0～3歲是人一生發(fā)展中重要的時期。一個人的學習能力的50%是在生命的頭3年中發(fā)展起來的。聯(lián)合國文教組織認為，早期教育是21世紀兒童教育的大趨勢，也成為21世紀的產業(yè)。

，聚集了全世界多的人口。其中，0～3歲的嬰幼兒數(shù)量有7000多萬，而每年新生嬰兒數(shù)量更高達1800萬，這已經(jīng)遠遠超過了10個特市的人口標準。逐年來，早期教育也越來越受到政府和家庭的重視，用于孩子早期教育的家庭支出快速增長，至2015年早教產業(yè)消費有望突破500億，進入快速發(fā)展的“黃金時期”。然而，這個潛力無限的早教市場到目前為止僅僅開發(fā)了不足20%！

經(jīng)過十幾年的市場檢驗，目前國內早教行業(yè)中的品牌按照教育理念、課程體系、教學環(huán)境、服務支持、競爭態(tài)勢、能力等綜合因素被劃分為A、B、C、D、E五個等級。構成了早教行業(yè)品牌金字塔模式，下圖引入餐飲行業(yè)作對比，讓項目加盟人對早教品牌的理解更簡單更直觀。

積木寶貝國際早教正是把握住了早教行業(yè)的市場需求和發(fā)展趨勢，于2011年3月在正式成立，全心全意致力于讓全0-6歲的寶寶享受到科學的早教。2011年底，積木寶貝旗艦店在落成。隨后，在、、、、等地陸續(xù)開設了十幾家中心，公司進入快速發(fā)展時期，成為早教品牌金字塔頂端的A級品牌和早教行業(yè)中的先進企業(yè)！

積木寶貝國際早教多年成功的運作經(jīng)驗告訴我們，“標準化”是高端早教的法寶?？觳托袠I(yè)中以漢堡店標準化的管理為有名和行之，積木寶貝國際早教致力于成為早教行業(yè)的“漢堡店”，建立并應用了一套業(yè)內面比較完善的7A級高端早教標準化體系，鑄就了每一個位加盟商及其加盟中心的成功！

1、積木寶貝總部指導和幫助加盟商綜合考慮租金、人群流量、周邊社區(qū)環(huán)境等因素選擇合適的中心地址，正確地邁出優(yōu)先步。

2、積木寶貝總部為加盟商提供標準化的《VI手冊》和《裝修指導手冊》，同時還可以提供專業(yè)品質的裝修設計服務。全國統(tǒng)一規(guī)范的裝修確保了孩子在健康環(huán)保、溫馨舒適且殿堂級的教學環(huán)境中享受科學的早教！

3、積木寶貝引進國際教具圖書館協(xié)會（ITLA）授權的較好教具，讓會員可以擁有世界上先進的玩具，嘗試上千種不同的組合及游戲玩法。會員還可以接觸到世界上先進的進口軟包設備。每一個加盟中心都可以擁有如此“國際范兒”的教學教具，為課程增色，吸引到更多客戶。

4、積木寶貝總部為加盟商提供了全員性、持續(xù)性和有崗位針對性的系列標準化培訓，其中包括了招聘支持標準化、新員工啟動培訓、中心運營培訓、員工功能提升培訓和專項培訓，扶持了加盟中心的穩(wěn)步運營。

5、積木寶貝“三維平衡發(fā)展”的核心理念和“四位一體”的課程體系是業(yè)內科學、系統(tǒng)化、規(guī)范的，在全國早教機構中人氣點贊。

6、加盟中心開業(yè)前一個月，積木寶貝總部會派遣運營管理團隊（業(yè)內規(guī)模很大的）為加盟商提供新店開業(yè)指導、到店支持，扶持加盟中心的成功起步。

7、積木寶貝總部構建了一套業(yè)內完整和嚴密的“多方面嵌入式運營支持標準化管理體系”， 涉及到10大崗位，36大業(yè)務，333個事件，3460個步驟，5297項規(guī)范，共計7973個標準，提高/增加加盟商在標準化管理體系的指導下有序地運營。