博世鳥

    博世體育用品有限公司創(chuàng)始于1992年，坐落于享有“鞋都”之稱的，公司擁有80000多平方米的生產基地和1200多個員工，年生產運動鞋350多萬雙，是一家集設計開發(fā)、規(guī)模生產、市場營銷、品牌經營服務為一體的大型運動鞋服、專業(yè)經營體育用品的企業(yè)。公司主要生產和經營“博世鳥”品牌鞋服和運動配套產品。1996年獲得“全國消費者信得過產品”稱號，2003年ISO9001-2000-ISO9001：2000國際質量管理體系認證，ISO 14001：2004環(huán)境管理體系認證。
公司于2005年對“博世鳥”品牌進行全面的整合，導入CIS整體企業(yè)品牌新形象。公司不僅實力雄厚，而且擁有一支高素質、專業(yè)化設計、生產和銷售隊伍。公司下設有開發(fā)部、生產部、營銷中心（客服部、培訓部、直營部、特許部、資訊部、物流部）、采購部、行政部、財務部等二十個部門，部門設置齊全，管理科學、規(guī)范。
博世企業(yè)“高品位、高起點、高目標”的發(fā)展戰(zhàn)略，使博世鳥始終走在運動休閑潮流的前列。公司不僅在研發(fā)上斥巨資聘請不錯的運動鞋服專業(yè)設計人才，提高產品的品質和含金量。在品牌推廣上也進行多方面的運作，贊助國內大型體育賽事，在央視等多種媒介上提高品牌知名度及社會公眾形象。今年更邀請亞洲超人氣偶像、韓國大明星“安七炫”出任品牌形象使者，實現了一次全新的飛越。
21世紀是體育的盛世，2008的是運動的，“生逢盛世”的博世鳥將站在運動休閑的風口浪尖上，竭誠服務于的體育事業(yè)，服務于的運動消費者。

品牌優(yōu)勢：
■ 推廣優(yōu)勢 1) 以體育為主線，整合社會各項，竭力提升品牌知名度； 2) 品牌形象整合設計、及導入CIS企業(yè)形象推廣、并采用立體式媒體攻勢；多角度的宣傳報道，能快速、地啟動目標市場。 3) 為各加盟商提供全國性媒體和地方媒體性的廣告支持；提供全國及重點區(qū)域市場廣告宣傳支持。 4) 極積參與展覽會，并進行有關方面的廣告投放及新品上市、節(jié)日、季末促銷、禮品贈送等。
■ 成本優(yōu)勢擁有鞋服及相關配套生產全系組合；產業(yè)鏈完備，經營管理專業(yè)；整合優(yōu)化，價值充分再造；收銀均衡協調發(fā)展。
■ 營銷系統優(yōu)勢 ─公司擁有的市場拓展團隊組織，規(guī)范化管理各網點，建立戰(zhàn)略性的生產和作業(yè)管理系統。 ─導入新適時的品牌特許經營銷售體系，目標管理階段性的戰(zhàn)略型實效提高/增加。
─公司擁有的市場拓展團隊組織，規(guī)范化管理各網點，建立戰(zhàn)略性的生產和作業(yè)管理系統。
─導入新適時的品牌特許經營銷售體系，目標管理階段性的戰(zhàn)略型實效提高/增加。
1：產品策略
走高品質、高品位路線，不僅為商家提供運動鞋、運動休閑服等核心產品外，還提供相關配套產品，如襪、帽、背包、護腕帶、護膝以及籃球、羽毛球（拍）、乒乓球（拍）、網球（拍）等配套運動器材
2：推廣策略
以贊助體育賽事為主線，樹立品牌公眾形象，終端促銷與媒體廣告強勢拉動。整合，立體推廣。
3：價格策略
堅持價位與品質相平的策略，立志做優(yōu)先高端運動休閑品牌，與市面上一些二、三線及中低檔產品品牌相區(qū)隔
4：質量策略——（科技流水作業(yè)，嚴格考究，檢驗，QCQA等程序）
5：包裝策略——（根據每季主題運用VIS識別規(guī)范化包裝）
6：專場店形象策略——（標準的SI終端形象規(guī)范）
7：人員素質策略等——科學性卓效的管理操作模式
8：建立企業(yè)服務體系
9：生產率管理（注重實務）
10：產品附加服務管理
11：服務形式的決策
12：構造企業(yè)服務組織
13：銷售分析系統

■服務優(yōu)勢
標準化的經營模式和嚴謹科學的操作方法，能幫助加盟商在短時間內使資金及人員發(fā)揮很大的效益。
公司特派有經驗的各方面專業(yè)人才協助加盟市場開拓、管理、維護、培訓、強化；與外協單位合格密切的關系，能提供較新，可靠的行業(yè)資訊與管理方法。