求搶地盤,到處圈地的策略,必然會失敗。穩(wěn)打穩(wěn)扎,做好單店模式,建立的培訓并輔以可執(zhí)行的督導體系,同時,利用現(xiàn)代化的信息化系統(tǒng),解決供應鏈管理中“牛鞭效應”問題,想要要打造的汽車加盟連鎖商業(yè)模式也為之不遠了。

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