金老漢燒雞公品牌1998年誕生于六朝古都，從單店發(fā)展起步，逐漸成長(zhǎng)為以經(jīng)營(yíng)金老漢燒雞公特色火鍋及特許經(jīng)營(yíng)為主，兼營(yíng)金老漢特色調(diào)味料的研發(fā)、加工及銷售業(yè)。

2005年7月金老漢加盟管理有限公司正式掛牌成立，截止2011年12月31日，在、、、、、、、、、、、廣西、新疆等全國(guó)范圍內(nèi)擁有金老漢燒雞公連鎖店200余家，其中直營(yíng)店3家，并擁有一個(gè)養(yǎng)殖基地、一個(gè)調(diào)味料基地、一個(gè)物流配送中心，被譽(yù)為“燒雞公火鍋先進(jìn)品牌”。

隨著金老漢總部規(guī)模的不斷壯大及品牌價(jià)值和品牌知名度的不斷提升，金老漢也有計(jì)劃的將公司的總體發(fā)展提高到國(guó)際化的高度，讓金老漢品牌逐步走向國(guó)際化之路。

金老漢集養(yǎng)殖、調(diào)味料加工、餐廳經(jīng)營(yíng)及特許加盟、調(diào)料分銷的垂直型產(chǎn)業(yè)鏈不僅支撐著整個(gè)金老漢品牌的有序發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)為社會(huì)還創(chuàng)造了數(shù)萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)著整個(gè)燒雞公火鍋行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

金老漢將繼續(xù)以“引路行業(yè)潮流、創(chuàng)立服務(wù)社會(huì)”為發(fā)展宗旨，堅(jiān)持企業(yè)規(guī)?；⑵放铺厣?、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化、店面標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)國(guó)際化，以打造“老店”為戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)。

1.“金老漢”商標(biāo)是認(rèn)證的注冊(cè)商標(biāo)，并且具有特許經(jīng)營(yíng)的資格，所有金老漢加 盟店均可獲得由總部頒發(fā)的“品牌使用授權(quán)書”；
提供統(tǒng)一的裝修方案，CIS-VI識(shí)別系統(tǒng)，收銀系統(tǒng)等，提高/增加品牌形象個(gè)統(tǒng)一和加盟店的 利益；
專業(yè)的法律顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)為加盟商提供法律保護(hù)。

2.金老漢調(diào)料由總部研發(fā)中心研制，工廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并由總部物流中心直接配送至加盟 店；
專業(yè)的崗位培訓(xùn)、技術(shù)人員的駐店指導(dǎo)，提高/增加金老漢服務(wù)和口味的統(tǒng)一。

3.從店址的選擇、門店的裝修、人員的培訓(xùn)、設(shè)備的配備、開(kāi)業(yè)的宣傳直至順利開(kāi)業(yè)，總 部都將安排專門的人員進(jìn)行指導(dǎo)。

4.整套的運(yùn)營(yíng)管理體系，包括《培訓(xùn)手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》等；
與加盟店的及時(shí)溝通，及時(shí)解決加盟店在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，以提高/增加加盟商與總部的產(chǎn) 品統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一、思路統(tǒng)一；
不定期的市場(chǎng)巡查，并到店為加盟商進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)。

并不是所有創(chuàng)業(yè)者都適合加入金老漢這個(gè)大家庭來(lái)，本著對(duì)“金老漢”品牌和創(chuàng)業(yè)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們對(duì)預(yù)加盟的加盟商有如下幾點(diǎn)要求：

1   認(rèn)同金老漢的企業(yè)文化
2   具備一定的服務(wù)性行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)家精神
3   具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和加盟能力
4   具有較強(qiáng)的處理人際關(guān)系和運(yùn)營(yíng)管理能力
5   積極參加總部的培訓(xùn)，能夠遵循總部的運(yùn)作模式和管理制度
6   具有合格的加盟意識(shí)和商業(yè)信譽(yù)

細(xì)則解釋：
一、行政級(jí)別的定義
指按權(quán)力行政管理區(qū)域劃分界定的；以上劃分規(guī)定不包含海外、港、澳、臺(tái)及的南京區(qū)域 ；

二、發(fā)展政策
西部城市偏遠(yuǎn)郊區(qū)、區(qū)縣和經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)；公司本著互利共贏的發(fā)展原則,具體加盟事宜需經(jīng)總公司考察后決議,可根據(jù)實(shí)際情況遞減一個(gè)等級(jí)收費(fèi)；

三、加盟費(fèi)和信譽(yù)提高/增加金
加盟費(fèi)及信譽(yù)提高/增加金需在簽訂合同時(shí)一次性支付完畢，信譽(yù)提高/增加金在合約解除時(shí)，無(wú)違約和欠費(fèi)的情況下無(wú)息退還；

四、品牌使用費(fèi)
簽約時(shí)需支付優(yōu)先期（三年）品牌使用費(fèi)，第二期（二年）品牌使用費(fèi)需在優(yōu)先期結(jié)束前20個(gè)工作日內(nèi)支付完畢；

五、專用設(shè)備費(fèi)
包含專用統(tǒng)一的收銀系統(tǒng)、成本分析系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等，一組榮譽(yù)銅牌（九塊）；

六、預(yù)付款
開(kāi)業(yè)時(shí)店面所需配送調(diào)料和物品的費(fèi)用；開(kāi)業(yè)之日結(jié)算，實(shí)行多退少補(bǔ)的政策，所有發(fā)貨運(yùn)費(fèi)由加盟商自行支付；

七、合作年限
五年為一個(gè)合作周期，在加盟商遵守合同的約定下，可合法使用金老漢商標(biāo)，合同到期后如繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，需重新簽訂加盟合同，繳納相關(guān)費(fèi)用；

八、經(jīng)營(yíng)面積
指店面的建筑面積，此項(xiàng)為推薦面積，不作強(qiáng)制規(guī)定，關(guān)鍵是店面的地理位置、配套、環(huán)境、周邊餐飲氛圍等；

九、培訓(xùn)安排
開(kāi)業(yè)前培訓(xùn)人員：
1、廚房負(fù)責(zé)人
2、大堂經(jīng)理、領(lǐng)班
3、電腦收銀員
4、財(cái)務(wù)、出納
5、物品采購(gòu)

具體人員安排，加盟商自行分配，總部不作限制，培訓(xùn)人員在總部期間的吃住費(fèi)用由總部負(fù)責(zé)。加盟店培訓(xùn)超過(guò)之人員，按每個(gè)培訓(xùn)周期（7天）1500元/人計(jì)算，經(jīng)理級(jí)別及廚師長(zhǎng)按2000元/人計(jì)算。

開(kāi)業(yè)前總部支持人員：
1、加盟店籌備期間，總部所派指導(dǎo)人員的車旅費(fèi)由加盟商負(fù)責(zé)；
2、開(kāi)業(yè)期間總部所指派駐店的指導(dǎo)人員（廚師長(zhǎng)、大堂經(jīng)理）車旅費(fèi)及在當(dāng)?shù)氐某宰≠M(fèi)用由加盟商負(fù)責(zé)。運(yùn)營(yíng)期間培訓(xùn)人員根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、考察費(fèi)　　
1、500公里以內(nèi)（包括500公里），考察費(fèi)：2000元/例；　　
2、500——1000公里之間的，考察費(fèi)：5000元/例；　　
3、1000公里以上的，按實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用支付。