| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 35㎡ | 35㎡ | 35㎡ | |
| 花盛咖啡加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 2.1萬元(600元/㎡*35㎡) | 1.75萬元(500元/㎡*35㎡) | 1.4萬元(400元/㎡*35㎡) |
| 設(shè)備費(fèi) | 3.5萬元 | 3萬元 | 2.5萬元 | |
| 進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2.5萬元 | 2萬元 | 1.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.8萬元 | 1.2萬元 | 6000元 | |
| 小計(jì) | 9.9萬元 | 7.95萬元 | 6萬元 | |
| 花盛咖啡加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 4200元/月(4元/天/㎡) | 3700元/月(3.5元/天/㎡) | 3200元/月(3元/天/㎡) |
| 人員工資 | 7000元/月(3500元/月/人*2人) | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | 5000元/月(2500元/月/人*2人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1300元 | 1000元 | 700元 | |
| 流動(dòng)資金 | 3.36萬元 | 2.9萬元 | 2.45萬元 | |
| 小計(jì) | 4.61萬元 | 3.97萬元 | 3.34萬元 | |
| 花盛咖啡加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 14.51萬元 | 11.92萬元 | 9.34萬元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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300家加盟商實(shí)力見證 免費(fèi)贈(zèng)送專業(yè)開店設(shè)備 品牌終身授權(quán) 免費(fèi)培訓(xùn) 一站式服務(wù)支持
2011年正式推出時(shí)尚咖啡品牌花盛咖啡，創(chuàng)始人希望花盛咖啡成為“現(xiàn)代化城市舒適的休息空間創(chuàng)作”。人們能夠在這兒享受一天中浪漫的時(shí)光。 在現(xiàn)代的快節(jié)奏生活中花盛咖啡希望以自己的特色提供人們一個(gè)放松、悠閑的“慢”空間?；ㄊ⒖Х纫园惨葑杂?、崇尚自然別具一格的設(shè)計(jì)理念，在自然的元素上添加了土耳其、東南亞風(fēng)格的燈飾，搭配形式各異的座椅，讓顧客體驗(yàn)咖啡文化新理念、讓所有人享受浪漫和空閑時(shí)光。
花盛咖啡品牌自成立以來在全國范圍內(nèi)迅速發(fā)展壯大，相繼在北京、成都、沈陽、青島、太原等城市成立旗艦店?；ㄊ⒖Х鹊膱F(tuán)隊(duì)致力于將“匠心品質(zhì)”植入到每一個(gè)環(huán)節(jié)為經(jīng)營(yíng)理念，把具有匠心的空間設(shè)計(jì)、匠心品質(zhì)的飲品美食組合、工匠之心的服務(wù)帶給顧客，在擁有專業(yè)化服務(wù)體系、運(yùn)營(yíng)體系的同時(shí)，花盛咖啡仍然在堅(jiān)持不懈的努力深耕產(chǎn)品，花盛家族的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)以匠心品質(zhì)締造美味，全力打造國際化引路型復(fù)合餐飲模式。
花盛咖啡市場(chǎng)前景
加盟咖啡看國際：
咖啡成為主流飲品，彰顯咖啡發(fā)展前景將一片繁榮?？Х榷故鞘澜缟厦星懊┑慕灰最~商品，在全世界，將近70多個(gè)生產(chǎn)科咖啡，年產(chǎn)量高達(dá)100多萬袋，世界咖啡銷售消費(fèi)市場(chǎng)，年零售額已逾700億美元，咖啡成為西方的主流飲品，在全世界范圍內(nèi)也風(fēng)頭正旺。近幾年，亞洲的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)，逐步走向成熟，日本、韓國、香港、、印度成為漸次成為咖啡消費(fèi)大國，咖啡市場(chǎng)一片繁榮，咖啡業(yè)，成為主流行業(yè)。
加盟咖啡看國內(nèi)：
中產(chǎn)崛起，飲用咖啡成為競(jìng)相追逐的時(shí)尚。在，中產(chǎn)磅礴崛起，是不容忽視的事實(shí)。他具有很強(qiáng)的消費(fèi)能力，對(duì)于生活品質(zhì)和時(shí)尚的追求，有很大需求；對(duì)生活的定義和追求不再是傳統(tǒng)觀念，對(duì)個(gè)人的自我的健康追求成為主要追求。在休閑飲品方面，喝茶，他們覺得老套，飲酒，他們認(rèn)為有害，而西風(fēng)東漸捎來的咖啡，因?yàn)榻】?、休閑、美味，瞬間成為他們的新寵。
（1）從整體市場(chǎng)看效益：
2007年我國咖啡的進(jìn)口量為10197噸，市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)2000億人民幣，而且隨著中產(chǎn)生活方式在全社會(huì)的普及，飲用咖啡的人將越來越多。僅上海市，咖啡館就有1000多家，咖啡原料加工代理60余家，咖啡設(shè)備、器具廠家和代理商30多家，整座城市的咖啡消費(fèi)達(dá)到20億元。
（2）從增長(zhǎng)速度看前景：
雖然的咖啡消費(fèi)市場(chǎng)剛剛起步，但是增長(zhǎng)速度卻呈幾何級(jí)，增長(zhǎng)率每年保持在10%~15%之間，甚至超過了我國人均GDP的增長(zhǎng)速度。名氣理論認(rèn)為，未來幾年我國有望成為全世界更具潛力的咖啡消費(fèi)大國，增長(zhǎng)速度，將會(huì)躍居世界優(yōu)先。
（3）從發(fā)展空間看潛力：
歐美發(fā)達(dá)平均每人每年咖啡消費(fèi)量在500—1000杯左右，我們的近鄰日本，人均年消費(fèi)也超過300杯，韓國人200杯。與這些相比，我國的人均消費(fèi)量嚴(yán)重低下，北上廣三大流線城市，人均年銷量勉強(qiáng)達(dá)到25杯。因此，我們的需求量是巨大的，發(fā)展空間也是巨大的。特別是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度一日千里，生活質(zhì)量穩(wěn)步提高的當(dāng)下，加盟咖啡，引路消費(fèi)，挖掘潛力，這場(chǎng)棋局，保管又賺不賠，步步為盈！
（4）從行業(yè)環(huán)境看加盟：
我國咖啡前景的驟然井噴，咖啡廳、咖啡館遍地都是，其中不乏質(zhì)量拙劣、品次低下、文化缺失的垃圾品牌。市場(chǎng)的缺陷，就是我們的機(jī)遇，一半一伴咖啡，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集團(tuán)化運(yùn)作，克服“臟、亂、差、小”的行業(yè)缺陷。加盟商能夠很快從全店復(fù)制、一站輸出的模式中獲益。因此，要想在失序的行業(yè)環(huán)境中突圍，走連鎖加盟之路，是成功的更佳選擇。
