一、老馬拉面對客戶的基本態(tài)度
蘭州老馬拉面在為客戶提供不凡價值，使客戶職工在美味中享受健康和快樂。
蘭州老馬拉面在一切可能途徑，理解客戶需求并開發(fā)新品種，新菜色以滿足客戶需求。
老馬拉面提高/增加不凡的服務(wù)質(zhì)量，給客戶提供衛(wèi)生、好的伙食質(zhì)量。
誠信是青禾的基本品質(zhì)，我們絕不夸大事實，欺騙客戶和社會公司公眾。
二、老馬拉面對供應(yīng)商的基本態(tài)度
老馬拉面重視自己的商業(yè)信譽，減少不實，不簽訂超過承受能力的協(xié)定。
老馬拉面重視供應(yīng)商的供應(yīng)能力，要求供應(yīng)商提高/增加交貨質(zhì)量、數(shù)量和交貨限定。
老馬拉面對供應(yīng)商意味著低，因此要求提供低價的交易條件。
老馬拉面尊重供應(yīng)商的利益，根據(jù)其提供的服務(wù)質(zhì)量和成果公平對價交易。
三、老馬拉面對競爭的基本態(tài)度
老馬拉面尊重競爭者的合法權(quán)益，并避免單方面采取不合理的過度競爭行為。
老馬拉面經(jīng)過合法手段獲取競爭情報，不不光彩的手段攫取競爭材料。
老馬拉面用一切合法手段和市場行為參與競爭，針鋒相對地回應(yīng)競爭行為。
老馬拉面保護自身合法權(quán)益，不惜代價打擊侵權(quán)的不法行為。
老馬拉面在雙贏的前提下與競爭者合作競爭關(guān)系，協(xié)同參與競爭。
四、老馬拉面對贏利的基本態(tài)度
老馬拉面做為企業(yè)以贏利為根本目的，對一切行為按投入產(chǎn)出效率進行考核。
老馬拉面厲行節(jié)約，減少鋪張浪費，嚴懲利用公司各項資源謀取私利的行為。
老馬拉面重視自身的長期贏利能力，不以無意義的短期計利考核戰(zhàn)略性行為。
老馬拉面合理利用經(jīng)營資源，在其期內(nèi)充分發(fā)揮其價值。
五、老馬拉面對團隊建設(shè)的基本態(tài)度
老馬拉面尊重自身組織建設(shè)，加強組織學習和培訓努力營造和提升組織能力。
老馬拉面重視團隊精神，主張組織中的每個人都應(yīng)對團隊的成長負起責任。
老馬拉面要求各部門各崗位，在履行職責的同時主動積極地協(xié)助他人完成工作。
老馬拉面努力營造健康的部門關(guān)系和人際關(guān)系，不允許拉幫結(jié)派。
六、老馬拉面對組織成員的基本態(tài)度
老馬拉面對組織成員提供適合其績效的經(jīng)營，努力提升組織成員的工作能力。
老馬拉面在的監(jiān)督基礎(chǔ)上，授權(quán)發(fā)揮組織成員的工作積極性和創(chuàng)造性。
老馬拉面努力建設(shè)目標管理和績效考評體系，公正客觀評價組織成員的工作。
掌現(xiàn)重視組織成員的個人需求和目標，為其提供必要的工作和生活條件。
老馬拉面重視現(xiàn)實績效，對具有合格工作態(tài)度的成員給予成長機會。
蘭州老馬拉面的核心理念：誠信為本、服務(wù)至上、求精創(chuàng)立、追求不凡。
