自進(jìn)入市場以來，拉比嬰兒抱被商品種類已發(fā)展到1000 多種，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國各級城市。為孕產(chǎn)婦及嬰幼兒帶來品質(zhì)的便利生活和貼心的成長體驗。
拉比嬰兒抱被所屬公司也積極加強與顧客的互動交流，以大型活動、講座、音樂會等各種方式與消費者近距離接觸，以提供更好的服務(wù)。同時，拉比嬰兒抱被與衛(wèi)生部合作開展母乳咨詢室項目，共同宣傳普及母乳喂養(yǎng)并提供各種輔助器材幫助喂養(yǎng)有困難的媽媽解決難題。受到了來自衛(wèi)生部、中國病痛防范控制中心婦幼保健中心、北京婦產(chǎn)醫(yī)院等大量專業(yè)機構(gòu)的認(rèn)可。
在國內(nèi)孕嬰市場尚未形成的過渡時期，除少數(shù)大型商場、專賣店外，幾乎沒有具有品牌效應(yīng)的專營店店面，一些地方仍將孕嬰用品隨同百貨用品銷售，這樣既不方便 購買，又缺乏安全感;而類似集中經(jīng)營嬰幼用品的經(jīng)營店卻又無嚴(yán)格意義上的品牌。因此，市場急切呼喚既具有品牌價值，又具有品質(zhì)提高/增加，且能適應(yīng)消費需求的品牌專營店。拉比嬰兒抱被順勢而為，成為家長們信賴的品牌。
拉比嬰兒抱被個性化、人性化的服務(wù)贏得了市場的認(rèn)可。由于孕嬰行業(yè)本身的特點， 需要社區(qū)服務(wù)的切近與人性化的服務(wù)，而很多品牌店在銷售上仍采用傳統(tǒng)的方式接待客人，而且由于傳統(tǒng)的營銷方式的終端嚴(yán)重滯后，市場意識不高造成經(jīng)營上的短 期行為，都無形地拉遠(yuǎn)了與顧客的距離。親情式營銷，人性化服務(wù)將是以后市場發(fā)展的重點。
拉比嬰兒抱被市場分析
拉比嬰兒抱被采取統(tǒng)一訂貨，全國統(tǒng)一配送，統(tǒng)一形象等模式，大大降低了運營費用，為加盟商節(jié)約了經(jīng)營成本。加盟拉比嬰兒抱被的優(yōu)勢還體現(xiàn)在廣告宣傳上與促銷方面，由拉比嬰兒抱被總部統(tǒng)一策劃組織的廣告宣傳與促銷活動，有利于降低廣告成本。
拉比嬰兒抱被擁有經(jīng)過市場長期實踐的經(jīng)驗，已經(jīng)形成了一套行之的標(biāo)準(zhǔn)人經(jīng)營模式和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的操作方案，能夠切實幫助加盟商在較短的時間內(nèi)，使資金和人員發(fā)揮很大的效益。公司總部為各級加盟商制定了嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)的市場劃分，確保各級加盟商的合理利益;公司為加盟商提供較新的市場信息和營銷分析，不定期地派專員到各地進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo);公司提供計劃性的廣告支持和階段性的促銷方案，以推動加盟商業(yè)績增長，提高品牌度。
拉比嬰兒抱被品牌特許經(jīng)營和管理優(yōu)勢集中體現(xiàn)在：公司的培訓(xùn)方案，店鋪的選址，設(shè)計，裝修，贏利分析，促銷活動及公關(guān)活動的推廣上。公司為加盟商提供全國專業(yè)和營業(yè)前培訓(xùn)及營銷管理培訓(xùn);并為加盟商傳授全套專賣店經(jīng)營管理理念，加盟管理輔導(dǎo)及商品訂貨，存貨管理等。公司將專門進(jìn)行市場信息分析整理，及時對市場的各種環(huán)境作出市場調(diào)查，即時反饋有用的信息給加盟商;使加盟商能夠及時采取應(yīng)對措施。
