這家重慶火鍋連鎖品牌用了一招,把加盟店開到全國

2019-08-16 10:54:23 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:248次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

一家重慶火鍋加盟店,老板可以靠自己來影響和帶動員工。當老板管三五家時,一個人每日巡店,時時刻刻盯著業(yè)績,也就能勉強維持。一個人的精力有限,不可能每時每刻都親自指點,只會讓自己精疲力盡。

  • 品牌名稱:重慶龍江碼頭老火鍋
  • 所屬行業(yè):火鍋 > 重慶火鍋
  • 門店數(shù)量:400家
  • 投資金額:20~50萬

一家重慶火鍋加盟店,老板可以靠自己來影響和帶動員工。當老板管三五家時,一個人每日巡店,時時刻刻盯著業(yè)績,也就能勉強維持。一個人的精力有限,不可能每時每刻都親自指點,只會讓自己精疲力盡。

重慶龍江碼頭老火鍋,其創(chuàng)始人王總是一位非常努力拼搏的人。只打開了一家店起,每天的精力都用來管店。當?shù)暝介_越多是,他發(fā)現(xiàn)自己就是使勁全身力氣也管不過來,怎么辦?

為了帶領企業(yè)更好發(fā)展,王總決定提拔一些人起來,然后自己走出去學習如何管理。從此協(xié)創(chuàng)走上了現(xiàn)代化管理之路,走入體系化和流程化。

1.降低成本、提升效率

任何一個企業(yè)都在想如何降低成本,提率?但成本和效率是基層員工的工作內(nèi)容,每天做著具體事情,他們才更清楚成本、效率,也知道如何去改善和提高。

2.怎樣分配崗位更合理

基層員工重要的是執(zhí)行,完成好自己的工作。而中層員工除了執(zhí)行以外,還要會改善創(chuàng)立。每天用三至五小時的時間,高質(zhì)量完成工作,用剩下時間帶領一些員工改善。高層管理層主要對企業(yè)成長和長期發(fā)展做出貢獻。

高層管理做出決策,而所有員工都朝著統(tǒng)一目標前進,這個企業(yè)才會得到時間久發(fā)展。正是如此,王總才會帶領這一大群人把重慶火鍋開到了全國,甚至是海外城市。

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