鈉鎂服飾有限公司前身是一家國內(nèi)品牌運(yùn)營機(jī)構(gòu)，經(jīng)過多年的市場洗禮，已具備嫻熟的全國市場運(yùn)營能力，對(duì)國內(nèi)品牌女裝市場有著獨(dú)到的見解。公司自成立以來一直秉承著誠信與創(chuàng)立、共贏與穩(wěn)定這一宗旨，銷售業(yè)績?nèi)〉昧朔€(wěn)健的提升。2010年公司引進(jìn)法國經(jīng)典時(shí)裝品牌“EZAN”并在國內(nèi)注冊推廣。
“新思路 新格局”是鈉鎂對(duì)自己在國內(nèi)服裝行業(yè)的嶄新定位。公司投入重金打造現(xiàn)代化的的辦公環(huán)境，并且建立了以客戶服務(wù)為宗旨的管理模式。以產(chǎn)品為圓心并集合VI、SI的差異化存在方式來追求品牌的自我塑造。
　　 “快速反映 穩(wěn)定供應(yīng)”是鈉鎂在前期采購、穩(wěn)定生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)倉儲(chǔ)、快速物流四大供應(yīng)體系中的指導(dǎo)方向及操作準(zhǔn)則。公司采用日本進(jìn)口的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)設(shè)備并成功導(dǎo)入現(xiàn)代化的6S生產(chǎn)管理體系及GIS物流配送系統(tǒng)，優(yōu)化配送時(shí)間以解決客戶為關(guān)心的商品供應(yīng)。
　　 “創(chuàng)立 穩(wěn)定”企業(yè)之間的競爭根本的是人才之間的競爭。在密集度較高的服裝行業(yè)，人才的需求是企業(yè)的根本需求。遵循這一規(guī)律公司建立了完整的選、用、留機(jī)制，采用 “尊重 、善用、 培養(yǎng)”的管理模式，以解決現(xiàn)代服裝行業(yè)人力緊缺的很大問題。

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