|
赫若諾斯男裝加盟費(fèi)用 (一線城市) |
赫若諾斯男裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：14.175萬元 | 赫若諾斯男裝加盟成本費(fèi)用：1.36萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 2.475萬元(450元/㎡*55㎡) | 店面租金 | 6600元/月(4元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 5.5萬元 | 人員工資 | 6400元/月(3200元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬元 | 水電雜費(fèi) | 600元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.2萬元 | 流動/儲備資金 | 3.9萬元 | |
| 小計(jì) | 14.175萬元 | 小計(jì) | 1.36萬元 | |
| 赫若諾斯男裝加盟總投資費(fèi)用：15.54萬元 (店鋪面積按55㎡計(jì)算) | ||||
|
赫若諾斯男裝加盟費(fèi)用 (二線城市) |
赫若諾斯男裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：13萬元 | 赫若諾斯男裝加盟成本費(fèi)用：1.28萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 2.2萬元(400元/㎡*55㎡) | 店面租金 | 6300元/月(3.8元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 5.2萬元 | 人員工資 | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4.5萬元 | 水電雜費(fèi) | 500元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.1萬元 | 流動/儲備資金 | 3.68萬元 | |
| 小計(jì) | 13萬元 | 小計(jì) | 1.28萬元 | |
| 赫若諾斯男裝加盟總投資費(fèi)用：14.28萬元 (店鋪面積按55㎡計(jì)算) | ||||
|
赫若諾斯男裝加盟費(fèi)用 (三線城市) |
赫若諾斯男裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：11.925萬元 | 赫若諾斯男裝加盟成本費(fèi)用：1.19萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.925萬元(350元/㎡*55㎡) | 店面租金 | 5900元/月(3.6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 5萬元 | 人員工資 | 5600元/月(2800元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4萬元 | 水電雜費(fèi) | 400元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1萬元 | 流動/儲備資金 | 3.46萬元 | |
| 小計(jì) | 11.925萬元 | 小計(jì) | 1.19萬元 | |
| 赫若諾斯男裝加盟總投資費(fèi)用：13.12萬元 (店鋪面積按55㎡計(jì)算) | ||||
|
備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
||||
關(guān)于品牌：
不同于以往男裝設(shè)計(jì)的沉悶，呆板，千人一面的形象。輕松的款式，柔軟高等的面料，流暢，簡潔，貼身的剪裁，體現(xiàn)都市時(shí)尚人群的氣質(zhì)。高等精心的設(shè)計(jì)，考究的細(xì)節(jié)，使穿著者更加突出自己的與眾不同。我們并不想影響大眾，只想服務(wù)于一些渴望改變自己的小眾人群。
品牌市場定位：
時(shí)尚商務(wù)----- 攝取國際流行元素，集結(jié)較好時(shí)尚男裝品牌經(jīng)典款式，借鑒國際潮流趨勢的同時(shí)參考亞洲男士體型特點(diǎn)，精選有檔次面料貼身制作，配合貼身而蘊(yùn)藏優(yōu)雅的版型設(shè)計(jì)；以精湛的剪裁，細(xì)致的工藝，讓品位超凡的杰出男士享受很好著裝體驗(yàn)；以品位著裝為載體，在繁麗的演繹著與歐洲同步的著裝概念及生活方式，讓站立于金字塔頂層的顧客享受奢華品質(zhì)。
品牌優(yōu)勢：
（1） 由日本設(shè)計(jì)總監(jiān)，帶領(lǐng)的公司所有設(shè)計(jì)師及打版師多次去國外調(diào)研，觀摩，學(xué)習(xí)。
（2） 擁有強(qiáng)大的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，原料采集主要來自日本，韓國，意大利等。
（3） 和世界多個(gè)品牌，享有共同的生產(chǎn)商。
（4） 設(shè)立于與的亞洲總部，與來之法國巴黎，意大利弗洛倫隆及米籣的服裝研發(fā)機(jī)構(gòu)一起對全球男裝進(jìn)行分析和研究。品牌店鋪遍布于國內(nèi)的一級及二級城市，直接接觸目標(biāo)客戶群，隨時(shí)了解銷售情況的終端管理優(yōu)勢更能機(jī)動地對自身品牌設(shè)計(jì)及市場分布進(jìn)行微調(diào)，隨時(shí)關(guān)注客戶群對自身形象判別的觀念變化。
