開爾加盟 | 費用 | 說明 |
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店鋪面積 | 71㎡左右 | |
房租 | 4927.6元/月 | 預(yù)估費用,僅供參考。 |
裝修費 | 3.69萬元左右 | |
經(jīng)營設(shè)備費 | 2.4萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
首批進貨費 | 3.8萬元 | 最低進貨要求,要滿足門店經(jīng)營需求。 |
廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.3萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費用 |
人員工資 | 6000元 | 以6000元/月/3人計算。 |
水電稅收 | 350元 | 水費、電費、稅費以及經(jīng)營過程中的雜費。 |
流動/儲備資金 | 5.0萬元 | 預(yù)留儲備費用。 |
合計 | 16.3萬元 | 預(yù)估開爾加盟費用,僅供參考,具體費用以實際情況為準。 |
開爾制衣有限公司始創(chuàng)于1983年,總部坐落在有著深厚文化底蘊的歷史名施故里---。開爾制衣有限公司前身系國有集體企業(yè),也是國內(nèi)優(yōu)先引進專業(yè)生產(chǎn)襯衫流水線的企業(yè)之一。創(chuàng)建初期公司與知名襯衫品牌進行生產(chǎn)聯(lián)營機制,共為其加工生產(chǎn)襯衫累積達3100萬件。在生產(chǎn)聯(lián)營過程中積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗,從而形成了一個高素質(zhì)的管理團隊,同時也培育了一批熟練的生產(chǎn)技術(shù)員工。經(jīng)營模式也從生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)向了自主品牌的經(jīng)營。 開爾(KAIER)品牌的涵意:一切為你精心設(shè)計、一切為你精工制作。來表達開爾以消費者為中心的經(jīng)營理念。隨著十余載風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展與變遷,開爾(KAIER)品牌的內(nèi)涵也從初次的"一切為你精心設(shè)計、一切為你精工制作",延伸至更為豐富的層面,開爾人將它歸納為"品質(zhì)"、"目標"、"價位"、"形象"、"服務(wù)"。開爾人認為這是通往成功所不可或缺的五個關(guān)鍵要素。這一思想,現(xiàn)在已成為開爾服飾信奉的經(jīng)營理念。無疑也為懷有遠大追求的成功者繪制了一幅更為清晰的事業(yè)版圖。 正是因為懷抱這一經(jīng)營理念,1993年產(chǎn)品投放市場,即受到消費者的熱烈反響,并迅速打開市場。1994年開爾單品襯衫銷售達到300萬件;1995年服裝協(xié)會優(yōu)先次推選襯衫品牌,開爾襯衫以質(zhì)量評比第三名,綜合評比第五名的好成績,被行業(yè)評為國內(nèi)具備競爭力的品牌,同時獲得了“襯衫”優(yōu)先名的殊榮; 1998年開爾將發(fā)展方向從單品襯衫向服飾延伸。遵循著有品質(zhì)才有競爭力的理念和服裝市場特有的季節(jié)屬性,進行發(fā)展。假如一味借助他人的生產(chǎn)線貼牌發(fā)展服飾系列很容易造成質(zhì)量難以把控的狀況,所以開爾意識到必須自己擁有成規(guī)模的生產(chǎn)線,這樣不僅能滿足靈活小批量的試產(chǎn),而當市場反映合格大量加單的時候,也能提高/增加服裝生產(chǎn)的質(zhì)量。1999年“開爾”加盟600多萬美元從德國、意大利引進精密縫紉設(shè)備、杜刻普整燙定型設(shè)備、服裝CAD系統(tǒng),成立了西裝、西褲廠。生產(chǎn)管理優(yōu)先ISO9002質(zhì)量體系認證和GB/T2660-1999產(chǎn)品質(zhì)量認證, “開爾”品牌連續(xù)七年被服裝協(xié)會評為雙百強企業(yè);2003年,“開爾”牌襯衫被質(zhì)檢總局確定為產(chǎn)品。隨著企業(yè)與國際市場的廣泛,2001年 “開爾”進入英國市場,受到對品質(zhì)精益求精的英國消費者的熱烈歡迎。