內(nèi)蒙古包頭禾源面館于2003年開設(shè)一家分店，截止2015年相繼在包頭市、呼和浩特市開設(shè)了10家分店。禾源面館一家店面面積不足70平方米，門店也只有一個(gè)產(chǎn)品——雞湯面，店內(nèi)員工4人，卻產(chǎn)生了每日1200人的接待量。禾源面館用心經(jīng)營(yíng)12年，10家門店全部都是直營(yíng)店，目的是夯實(shí)基礎(chǔ)、完善管理、精制產(chǎn)品、錘煉品牌、精兵強(qiáng)將，企業(yè)一直本著“誠(chéng)心做事、誠(chéng)信做人”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)先”的經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)過(guò)多年的努力，禾源面館的產(chǎn)品以“選料精良、現(xiàn)場(chǎng)加工、還原食材本味、綠化”的特點(diǎn)深入民心。
 2015年11月起開始拓展加盟店，企業(yè)本著“誠(chéng)心做事，誠(chéng)信做人”的企業(yè)精神，致力于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；推放苹?jīng)營(yíng)的不斷拓展加盟店。為拓展快餐事業(yè)，將實(shí)施三大發(fā)展策略。一是規(guī)?；氖袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，公司將在未來(lái)的發(fā)展中積極采取直營(yíng)、合作、加盟發(fā)展模式，使品牌得以發(fā)展壯大。二是貫徹標(biāo)準(zhǔn)化管理概念，堅(jiān)持專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)，提高管理效率，使各分店規(guī)范運(yùn)作。三是品牌發(fā)展策略，堅(jiān)持統(tǒng)一指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一營(yíng)銷策略，統(tǒng)一質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。 我們期待與廣大加盟商一起共創(chuàng)更加輝煌的明天！

(1)確定店址，總部綜合分析所選商圈的可行性。

所有店址必須由總部派人實(shí)地考察綜合分析可行性后方可確定，但不作為的單獨(dú)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)店面設(shè)計(jì)裝修