| 加盟城市 | 一線城市（以北京為例） | 二線城市（以濟(jì)南為例） | 三線城市（以常州為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 800㎡ | 600㎡ | 500㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 17.6萬元/月 | 9萬元/月 | 6萬元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 80萬元 | 60萬元 | 50萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 8萬元 | 6萬元 | 5萬元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
| 人員工資 | 3000元/月/人(25人) | 2500元/月/人(20人) | 2000元/月/人(15人) |
| 水電雜費(fèi) | 3萬元/月 | 2萬元/月 | 1萬元/月 |
| 流動(dòng)資金 | 75萬元 | 42萬元 | 27萬元 |
| 總加盟費(fèi)用 | 252.1萬元 | 164萬元 | 120萬元 |
| 以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
金泰恒業(yè)有限責(zé)任公司是國(guó)有控股的以房地產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以城市服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。自2001年改制后，憑借自身多元化的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)營(yíng)載體、依托不錯(cuò)文化底蘊(yùn)與先進(jìn)理論理念等優(yōu)勢(shì)，形成了集燃料經(jīng)營(yíng)、房地開發(fā)、物業(yè)管理、飯店旅游、城市綜合服務(wù)五業(yè)于一體的經(jīng)營(yíng)模式，培育了核心文化與多元文化相結(jié)合的文化模式，構(gòu)建了以文化力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的新格局。 品牌優(yōu)勢(shì)
隨改革開放和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程，公司先后與開發(fā)商開發(fā)了“美麗園”等一批高品質(zhì)商住樓；整合優(yōu)勢(shì)自主開發(fā)了業(yè)內(nèi)的“金泰大廈”等一批規(guī)模型經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，自加盟金開發(fā)經(jīng)營(yíng)了業(yè)外的“金泰城?麗灣”等一批現(xiàn)代商住小區(qū)；公司還依托不錯(cuò)人才建立了系統(tǒng)化的民用煤保供網(wǎng)絡(luò)和清潔燃料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，成立了以四星級(jí)酒店——金泰海博大酒店為龍頭的26家大中小型飯店、華夏航空售票服務(wù)、出租車業(yè)務(wù)、旅游服務(wù)為一體的綜合性旅游集團(tuán)——金泰恒業(yè)國(guó)際旅游飯店管理有限公司，除此之外，超菜市場(chǎng)、煤炭機(jī)械、物業(yè)管理等多元的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，奠定了永續(xù)經(jīng)營(yíng)、厚德載物的基礎(chǔ)。公司總資產(chǎn)量已由2001年的23.07億元發(fā)展到目前的32.46億元，收銀突破1997萬元，凈資產(chǎn)由8億元增到11億元，其中6個(gè)星級(jí)酒店和16個(gè)骨干型賓館飯店，構(gòu)成了公司強(qiáng)有力的效益支撐。
加盟優(yōu)勢(shì)：
統(tǒng)一的品牌形象系統(tǒng)
統(tǒng)一的市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)
統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)系統(tǒng)
技術(shù)優(yōu)勢(shì)
預(yù)訂系統(tǒng)（CRS）
物業(yè)管理系統(tǒng)（PMS ）
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）
企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）
客源優(yōu)勢(shì)
化的客源聚集平臺(tái)
網(wǎng)絡(luò)化的客源配送系統(tǒng)
人性化的客源會(huì)員制度
管理優(yōu)勢(shì)
標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系
標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系
標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)體系
標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)體系
標(biāo)準(zhǔn)化的采購體系
