| 加盟級(jí)別 | 直轄市/省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 120㎡ | 100㎡ | 80㎡ |
| 房租費(fèi)用(押一付三) | 1.5萬(wàn)元/月 | 1萬(wàn)元/月 | 5000元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 30萬(wàn)元 | 25萬(wàn)元 | 20萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
| 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1.5萬(wàn)元 |
| 人員工資(季度) | 3500元/月/人(4人) | 2800元/月/人(3人) | 2000元/月/人(2人) |
| 流動(dòng)資金 | 12萬(wàn)元 | 10萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 68.8萬(wàn)元 | 53.52萬(wàn)元 | 39.5萬(wàn)元 |
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以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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金迪木門(mén)在市場(chǎng)上摸爬滾打了許多年，形成了自身產(chǎn)業(yè)集合生產(chǎn)研發(fā)銷(xiāo)售木門(mén)的一條龍模式。金迪木門(mén)憑借自身準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，在市場(chǎng)上用好的且款式新穎的木門(mén)獲得來(lái)自社會(huì)各方的一致肯定。
在金迪木門(mén)的各式木門(mén)內(nèi)容設(shè)計(jì)上，公司組建了一只有著自己設(shè)計(jì)態(tài)度以及能夠及時(shí)捕捉市場(chǎng)潮流的走向的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在金迪木門(mén)的生產(chǎn)技術(shù)上，公司使用的是在大廠房?jī)?nèi)的現(xiàn)代化設(shè)備組成的生產(chǎn)線(xiàn)。員工的運(yùn)用上，在生產(chǎn)一線(xiàn)的都是對(duì)制作木門(mén)有一定經(jīng)驗(yàn)的，能夠較快的操作機(jī)器，準(zhǔn)確生產(chǎn)出設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的木門(mén)的員工。在管理上，金迪木門(mén)是參照了目前先進(jìn)的現(xiàn)代化公司管理理念，在此基礎(chǔ)上公司做出一定的改變，將公司管理理念能夠更適合自身品牌運(yùn)用。
金迪木門(mén)對(duì)于市場(chǎng)的分布了解，有自己的一個(gè)合理的劃分，會(huì)給予每個(gè)市場(chǎng)的加盟伙伴幫助，因此金迪木門(mén)和公司的加盟伙伴一只保持著長(zhǎng)期且友好的合作關(guān)系。金迪木門(mén)考慮到每個(gè)市場(chǎng)上針對(duì)消費(fèi)者做的不同劃分，將木門(mén)劃分多個(gè)檔次，以供消費(fèi)者根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇，使得金迪木門(mén)能夠占據(jù)多個(gè)檔次的市場(chǎng)，奇高自身的知名度。金迪木門(mén)各個(gè)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)一直在做不停的探索爭(zhēng)取做出好的品牌木門(mén)，來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)喜愛(ài)品牌的消費(fèi)者。在銷(xiāo)售服務(wù)上，金迪木門(mén)一直都沒(méi)有放棄過(guò)提升自己的服務(wù)質(zhì)量，能夠使得消費(fèi)者到店面中能在輕松自在的氛圍中進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。金迪木門(mén)同時(shí)會(huì)維護(hù)好和每一位顧客的關(guān)系，發(fā)展顧客帶顧客的銷(xiāo)售模式，擴(kuò)大金迪木門(mén)的銷(xiāo)售面積，增大品牌銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)。金迪木門(mén)需要更多的加盟合作伙伴和品牌一起將品牌做大，做好幫助品牌在全國(guó)打響知名度，為成為門(mén)窗行業(yè)的領(lǐng)軍而不懈努力。
