基鴻人性櫥柜制造有限公司成立于2003年，是集產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、加工、制造、銷售于一體的中高端廚具制造商。公司位于風(fēng)景秀麗的工業(yè)園區(qū)，占地10余畝。 　　多年來，基鴻人性櫥柜本著“溝通贏客戶，誠信創(chuàng)未來” 的企業(yè)理念，專注于客戶的需求和使用的科學(xué)性、人性化，保持著健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展勢頭，立意讓中有檔次家庭享受現(xiàn)代廚房的快樂。 　　基鴻人性櫥柜，讓家更有滋味兒••••••

品牌的基礎(chǔ)是品質(zhì)，品質(zhì)的背后是管理。在櫥柜良莠不齊的市場環(huán)境下，基鴻視櫥柜的質(zhì)量為基鴻廚具品牌的“生命線”，視設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的人力開發(fā)為基鴻品牌的“推動器”。基鴻公司要求員工走正路，重誠信，以專業(yè)體現(xiàn)自信，憑業(yè)績說明實(shí)力。 溝通贏客戶，誠信創(chuàng)未來，在竟?fàn)幖ち业膹N具市場中，基鴻廚具鮮明地推出了自己的主張，代表自己、或者不僅僅代表自己。因此，基鴻公司近年來取得了一系列的榮譽(yù)，但基鴻人并不因此而滿足。 2009 年基鴻裝飾、廚具、木業(yè)、木門被評為市民喜愛的綠色商標(biāo) 2007 年基鴻被評為“影響2007家居風(fēng)云品牌” 2006 年至今基鴻廚具是家具協(xié)會常任理事單位 2006 年基鴻廚具、木業(yè)、木門被評為具備品牌影響力建材產(chǎn)品 2005 年基鴻被工商局認(rèn)定為“有名商標(biāo)” 2005 年基鴻廚具公司和材料公司分別獲得 2004—2005 年度“消費(fèi)者合格滿意產(chǎn)品” 2003 年基鴻被市工商局認(rèn)定為知名企業(yè)打假維權(quán)“重點(diǎn)保護(hù)單位” 2003 年基鴻被市工商局評為“守合同重信用企業(yè)” 2003 年基鴻被市質(zhì)檢局評為“品質(zhì)驗(yàn)證單位” 2003 基鴻ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證 2003 年基鴻成為某世界五百強(qiáng)企業(yè)建材超市的伙伴供應(yīng)商之一 2003 年基鴻成為某有名連鎖名企家居賣場的伙伴供應(yīng)商 2002 年基鴻成為消費(fèi)者協(xié)會常務(wù)理事單位 2002 年基鴻被工商局評為“重合同守信用企業(yè)” 2002 年基鴻成為全國很大綠色建材流通企業(yè)家園的材料供應(yīng)商之一。

加盟扶持：
① 特定商圈規(guī)劃，扶持加盟店經(jīng)營
② 享有“基鴻人性櫥柜專賣店”名稱下所有商業(yè)利益
③ 公司提供品質(zhì)提高/增加、技術(shù)支持、售后服務(wù)及經(jīng)營管理方法等
④ 提供定期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提供品牌營運(yùn)訊息，并作出全盤跟進(jìn)服務(wù)
⑤ 提供全國統(tǒng)一的商標(biāo)使用權(quán)，提升加盟店總體形象及知名度
⑥ 提供完善的物流管理系統(tǒng)
⑦ 加盟者定期回基鴻公司總部參與公司發(fā)展研討會，以示群策群力共謀基業(yè)

低加盟店的
如果開設(shè)零售店采取獨(dú)立辦店，要冒相當(dāng)大的，而作為連鎖加盟店的一員，便可以減少加盟，減少很多經(jīng)營中面臨的困難和問題。因?yàn)榭梢詮目偛揩@得經(jīng)營實(shí)踐檢驗(yàn)成功的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方法，可以獲得完善的管理與供貨系統(tǒng)，可以獲得總部的幫助和指導(dǎo)。這就大大減少了加盟，因此開設(shè)加盟店成功的機(jī)會比單獨(dú)開店大得多。

少加盟店的宣傳費(fèi)用
對于一個獨(dú)立經(jīng)營或單獨(dú)作戰(zhàn)的零售商來說，要在激烈的市場競爭中，在短時間內(nèi)打響招牌不是易事。如果加入連鎖經(jīng)營，由于總部有統(tǒng)一的宣傳費(fèi)用、策劃統(tǒng)一的宣傳形式，這樣每個加盟店就可以不必為宣傳而費(fèi)心。加盟店越多，規(guī)模越大，越容易取得消費(fèi)者的信賴，廣告宣傳的效益也就越大，相對而言，每個加盟店付出的費(fèi)用則少。

提高/增加加盟店貨源
連鎖經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量和送貨時間是由總部提高/增加的，因此每個加盟店不必為貨源擔(dān)心。從某種意義上講，由于總部送貨，店鋪用于庫存的面積和庫存量都很小，可以盡可能擴(kuò)大銷售營業(yè)面積，減少了加盟者的資金積壓，使得加盟者可以全身心用在銷售商品和對客戶的服務(wù)上。

