快時(shí)尚女裝相對(duì)于傳統(tǒng)的服裝運(yùn)營(yíng)模式而言，既采用快時(shí)尚模式，把女裝從綜合經(jīng)營(yíng)中剝離出來(lái)實(shí)行單線(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)，它的主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)征：倡導(dǎo)大型SPA的寬松購(gòu)物環(huán)境、上貨時(shí)間快、價(jià)格超值、款多量少，且緊時(shí)尚潮流。
概念
 快時(shí)尚女裝相對(duì)于傳統(tǒng)的服裝運(yùn)營(yíng)模式而言，既采用快時(shí)尚模式，把女裝從綜合經(jīng)營(yíng)中剝離出來(lái)實(shí)行單線(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)，它的主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特征：倡導(dǎo)大型SPA的寬松購(gòu)物環(huán)境、上貨時(shí)間快、價(jià)格超值、款多量少，且緊跟時(shí)尚潮流。從全球來(lái)看，西班牙的ZARA和瑞典的H&M無(wú)疑是快時(shí)尚模式的鼻祖；但從國(guó)內(nèi)來(lái)看，先快時(shí)尚進(jìn)行男裝和女裝分區(qū)經(jīng)營(yíng)的則當(dāng)屬EMINU“依米奴”。
起源
源自于上世紀(jì)中葉的歐洲快時(shí)尚女裝，本是對(duì)服裝秀場(chǎng)設(shè)計(jì)的快速回饋和模仿。隨著服裝設(shè)計(jì)和終端銷(xiāo)售的日益密切，時(shí)至上世紀(jì)末到本世紀(jì)初，“快時(shí)尚女裝”被演變成為時(shí)尚服飾企業(yè)對(duì)秀場(chǎng)的時(shí)尚設(shè)計(jì)快速反應(yīng)，并制成緊貼新時(shí)裝潮流的產(chǎn)品，以低廉的幾個(gè)流入賣(mài)場(chǎng)，主攻主流消費(fèi)者的一種銷(xiāo)售模式。

加盟優(yōu)勢(shì)
1、協(xié)助選址與評(píng)估:協(xié)助加盟商對(duì)所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評(píng)估其開(kāi)店的可行性。對(duì)地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營(yíng)業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;
3、人力資源支持：
開(kāi)店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開(kāi)店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專(zhuān)業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開(kāi)業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)開(kāi)設(shè)相應(yīng)的課程。
開(kāi)業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開(kāi)業(yè);每個(gè)月新品上市開(kāi)設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的專(zhuān)業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會(huì)。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求及新流行趨勢(shì)，總部的專(zhuān)業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高/增加加盟商的權(quán)益。
總部會(huì)不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品的推陳出新。