| 加盟城市 | 一線城市（以上海為例） | 二線城市（以重慶為例） | 三線城市（以中山為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 40㎡ | 40㎡ | 40㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 8800元/月 | 6000元/月 | 4800元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 10萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 0.6萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 |
| 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 0.5萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 | 0.2萬(wàn)元 |
| 人員工資 | 3000元/月/人(2人) | 2500元/月/人(2人) | 2000元/月/人(2人) |
| 水電雜費(fèi) | 700元/月 | 600元/月 | 500元/月 |
| 流動(dòng)資金 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 23.45萬(wàn)元 | 18.36萬(wàn)元 | 14.43萬(wàn)元 |
| 以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
豪行男鞋集團(tuán)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)中檔市場(chǎng)專(zhuān)屬的消費(fèi)特點(diǎn)，以產(chǎn)品本身的品質(zhì)為基礎(chǔ)參照系，以產(chǎn)品的用途為市場(chǎng)參照系，豪行男鞋以產(chǎn)品潛藏的張力為品牌參照系，以品質(zhì)作企業(yè)，以品質(zhì)得人心。用合格的品牌形象，不凡的產(chǎn)品品質(zhì)，平穩(wěn)的市場(chǎng)價(jià)格，傾力打造“人人買(mǎi)得起的品牌”。豪行男鞋主營(yíng)產(chǎn)品品類(lèi)豐富，每季 600-800個(gè)新款推出，以滿足不同個(gè)性消費(fèi)者的需求。價(jià)格體系健全，受眾群體非常廣泛。據(jù)測(cè)算，80% 的人群為豪行男鞋的目標(biāo)客戶群，正是這一特點(diǎn)，提高了市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大了贏利空間，也大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)。
據(jù)測(cè)算，80%的人群為豪行男鞋的目標(biāo)客戶群，正是這一特點(diǎn)，豪行男鞋提高了市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大了贏利空間，也大大降低了加盟商的經(jīng)營(yíng)。雖然這些潮流趨勢(shì)看似彼此有些沖突，但事實(shí)上他們卻由一種微妙的fil rouge而將彼此聯(lián)系起來(lái)。豪行男鞋裝飾品以一種全新理念重新出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，這或許是對(duì)當(dāng)今世界上那些太多的不確定性作出的一種反應(yīng)，豪行男鞋卻也正好為意大利鞋業(yè)制造者們提供了一個(gè)展示自己不凡制鞋手工藝的優(yōu)佳機(jī)會(huì)。
