萬里路

　　 當今的時代，品牌的重要性對于酒店業(yè)來說是不言而喻。提到青年旅舍，在人們大腦中越來越多地出現(xiàn)一個名字 ——“ 萬里路 ” 。而在幾年前，人們甚至不知道青年旅舍為何物。憑借獨特的理念與不懈的努力，僅僅經(jīng)過兩年多的時間，青年旅舍協(xié)會創(chuàng)立的 “ 萬里路 ” 迅速成長為國內(nèi)知名住宿業(yè)連鎖品牌。如今，作為優(yōu)先個青年旅舍的品牌， “ 萬里路 ” 青年旅舍連鎖在全國各地擁有 106 家連鎖店、其中在日本、菲律賓、尼泊爾、蒙古等海外地區(qū)擁有 13 家連鎖店。
　　
        UTELS品牌旗下的紅燈籠客棧連鎖榮獲Hoscar Awards 2006 亞洲優(yōu)佳旅館獎、世界具備特色旅館獎。UTELS擁有一支具有合格職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識的管理團隊。

加盟優(yōu)勢：

1 、知名度
　　 選擇一個成熟和有名的加盟店品牌，可以較大的降低加盟。當創(chuàng)業(yè)者決定進入加盟行列時，應該選擇市場上有一定知名度，并且有一定經(jīng)營年限和規(guī)模的加盟體系，這樣可以享受品牌效應所帶來的好處，并且可以很快進入正常的經(jīng)營狀態(tài)。

2 、企業(yè)文化
　　加盟者在選擇品牌時，要從兩方面來考慮企業(yè)文化。一方面，好的品牌，往往會有一些獨特的企業(yè)文化，作為企業(yè)的靈魂，給予企業(yè)發(fā)展的不竭。另一方面，該品牌的企業(yè)文化是否與你匹配。如果其企業(yè)文化是內(nèi)斂的、嚴謹?shù)模筒惶m合那些開放、活潑的加盟者，因為理念上的沖突，自然會影響到后續(xù)的。

3 、經(jīng)營管理
　　 有許多連鎖加盟總部的負責人并不具備經(jīng)營管理的 Know-How ，只是因為開了一、二家生意很好的店，遇到許多人想要加盟開分店，于是就草率地成立一個加盟總部。 其實 連鎖加盟的總部需要具備的 Know-How 相當多，包括商圈經(jīng)營、廣告宣傳、人員招募與管理、財務規(guī)劃與運作等 ， 這些都是協(xié)助加盟店長期經(jīng)營店務的必要知識。

4 、廣告投入
　　 廣告的投入及實施是加盟總部綜合實力的一個體現(xiàn)。有實力的總部，為了進一步開拓市場、配合加盟店的推廣，往往會在電視臺、各地衛(wèi)視、各大門戶網(wǎng)站及各種重要的平面媒體上進行強勢投入，同時在各個地區(qū)精耕細作，根據(jù)各個地區(qū)市場狀況采用各 種媒體方式進行宣傳。而總部投入的大量廣告，加盟是直接的受益者。

5 、正確引導
　　 說起加盟，創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的無疑是加盟經(jīng)營。部分連鎖企業(yè)大力宣揚其加盟經(jīng)營，有的甚至在宣傳資料上標明加盟回收期僅為一個月，都是不負責任的宣傳活動。連鎖加盟的確是一種運營的方式，但是一夜暴富的希望極其渺茫。好品牌通常會對加盟商作出一個全面的評價，給出一個客觀、的加盟回收期以及加盟收銀率。

6 、 系統(tǒng)培訓
　　 成熟的加盟系統(tǒng)，都會有一套完整的加盟企劃、管理制度、運營手冊、培訓手冊和穩(wěn)定規(guī)范的供貨渠道等。對于加盟新手來說，如何進行店面的日常管理，如何打開銷售局面、提高營業(yè)額等，都是迫切需要學習的內(nèi)容。只有真正好的品牌，才擁有一套完善和的培訓體系，為加盟商掃清障礙。

7 、前期服務
　　 好的總部在選擇加盟商之前，都會對市場考察和加盟店選址投入大量的精力。因此，他們通常有能力為加盟商出謀劃策，選定合適的地段，以此提高/增加加盟店的客流量，為未來的經(jīng)營埋下合格的伏筆。同時，好的總部會站在加盟商的角度，為其提供合理的店面面積規(guī)劃。

8 、后續(xù)服務
　　 好的加盟總部，往往有完備的后續(xù)服務機制，這為加盟店的長足發(fā)展提供有力扶持。有些總部還定期或不定期去各加盟店進行巡察，這既體現(xiàn)了總部對加盟商事業(yè)的關(guān)注程度，同時也表明其對各加盟店運營情況的關(guān)心。從另一個角度來看，總部巡視過程，還能收集到許多市場信息，從而進一步采取策略、提高其競爭力。

9 、控制規(guī)模
　　好品牌會合理地控制連鎖布點的密度。密度過高就會導致自相殘殺；而密度過低，就會導致顧客不便，令競爭對手趁機進入。急速的擴充規(guī)模，除了要投入資金之外，還會因為規(guī)模不經(jīng)濟的因素造成一段時間的虧損。同時部門及人手的增加也會產(chǎn)生溝通協(xié)調(diào)不良的狀況，作業(yè)的錯誤會增加、效率也會降低。

10 、團隊用心
　　什么要像什么，所以加盟店要能夠針對主力商品的消費模式來設計，但是商品是有生命周期的，所以加盟店的裝潢與格調(diào)也要隨同作調(diào)整。外在環(huán)境是一直在改變的，如果加盟總部不具備商品開發(fā)的應變能力，當現(xiàn)有的商品組合走到衰退期，不能滿足消費者求新求變的需求時，加盟店的生存能力就會產(chǎn)生問題。
　　 有些加盟總部并沒有經(jīng)營的想法，只想在市場上面撈一票就跑，或者自己就對本行業(yè)的前景沒有信心，因此雖然現(xiàn)有的連鎖加盟體系還在持續(xù)擴展，不過又轉(zhuǎn)投其它的行業(yè)或是發(fā)展其它的品牌。
　　而負責任的總部會珍惜連鎖加盟系統(tǒng)建立的不易，遇到經(jīng)營瓶頸時會設法找出加盟店與總部的因應之道，領(lǐng)導著加盟商一起度過難關(guān)、開創(chuàng)立局面。因此創(chuàng)業(yè)者在選擇要投身的對象時，應該多了解負責人對于事業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃是否注重在本業(yè)上，以及他所投入的重點是否與本業(yè)相關(guān)。如果發(fā)現(xiàn)主要負責人的真正興趣并不是在本業(yè)上，那么是否值得加入就要很慎重地考慮了。
　　 以上種種，都旨在提醒創(chuàng)業(yè)者， " 企業(yè)的實力，永遠是優(yōu)先位的 " ，只有選對品牌，加盟成功才指日可待。