孚日-雙蓮齊放并蒂花開

　　2014年，對于孚日集團(tuán)而言，重拳動作是啟動了“雙星輝映”的品牌規(guī)劃，孚日與潔玉品牌雙線并行、互為補(bǔ)充。

　　孫勇說，潔玉品牌深耕渠道，擴(kuò)大新品投放，搶占終端網(wǎng)點，加強(qiáng)與大型商場的合作，抓好內(nèi)外營銷隊伍建設(shè)，形成覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)體系；上海孚日優(yōu)化銷售渠道，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使北京、濟(jì)南等地區(qū)的直營渠道保持平穩(wěn)增長。“雙線并行”的舉措，使品牌在終端開花結(jié)果，榮譽也紛至沓來。2013年，質(zhì)檢總局向全球發(fā)布了制造業(yè)自主品牌價值評價結(jié)果，在紡織輕工行業(yè)中，“孚日”的品牌強(qiáng)度位居優(yōu)先，品牌價值達(dá)到37.23億元，位居第三。同時，孚日在紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)排名中居第21位，在中紡行業(yè)年度競爭力10強(qiáng)中連續(xù)多年排名優(yōu)先，企業(yè)被工信部確定為“全國工業(yè)品牌培育試點企業(yè)”。

　　今年下半年，孚日和潔玉兩大品牌的發(fā)展將步入“快行道”，品牌的持續(xù)提速不僅需要傳統(tǒng)零售市場的支撐，更需要先進(jìn)理念的導(dǎo)引和營銷、管理、設(shè)計和文化的創(chuàng)立。孚日和潔玉要想跑贏前沿市場，必須尋究品牌永葆持續(xù)繁榮的商業(yè)與文化基因，進(jìn)行新模式的重構(gòu)與沉淀，新文化的爭辯、回歸和新生。

　　事實上，孚日集團(tuán)決策層早已著眼未來規(guī)劃，并采取了切實可行的經(jīng)營舉措。

　　一是加快市場轉(zhuǎn)型升級。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，在日歐美主銷市場，堅持走中高端市場路線，逐步降低低價位訂單比重，有意規(guī)避與越南、印度、土耳其等同行業(yè)的低價競爭；同時不斷提升好的訂單比重，增加高附加值產(chǎn)品訂單，加快向中高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。二是加快品牌建設(shè)步伐。把品牌建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，抓住國內(nèi)加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的機(jī)遇，借助公司在央視投放廣告的傳播效應(yīng)，加強(qiáng)品牌形象塑造，挖掘渠道潛能，加快網(wǎng)絡(luò)營銷，搶占市場份額。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。堅持強(qiáng)化管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，抓好設(shè)備運行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，確?？棛C(jī)效率不斷提高；組織群眾性技術(shù)創(chuàng)立活動，開展小改小革，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)立能力的不斷提升；力爭用一年左右的時間完成整個家紡板塊的生產(chǎn)信息化建設(shè)，推動公司生產(chǎn)方式由傳統(tǒng)制造型向柔性智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

　　經(jīng)營思路的落地生根，需要持續(xù)不斷的創(chuàng)立血液，在當(dāng)下充滿機(jī)遇與白熱化競爭的矛盾時期，孚日集團(tuán)建立家紡品牌的新優(yōu)勢和能量源又在哪里？

　　對此，孫勇認(rèn)為，要靠能力來獲取能量，“重要的新能量，就是公司組織有沒有提升的綜合能力，這才是真正的新能力，它不僅僅表現(xiàn)在某個具體方面，而且表現(xiàn)在渠道拓展、營銷能力、策劃水準(zhǔn)或者設(shè)計能力等各個方面，它是系統(tǒng)的、綜合的能力，這種能力是會不斷生長、不斷提升、不斷增強(qiáng)的?！?/p>

　　如今，孚日集團(tuán)又在思考，如何積極調(diào)整品牌、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的彈性，如何優(yōu)化商業(yè)模式和競爭平臺，并深刻感知企業(yè)創(chuàng)立的必要性和充分性。在主動融入到全球大市場環(huán)境之后，孚日集團(tuán)的這些經(jīng)營思路將帶來巨大的商業(yè)價值，也將釋放出無窮的助推能量，并在中紡產(chǎn)業(yè)進(jìn)程中烙下標(biāo)志性的印記。