喬治爵士品牌始創(chuàng)于2000年，始終秉承：“簡練、時尚、個性”的理念，專業(yè)經(jīng)營商務(wù)男裝，帶給消費者時尚又平價的超值感，經(jīng)過10多年的探索，已發(fā)展成為及設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷于一體的新的服裝企業(yè)。
公司于2012年4月在注冊成立，擁有一批國內(nèi)外設(shè)計名家，不錯的市場拓展及管理人員，相繼在、廣西、、、、、、、、、等省份開設(shè)了200多家連鎖專賣，業(yè)務(wù)逐漸遍及全國。
公司將企業(yè)文化作為凝聚員工、凝聚客戶，助推企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，始終堅持以“創(chuàng)立不止，合力共贏”為經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化內(nèi)部激勵機制和客戶加盟分利機制，以“打造巨大的創(chuàng)業(yè)平臺，幫助更多人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想”為使命，全力打造優(yōu)異的超值時尚男裝品牌，推進著服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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公司和加盟商的發(fā)展信心是來源于品牌公司的核心優(yōu)勢，喬治爵士的核心競爭優(yōu)勢有以下三點：
一、公司高層的“創(chuàng)立不止，合力共贏”的經(jīng)營理念。深刻的認識到只有產(chǎn)品的創(chuàng)立、合作機制、管理機制都需要不斷超常規(guī)的創(chuàng)立，讓所有的合作者感受到責(zé)任、利益完全到個人，是好的機制讓全體員工和客戶的潛能和力量發(fā)揮到很大化就是公司生存發(fā)展的根本。
二、品牌的準確定位。隨著流行趨勢和人們穿衣風(fēng)格的改變，運動風(fēng)格品牌已全線下滑，中有檔次男裝多年的大店多店模式的過度擴張和競爭，致使運動品牌和中有檔次男裝品牌市場已經(jīng)拼殺得血流成海，變成了紅?！，F(xiàn)在中低價位的時尚商務(wù)男裝反而成為當(dāng)下服裝行業(yè)的藍海市場，市場因為運動品牌和中高端男裝品牌的下滑而變得市場巨大，這個定位的品牌在市場中強大的競爭對手反而不多。
三、公司去更多中間代理環(huán)節(jié)，去中間收銀。公司直接面對終端加盟商，讓中間收銀給到客戶，增強其生存能力。公司還在采購產(chǎn)品的過程中股東親自參與采購中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把控了這塊很大成本的較低化。