摩根凱瑞張震：本土LP需克服三重瓶頸

　　國內(nèi)LP需要與國際LP加強(qiáng)溝通,多吸引國外人才,加快國際化節(jié)湊.　

　　伴隨著私募股權(quán)市場的日益成熟和可加盟機(jī)會(huì)的增多,海外LP正在加快進(jìn)入的步伐.　以往只是隱居在本國,或是新加坡等地的LP也不遠(yuǎn)萬里將辦公室搬到了或離市場更近的地區(qū),這些舉動(dòng)無不顯示出,在國際LP眼中已經(jīng)由原來亞洲的一個(gè)小市場變成了一塊大蛋糕.　

　　“我們非常看好未來兩、三年的市場,雖然經(jīng)歷了30年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,居民的消費(fèi)水平不斷提高,但是和國外相比還是有比較大的差距.　人總是在不斷地追求進(jìn)步,所以未來的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?　”摩根凱瑞資本管理亞洲有限公司董事總經(jīng)理張震接受記者采訪時(shí),如此表示.　

　　與眾不同的FOF

　　摩根凱瑞是一家起源于美國有學(xué)校園基金的FOF基金,于2004年7月由Mark YusKo、Mike Hennessy、Dutch Kuyper和Dennis Miner共同設(shè)立,創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)大都來自美國有名的校園基金管理人.　目前該公司在全球管理著十多個(gè)基金、共計(jì)120億美元的資金,加盟主要偏重于新興市場財(cái)富轉(zhuǎn)移、能源/自然資源、亞洲消費(fèi)增長、健康等主題,在私募股權(quán)、房地產(chǎn)、對沖基金等領(lǐng)域均有涉足.　

　　由于看重市場的快速發(fā)展前景,張震在2007年9月來到北京,并于2008年4月設(shè)立了北京辦事處,全面負(fù)責(zé)摩根凱瑞在亞洲的加盟業(yè)務(wù).　

　　加入摩根凱瑞之前,張震曾是全美大的LP基金之一——斯坦福大學(xué)基金的董事總經(jīng)理,在加盟的VC/PE有鼎暉、弘毅等,對市場有較豐富的加盟經(jīng)驗(yàn).　

　　由于摩根凱瑞的團(tuán)隊(duì)成員大都來自大學(xué)基金,資金也主要來源于家族、機(jī)構(gòu)、個(gè)人、大學(xué)等,所以摩根凱瑞的加盟策略同其它的FOF基金相比,也略有不同:首先是加盟地域,摩根凱瑞的加盟遍及全球;其次是加盟范圍,摩根凱瑞基金被分成不同的加盟組合.　張震向記者介紹,目前該基金的40%左右加盟于股票,20%左右加盟于對沖基金,15%左右加盟房地產(chǎn),10%～15%用于PE加盟,其余資金用于債券加盟;第三,摩根凱瑞管理的基金均為長線加盟.　

　　以上三點(diǎn)使得摩根凱瑞即便在市場不好的情況下也具備很大的優(yōu)勢.　張震認(rèn)為,“比如當(dāng)前某個(gè)地區(qū)加盟市場環(huán)境不好,我們就可以暫緩加盟或者去其它地方加盟.　而其它一些基金,無論市場好壞都需要進(jìn)行加盟,因?yàn)樗麄冇匈Y金壓力,目光很難保持長遠(yuǎn).　”