2002年“開爾”進入俄羅斯、西班牙市場,業(yè)務(wù)范圍從逐漸向歐美延伸。軟硬件的強化和國際貿(mào)易間的使開爾技術(shù)設(shè)備同步于當今世界制衣的很高水準。2006年“開爾”西服被質(zhì)檢總局評定為產(chǎn)品,這又標志著開爾西服成為全國西服行業(yè)標準的領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)之一。“開爾”先后被質(zhì)檢總局確定為品牌、。以品質(zhì)取勝成了開爾的沖擊市場的法寶。至2008年開爾工業(yè)園區(qū)已具有年產(chǎn)襯衫500萬件,西服30萬套和其他服飾1200萬件(套)的能力。傳承創(chuàng)立,“開爾”服飾再贏佳績;2009年銷售實現(xiàn)目標突破6.7億元,創(chuàng)利稅5千余萬元。 作為商務(wù)休閑男裝品牌,開爾生產(chǎn)經(jīng)歷了從“來料加工”到自有品牌的過程,市場渠道戰(zhàn)略模式也從“大流通渠道”向“特許加盟專賣店”轉(zhuǎn)移。2005年開爾請來有名的品牌策劃機構(gòu)進行品牌核心價值的提煉,“蛻變的力量”開爾品牌的再次升華過程。新創(chuàng)意使開爾的發(fā)展有了新的和方向。開爾在品牌塑造方面,著重突出活力、品位、輕松、值得信賴的風(fēng)格,為自信、樂觀、個性的人士提供了一個合格的展現(xiàn)平臺。在設(shè)計中,開爾將“蛻變的力量”這一品牌內(nèi)涵融合進了服裝當中,宣揚一種男人應(yīng)該具備的價值觀——積極、樂觀、自我超越的精神;也將這種積極的理念市場傳送給每一位消費者。設(shè)計開發(fā)上開爾為獲取較新信息,加大產(chǎn)品開發(fā)力度,使服裝兼容本土的文化特色,汲取歐美、韓國、日本等國的服裝潮流設(shè)計精華,滿足不同區(qū)域消費者的需求,開爾服飾分別在、香港、設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)中心、信息中心、企劃中心。并同海外知名學(xué)院開展了多重、每年派人員赴意大利、日本等和地區(qū)進行學(xué)習(xí)考察,調(diào)查了解國際服裝市場行情,開發(fā)出更多、更新的產(chǎn)品來滿足消費者的要求。在新的紀元里“開爾”還將不斷進取,勇于創(chuàng)立,在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中,向著更高的目標邁進! · [方法]
公司扶持
總公司根據(jù)加盟商的實際情況及要求,授權(quán)區(qū)域代理,總公司與各加盟商互惠互利,共負,收銀共負的“雙贏”原則與各加盟商真誠,共創(chuàng)美好前景。
總公司提供:品牌專賣的代理權(quán) → 品牌服飾 → 統(tǒng)一風(fēng)格的店鋪 → 獨特的服飾陳列貨架 → 店堂陳列宣傳品 → 經(jīng)營管理培訓(xùn) → 信息反饋 → 充分
· [代理權(quán)]
總公司以一年限定授于特許專賣方在指定區(qū)域的代理權(quán),專賣商完全控制專賣場。
· [裝修陳列設(shè)計]
針對不同區(qū)域消費習(xí)慣進行店面的設(shè)計并統(tǒng)一表現(xiàn)出連鎖企業(yè)的形象??偣久赓M提供專賣店店面及貨架設(shè)計圖紙,專賣商須按藍圖設(shè)計裝修陳列、統(tǒng)一形象、增強顧客信心。工程施工,估價與發(fā)包由業(yè)主自行尋求配合廠家制作。
· [免費培訓(xùn)課程]
開業(yè)前期,由總公司專職教員對專賣店管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),包括產(chǎn)品推廣,品牌文化,商品陳列 ,促銷,物流管理,人事管理,銷售報表等方面。
· [提供分析市場動向]
專賣店必須定期向總公司反饋銷售信息,以便總公司能協(xié)助配貨及提供分析市場動向。
· [資金評估,實現(xiàn)目標預(yù)測]
根據(jù)加盟商提供的資金狀況,店面租金,城市規(guī)模,及店鋪位置,消費場所等資料為加盟者的經(jīng)營和實現(xiàn)目標作出預(yù)測。
· [隊伍設(shè)計]
根據(jù)服裝作業(yè)現(xiàn)狀及營銷模式為加盟商設(shè)計管理人員,營銷人員,強化建設(shè)隊伍。
· [金卡工程]
為的消費者提供“貴賓式”的服務(wù),發(fā)展“會員式”的固定消費群體。