1、不錯(cuò)的企業(yè)文化：謙卑、博愛(ài)、胸懷寬廣
謙卑是建立在坦誠(chéng)、忘我、無(wú)私、奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)上。好邦伲家政的管理當(dāng)局胸懷大志，心胸寬廣，無(wú)私無(wú)畏，勇于付出，不苛求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為社會(huì)進(jìn)步努力，為員工成長(zhǎng)努力。而博愛(ài)則表現(xiàn)在日常工作和生活中的“五愛(ài)”，即愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)公司、愛(ài)客戶、愛(ài)同事、愛(ài)家庭。
2、獨(dú)特的員工激勵(lì)：?jiǎn)T工持股機(jī)制和績(jī)效管理體系
好邦伲家政的人力資源政策是以關(guān)注員工成長(zhǎng)，支持員工發(fā)展為主線，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：優(yōu)先，關(guān)注員工成長(zhǎng)。“每天進(jìn)步一點(diǎn)”這是貫穿好邦伲管理當(dāng)局的主線，在績(jī)效管理方面，我們始終以三個(gè)維度考察員工的進(jìn)步。即能力、心態(tài)和業(yè)績(jī)。第二，員工持股體系。員工持股已寫進(jìn)了好邦?；痉?，只要達(dá)到一定條件即可成為好邦伲的股東。第三，鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)體系。員工符合一定的條件即可自主創(chuàng)業(yè)，開(kāi)設(shè)好邦伲連鎖店。
以上激勵(lì)措施是期望員工一旦進(jìn)入好邦伲，即把家政服務(wù)當(dāng)作畢生的事業(yè)，把好邦伲的文化精髓發(fā)揚(yáng)光大，給人民帶來(lái)福音。
3、完善的經(jīng)營(yíng)體系：科學(xué)的流程和不錯(cuò)的糾錯(cuò)能力
好邦伲要求大部分新入職的管理人員沒(méi)有家政行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以全新的思維，國(guó)際通行的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)手法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作。這樣就不受行業(yè)不良習(xí)慣的約束，能以極快的速度形成科學(xué)的管理流程。其二，好邦伲有著超常的糾錯(cuò)能力，重點(diǎn)做好防范措施。尤其表現(xiàn)在員工培訓(xùn)和家政管理員培訓(xùn)手法方面是開(kāi)行業(yè)先河，當(dāng)行業(yè)先鋒。
4、非凡的員工團(tuán)隊(duì)：合格的訓(xùn)練和嚴(yán)格的管理
一家不錯(cuò)的公司必定擁有一支非凡的團(tuán)隊(duì)，好邦伲在開(kāi)業(yè)之初就強(qiáng)烈意識(shí)到打造品牌必須先打造團(tuán)隊(duì)。在管理部的組織下，每位員工必須經(jīng)過(guò)特定的訓(xùn)練，完成一個(gè)至多個(gè)訓(xùn)練包，每名員工必須一專多能。考核合格方可上崗。
管理是好邦伲家政的又一特色。嚴(yán)格的管理有利于員工的進(jìn)步，有利于提高/增加服務(wù)質(zhì)量。在這一旗子的指導(dǎo)下，好邦伲取得了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系論證，并努力實(shí)施和推動(dòng)。
5、出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：持續(xù)、快速、穩(wěn)步增長(zhǎng)
好邦伲家政取得了值得驕傲的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，每個(gè)季度都有新的項(xiàng)目啟動(dòng)，而且，啟動(dòng)一個(gè)成功一個(gè)并迅速打響。企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力每季度以30%以上的增長(zhǎng)規(guī)模增長(zhǎng)。這歸功于好邦伲的強(qiáng)大的項(xiàng)目策劃能力、完善的培訓(xùn)體系、嚴(yán)格的管理系統(tǒng)。
6、高度的社會(huì)認(rèn)同：合格的態(tài)度和好的服務(wù)
好邦伲家政面對(duì)客戶有著高度的感恩心態(tài)，每天堅(jiān)持測(cè)量雇客滿意度，針對(duì)問(wèn)題制定糾正和防范措施。為了達(dá)到客戶滿意，好邦伲堅(jiān)持員工培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)取客戶的建議，調(diào)整和完善管理體制，從而取得了合格的口碑?！白非罂蛻魸M意，爭(zhēng)取零投訴”是我們的努力方向。
7、龐大的家政網(wǎng)群：合理的策劃和很好的設(shè)計(jì)
好邦伲家政有龐大的家政行業(yè)網(wǎng)群，這些網(wǎng)站都是為行業(yè)和項(xiàng)目服務(wù)的。尤其是行星網(wǎng)站，都是經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟完成的。優(yōu)先步，進(jìn)行需求分析。對(duì)目標(biāo)網(wǎng)站的功能需求進(jìn)行詳盡的分析，取得一致意見(jiàn)后才開(kāi)始建設(shè)。第二步，進(jìn)入網(wǎng)站建設(shè)。針對(duì)需求分塊制作。第三步，試運(yùn)行階段。每個(gè)網(wǎng)站都經(jīng)過(guò)一個(gè)月以上的試運(yùn)行才投入使用。
好邦伲家政是單獨(dú)開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部門的家政公司，具有得天獨(dú)厚的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。所有網(wǎng)站實(shí)用性強(qiáng)，易于操作，宣傳作用好。
好邦伲還有一套CRM管理系統(tǒng)，在好邦伲CRM管理系統(tǒng)上，家政公司的管理者可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化工作，所有業(yè)務(wù)都可以網(wǎng)絡(luò)上完成，而且可以同城互動(dòng)。即同一城市所有使用這一系統(tǒng)的單位均可以在系統(tǒng)上進(jìn)行會(huì)話，以實(shí)現(xiàn)訂單互動(dòng)。
好邦伲CRM管理系統(tǒng)是家政行業(yè)內(nèi)數(shù)一的浩大工程，整個(gè)系統(tǒng)完成耗時(shí)一年多，已順利完成。這一系統(tǒng)代表著好邦伲信息化建設(shè)的實(shí)力，也代表著中政行業(yè)信息化建設(shè)能力的一次飛躍。
8、強(qiáng)大的聯(lián)盟連鎖：藍(lán)海戰(zhàn)略和共同成長(zhǎng)
好邦伲家政主導(dǎo)發(fā)展家政聯(lián)盟，在“求大同，存小異；利益共享，共擔(dān)”的旗子下進(jìn)行資源整合。自成立廈門家政聯(lián)盟以來(lái)，先后發(fā)展了四家緊密型聯(lián)盟單位，以及十余家松散型的家政聯(lián)盟公司。這是好邦伲藍(lán)海戰(zhàn)略結(jié)出的豐碩果實(shí)。
2009年4月2日，好邦伲成立招商部，旨在發(fā)展連鎖加盟，至今開(kāi)業(yè)運(yùn)作的公司有七家，分布于福廈漳泉四地。好邦伲家政連鎖店運(yùn)作正常，業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。
