公司開業(yè)以來，迪貝絲制衣有限公司在捕捉商機(jī)，拓展市場，強(qiáng)化品牌意識方面做了一些工作，簡訴如下： 1.女式服裝款式更新快，新面料日新月異，這對款式設(shè)計(jì)隊(duì)伍是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我們抓緊設(shè)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，走出去，對設(shè)計(jì)隊(duì)伍進(jìn)行不間斷的充電。使他們的設(shè)計(jì)理念能跟上時(shí)代的步伐。今年以來；已有百余款式上市供應(yīng)，受到女裝市場的青睞。今年九、十月份，在服裝行業(yè)協(xié)會銷售排行榜上迪貝絲品牌兩次名列優(yōu)先。 2.市場要求是優(yōu)先位的，如何拓展市場銷售網(wǎng)絡(luò)，提高產(chǎn)品覆蓋本是銷售先導(dǎo)的主要內(nèi)容。公司在本地抓住路步行街和徐家匯商圈各大商廈的銷售。在外地沿長江的、、到到、、、、等地開展代理制和公司派出人員銷售相結(jié)合辦法。以點(diǎn)帶點(diǎn)的拓展銷售，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。因?yàn)?，拓展業(yè)務(wù)是做大做強(qiáng)的先導(dǎo) 3.品牌意識的強(qiáng)化，是隨著我們公司業(yè)務(wù)不斷拓展，不斷意識到一個(gè)方面。國外的企業(yè)這方面的投入不少，我們不斷加大廣告費(fèi)用的投入，從宣傳畫冊，到專廳櫥窗設(shè)計(jì)，不斷提高廣告品位。要使顧客接受品牌的宣傳內(nèi)子質(zhì)量是優(yōu)先位的。因此，我們從不間斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量，建立嚴(yán)格的質(zhì)量否決制，又強(qiáng)化了品牌意識，提高售后服務(wù)的透明度。

加盟優(yōu)勢
1、協(xié)助選址與評估:協(xié)助加盟商對所尋店址進(jìn)行實(shí)地考查，評估其開店的可行性。對地域、商圈、顧客進(jìn)行調(diào)查，提供營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益預(yù)估等資料，供加盟商參考。
2、區(qū)域保護(hù)：
公司將嚴(yán)格控制加盟區(qū)域和加盟商的數(shù)量和質(zhì)量，并建立完備的的價(jià)格控制體系和政策;
3、人力資源支持：
開店前，提供人員招募、人事制度等參考資料，協(xié)助加盟商招募新進(jìn)人員。開店期間，總部提供人力支持及輔導(dǎo)。
4、統(tǒng)一形象與裝修：
為確保品牌統(tǒng)一形象，店鋪由公司總部專業(yè)空間設(shè)計(jì)師統(tǒng)一進(jìn)行店鋪形象設(shè)計(jì);店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊(duì)施工，總部派人指導(dǎo)、督核，加盟商負(fù)責(zé)監(jiān)理。
5、不斷的指導(dǎo)及培訓(xùn)：
店鋪開業(yè)前，總部為加盟商、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)針對經(jīng)營理念、店鋪管理及產(chǎn)品相關(guān)知識開設(shè)相應(yīng)的課程。
開業(yè)后由總部派督導(dǎo)駐店，指導(dǎo)店鋪開業(yè);每個(gè)月新品上市開設(shè)相應(yīng)的產(chǎn)品培訓(xùn)課程;同時(shí)，為加強(qiáng)與加盟商之間的專業(yè)交流，總部定期舉辦加盟商大會。
6、產(chǎn)品研發(fā)：
根據(jù)市場實(shí)際需求及較新流行趨勢，總部的專業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行全面市場調(diào)研，制定合理的產(chǎn)品規(guī)劃，并以靈活的產(chǎn)品價(jià)格加強(qiáng)區(qū)域市場競爭力，提高/增加加盟商的權(quán)益。
總部會不斷的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，完成全國市場產(chǎn)品的推陳出新。