恒康緩解擬收購遼漁醫(yī)院 管理難題待破解

2015-04-18 13:13:33 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:375次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

  • 品牌名稱:恒康
  • 所屬行業(yè):建材 > 材料
  • 門店數(shù)量:300家
  • 投資金額:1萬以下


在緩解服務(wù)領(lǐng)域頗有野心的恒康緩解布局正悄悄生變。



3月18日,恒康緩解發(fā)布公告稱公司與大連遼漁醫(yī)院實際控制人簽署了《產(chǎn)權(quán)收購意向書》,擬收購遼漁醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)。



記者注意到,自去年以來,恒康緩解先后收購了成都平安看診中心15年85%經(jīng)營權(quán)及其他4家醫(yī)院,其均為民營營利性質(zhì),且所屬地均在四川。值得注意的是,恒康緩解在公告中表示,遼漁醫(yī)院為非營利性二甲醫(yī)院,而所在地為大連,這意味著其緩解版圖正在向全國擴展。



此外,有分析人士認為,近期相關(guān)部門正式發(fā)文要求優(yōu)先支持社會資本舉辦非營利性緩解機構(gòu),未來將引來緩解服務(wù)市場的加盟及并購熱潮。






對資本市場而言,醉心于緩解服務(wù)市場的恒康緩解出手收購醫(yī)院已經(jīng)司空見慣。



3月18日,恒康緩解發(fā)布公告稱與遼漁醫(yī)院實際控制人簽署了《產(chǎn)權(quán)收購意向書》,擬收購其的產(chǎn)權(quán)。



據(jù)恒康緩解公告顯示,截至2013年12月31日,遼漁醫(yī)院的資產(chǎn)總額為5645.62萬元,負債總額966.95萬元,凈資產(chǎn)4678.67萬元,2013年實現(xiàn)營業(yè)實現(xiàn)目標7246.08萬元,為一塊資產(chǎn)。



記者注意到,相比于恒康緩解此前收購的數(shù)家緩解服務(wù)機構(gòu),遼漁醫(yī)院頗顯獨特。



“同國內(nèi)其他藥企相比,恒康緩解介入緩解服務(wù)領(lǐng)域有些特點,包括醫(yī)院規(guī)模不大、民營性質(zhì)、專科特色等”,醫(yī)藥分析師王弘春說。



恒康緩解去年1月、5月及今年2月分別收購的成都平安醫(yī)院看診中心15年85%經(jīng)營經(jīng)營權(quán)、資陽健順王體檢醫(yī)院有限公司、德陽美好明天醫(yī)院有限公司、蓬溪健順王中醫(yī)醫(yī)院有限責任公司、邛崍福利醫(yī)院均具備上述特點。



甚至有業(yè)內(nèi)人士認為,恒康緩解再選擇收購醫(yī)院資產(chǎn)時,首要條件即為營利性民營性質(zhì)?!叭ツ晔召彽呐钕嗅t(yī)院醫(yī)院有限責任公司)2004年改制為非營利性民營機構(gòu),公司又特意在收購前將其改制為營利性醫(yī)院”,重慶一緩解上市公司高管表示。



毋庸置疑的是,綜合醫(yī)院涉及的隊伍、科室設(shè)置等比較復(fù)雜,還需要與公立前幾名醫(yī)院直接競爭,而區(qū)域性??漆t(yī)院運營起來相對簡單,這種做法顯然更加省心,也比較小。



不過公開資料顯示,遼漁醫(yī)院前身為遼漁集團職工醫(yī)院,為非營利性二甲綜合性醫(yī)院。顯然,恒康緩解在選擇所收購醫(yī)院資產(chǎn)性質(zhì)上有所變化。



此外,恒康緩解此前收購的醫(yī)院資產(chǎn)均位于四川省內(nèi),而此次擬收購的遼漁醫(yī)院則位于遼寧大連?!斑@說明公司有意拓展全國版圖,這可能還只是一個開始”,王弘春說。






恒康緩解在公告中表示,收購遼漁醫(yī)院是基于公司進軍緩解服務(wù)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求,將有利于其優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升能力和可持續(xù)發(fā)展能力。



于今年1月出爐的恒康緩解2013年年報顯示,2013年其實現(xiàn)5.65億元營業(yè)實現(xiàn)目標、1.70億元凈收銀,分別比2012年同期增加了67.59%和130.52%,業(yè)績成長顯著。



“年報數(shù)據(jù)好看同公司去年在緩解服務(wù)市場的動作有一定關(guān)系”,王弘春說。記者也注意到,恒康緩解去年在西南地區(qū)的實現(xiàn)目標為2.67億元,比2012年同期增長了128.81%,而其所收購的醫(yī)院則均位于西南要地四川。同時,其去年還獲得3949.25萬元緩解實現(xiàn)目標,增加了不少收銀。



不過分析人士認為,盡管恒康緩解所購的四川數(shù)家醫(yī)院目前已開始貢獻收銀,但要想拓展全國版圖,其在管理方面仍然面臨挑戰(zhàn)。



“目前恒康緩解運用的是第三方委托管理模式,同時兼?zhèn)渑嘤陨淼墓芾韴F隊,但一家位于西部的藥企要想打通在東北的緩解服務(wù)市場,會面臨風土人情等方面的不同所帶來的問題,還是值得思考”,王弘春表示。



對于上述情況,記者昨日欲聯(lián)系恒康緩解證券事務(wù)代表曾慶眉作進一步了解,對方電話一直為忙音。



有分析人士認為,早在今年1月,衛(wèi)計委發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見》,要求優(yōu)先支持社會資本舉辦營利性緩解機構(gòu),這是衛(wèi)計委出臺實在、易操作的政策發(fā)展社會辦醫(yī)。由于藥企的產(chǎn)業(yè)鏈拓展屬性,隨后市場可能出現(xiàn)藥企收購緩解服務(wù)機構(gòu)的熱潮。


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