提高流通效率
總部集中統(tǒng)一制定政策、控制物流、信息流等，加盟店只負(fù)責(zé)執(zhí)行。在集中化的連鎖經(jīng)營管理下，總部可以將各自獨(dú)立的批發(fā)、零售環(huán)節(jié)結(jié)合為一個整體運(yùn)作來進(jìn)行控制，從而克服因批發(fā)、零售各自運(yùn)作所帶來的弊端，其優(yōu)點(diǎn)是：
① 減少了物流環(huán)節(jié)，同時也使企業(yè)更多地掌握市場需求變化趨勢；
② 信息反饋速度加快，使得整個物流速度加快；
② 減少流通領(lǐng)域內(nèi)盲目消耗。

使加盟店經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化
連鎖經(jīng)營中，加盟店的策劃、設(shè)計(jì)、商品陳列、操作程序、技術(shù)管理、廣告宣傳等都集中于總部，總部負(fù)責(zé)連鎖加盟店的員工培訓(xùn)，并提供一攬子的服務(wù)方案，自始至終地進(jìn)行指導(dǎo)的監(jiān)督，從而提高/增加了各個加盟店在商品、服務(wù)、店風(fēng)店貌各方面的統(tǒng)一性，以滿足消費(fèi)者對各方面的服務(wù)要求，利于樹立加盟店的形象，利于擴(kuò)大銷售。

提高加盟店的經(jīng)營水平
總部在采購、銷售、配送、倉儲、促銷、商品陳列、公共關(guān)系、經(jīng)營決策等各個領(lǐng)域都有負(fù)責(zé)，可以在戰(zhàn)略策略研究上投入大量力量，各加盟店均以低負(fù)擔(dān)費(fèi)用獲得研究成果的共享。因此，總部以單個店鋪無法負(fù)擔(dān)的人力、財(cái)力、物力，不斷改進(jìn)整個組織所經(jīng)營的商品、操作程序、店風(fēng)店貌，以使整個連鎖經(jīng)營組織的所有加盟店始終保持在同一高水平上。所以在專業(yè)化的連鎖經(jīng)營方式下，各加盟店可以一心一意抓銷售、集中精力抓促銷、千方百計(jì)降低銷售費(fèi)用，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

A．認(rèn)同基鴻企業(yè)文化，遵守市場運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度
B．具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神和現(xiàn)代營銷意識，誠實(shí)守信，有較強(qiáng)的市場開拓和運(yùn)作能力
C．愿全力投入“基鴻人性櫥柜”的發(fā)展事業(yè)
D．具備一定資金實(shí)力，有合格的資金信用
E．具備一定文化基礎(chǔ)并且能夠進(jìn)行電腦管理
F．任何加盟都存在，對加盟基鴻廚具的和經(jīng)營有正確的認(rèn)知和充分的心理準(zhǔn)備。
G．經(jīng)營條件：
1）商場面積：特、一級區(qū)域300m2以上，二級區(qū)域200m2以上，三級區(qū)域150m2以上。
2）位置選擇：獨(dú)立門面或進(jìn)入專業(yè)市場（如建材裝飾市場）。
3）樣品數(shù)量：按公司標(biāo)準(zhǔn)配置方案，特、一級區(qū)域12套以上，二級區(qū)域8套以上，三級及以下區(qū)域6套以上。
4）商場裝修：按公司標(biāo)準(zhǔn)VI方案（全國統(tǒng)一）進(jìn)行裝修。
5）辦公用品：配置專用電話傳真機(jī)及電腦并安裝上網(wǎng)。
6）專賣要求：必須專賣基鴻人性櫥柜以及基鴻人性櫥柜提供的相關(guān)配套產(chǎn)品。
7）品牌提高/增加金：按經(jīng)濟(jì)級別和行政級別綜合考慮（見附表一），合作中止時辦理完相關(guān)手續(xù)后憑原始收據(jù)退還。
8）較低營業(yè)額：在簽訂《合作協(xié)議書》時注明。
H．營業(yè)方式：
① 全國統(tǒng)一供價，零售價按區(qū)域、產(chǎn)品系列劃分
② 基鴻人性櫥柜專賣
③ 公司統(tǒng)一對外廣告宣傳，各店須經(jīng)公司同意后自費(fèi)辦理廣告事宜
I．店面人員配置及業(yè)務(wù)素質(zhì)：
1）店長：誠實(shí)守信，有較強(qiáng)的市場開拓和運(yùn)作能力
2）設(shè)計(jì)員：至少一名，大專以上學(xué)歷，電腦專業(yè)較好，懂Auto CAD制圖，到公司學(xué)習(xí)時隨身攜帶畢業(yè)證書原件。學(xué)習(xí)成績達(dá)到公司要求的，發(fā)給上崗證；若達(dá)不到要求，不發(fā)上崗證且要求重新更換設(shè)計(jì)員。
3）導(dǎo)購員：至少一名，高中以上，形象較好、善于表達(dá)，具備較強(qiáng)溝通能力。
4）安裝員：至少一名，初中以上文化程度，具備一定的溝通能力，有木工基礎(chǔ)更佳