頂牛牛肉拉面

頂牛牛肉拉面是頂樂餐飲服務有限公司是一家以餐飲為主，集原材料生產(chǎn)加工、食品科研開發(fā)、教學培訓、牛肉拉面技術(shù)指導為一體的綜合加盟連鎖餐飲企業(yè)。自2006年創(chuàng)立（頂牛）牛肉拉面店至今，已在多所大學院校內(nèi)開設了70家直營店，并堅持以高度的衛(wèi)生標準、可口的餐飲產(chǎn)品、好的服務質(zhì)量、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度取得了廣大人們的一致好評和歡迎！

我們始終堅持秉承以專業(yè)做正宗牛肉拉面的宗旨并持之以恒不懈努力，于2008年研制出以牦牛棒骨制造8小時之久形成的牛骨純湯調(diào)制成美味可口的牛肉拉面并全面推行上市，其絕美的爽口度以及健體結(jié)果立即在餐飲領(lǐng)域刮起了一股強勁的“純湯牛肉拉面”旋風，從此開創(chuàng)了牛肉拉面歷史將健康和美味結(jié)合的先河！

我們堅信，隨著當代人們對于健康意識的不斷深化和理解，富含健體結(jié)果的傳統(tǒng)美食——熬骨純湯牛肉拉面將會越來越受到人們的青睞和喜愛。我們將一如既往的堅持研發(fā)以健康理念為主體的多元化餐飲產(chǎn)品來豐富和滿足現(xiàn)代人們?nèi)碌牟惋嬓枨?，并本著“誠信、敬業(yè)、共贏”的經(jīng)營宗旨使我們的道路越走越精彩！

我們的文化理念：締造健康和美味結(jié)合！

來日本時很驚訝日本有這么多的拉面店。剛開始從拉面的發(fā)音上我以為是和一樣的面，吃了幾家后立刻明白了“啊，這不是拉面啊”，這么說可能日本人又要不高興了。拉面毫無疑問是從傳來的東西。可是去橫濱拉面博物館，我所看到過的記錄和描述，資料等都不是的拉面。

人如果說“拉面”，是指用手拉出來的一種面。在知名度高的（是否好吃另當別論）是蘭州拉面。蘭州伊斯蘭教徒（又稱為回教）比較多，因此比較多的是牛肉面。而且以牛肉清湯制做的蘭州拉面是很有名的，在上海等大城市也有蘭州拉面的特色專門店。

那么日本的拉面沒有嗎？有的！把這種機器做的面不叫拉面，而叫“機制面”，按文字可以解釋為機器制作的面。但是名字聽上去有點硬，誰還想吃啊。于是民間經(jīng)常簡稱為“面”。的面和日本拉面的制作方法類似，加堿水讓其熟成。但是，的面與日本的相比，韌勁不太足，顏色也沒有那么黃。也就是的面本身，我想大多數(shù)日本人不會認為好吃的。這是飲食習慣的不同。有個以拉面店為題材的日本電影。那里講的拉面是很花時間和功夫的，而且還詳細描寫了吃拉面的禮儀。其中有3點日本與是不同的。

1．日本的拉面湯被認為是拉面的生命，講究的作業(yè)。

2．拉面上面的澆頭日本是大量制作，然后從事先做成的現(xiàn)成品種點綴在面上，因此，很多拉面店一進去時看著菜單很熱鬧，定下神準備點菜了看著都很相似。

3．日本不僅在吃拉面時，蕎麥面，手打面，甚至在吃意大利通心粉時吃出聲音被認為是正確的吃法，符合禮儀。

而似乎對湯不那么講究，常常是炒了菜也就是打了魯澆上去就算了,拌面比較常見。

日本是拉面消費大國。拉面在日本人的生活中已經(jīng)是不可缺少的了。日本人發(fā)明的速食面，世界中的人們都喜歡。隨著從日本回國的人的增多，日本拉面業(yè)進軍，日本的拉面文化正在逆向走進，不久就會形成一個新的行業(yè)，蘊藏著無限商機。

1、有遵守總部制定的各項制度規(guī)定并做好經(jīng)營管理的義務。

2、有執(zhí)行工作會議的各項決議并接受配合總部指導的義務。

3、有維護總部企業(yè)形象和維護授權(quán)使用品牌形象的義務。

4、有及時向總部如實反映加盟店經(jīng)營狀況并提供市場信息的義務。

5、有配合總部搞好統(tǒng)一的廣告、宣傳及促銷活動的義務。

1、申請加盟（向總部索取加盟申請表并提交以下資料）：

a)  法人營業(yè)執(zhí)照（單位）及身份證（個人）復印件，個人簡歷；

b)  擬開辦連鎖店圖片資料，包括房屋外景照片，地里方位概略圖，店面結(jié)構(gòu)平面圖，周邊經(jīng)營同類或類似產(chǎn)品的經(jīng)營狀況及環(huán)境介紹；

c)  詳細介紹當?shù)卣?、?jīng)濟、文化及民俗特殊情況；

d)  介紹當?shù)叵M者口味習慣和就餐習慣介紹；

e)  當?shù)赝袠I(yè)相關(guān)價格體系（價目表）；

2、實地方案：

總部或地區(qū)代理商將派專人赴申請加盟店所在地進行實地考察，確定店面位置及面積進行評估，審核是否符合選址要求。

3、簽約：

加盟商與總部或地區(qū)代理商簽署特許經(jīng)營加盟合約。

4、店面裝修：

由總部統(tǒng)一按標準做初步設計，桌椅、餐具及燈箱廣告、宣傳品等由總部有償提供。

5、駐店培訓：

主要技術(shù)人員及管理人員前期由總部委派進行（15至30天）輔導性經(jīng)營，在此期間內(nèi)加盟店須盡全力跟進和完善整體工作人員的能力和素質(zhì)，經(jīng)營狀況進入穩(wěn)定狀態(tài)總部派駐人員撤回。