博世體育用品有限公司創(chuàng)始于1992年，坐落于享有“鞋都”之稱的，公司擁有80000多平方米的生產(chǎn)基地和1200多個員工，年生產(chǎn)運(yùn)動鞋350多萬雙，是一家集設(shè)計(jì)開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、市場營銷、品牌經(jīng)營服務(wù)為一體的大型運(yùn)動鞋服、專業(yè)經(jīng)營體育用品的企業(yè)。公司主要生產(chǎn)和經(jīng)營“博世鳥”品牌鞋服和運(yùn)動配套產(chǎn)品。1996年獲得“全國消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”稱號，2003年ISO9001-2000-ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO 14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。
公司于2005年對“博世鳥”品牌進(jìn)行全面的整合，導(dǎo)入CIS整體企業(yè)品牌新形象。公司不僅實(shí)力雄厚，而且擁有一支高素質(zhì)、專業(yè)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售隊(duì)伍。公司下設(shè)有開發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷中心（客服部、培訓(xùn)部、直營部、特許部、資訊部、物流部）、采購部、行政部、財(cái)務(wù)部等二十個部門，部門設(shè)置齊全，管理科學(xué)、規(guī)范。
博世企業(yè)“高品位、高起點(diǎn)、高目標(biāo)”的發(fā)展戰(zhàn)略，使博世鳥始終走在運(yùn)動休閑潮流的前列。公司不僅在研發(fā)上斥巨資聘請不錯的運(yùn)動鞋服專業(yè)設(shè)計(jì)人才，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和含金量。在品牌推廣上也進(jìn)行多方面的運(yùn)作，贊助國內(nèi)大型體育賽事，在央視等多種媒介上提高品牌知名度及社會公眾形象。今年更邀請亞洲超人氣偶像、韓國大明星“安七炫”出任品牌形象使者，實(shí)現(xiàn)了一次全新的飛越。
21世紀(jì)是體育的盛世，2008的是運(yùn)動的，“生逢盛世”的博世鳥將站在運(yùn)動休閑的風(fēng)口浪尖上，竭誠服務(wù)于的體育事業(yè)，服務(wù)于的運(yùn)動消費(fèi)者。

品牌優(yōu)勢：
■ 推廣優(yōu)勢 1) 以體育為主線，整合社會各項(xiàng)，竭力提升品牌知名度； 2) 品牌形象整合設(shè)計(jì)、及導(dǎo)入CIS企業(yè)形象推廣、并采用立體式媒體攻勢；多角度的宣傳報道，能快速、地啟動目標(biāo)市場。 3) 為各加盟商提供全國性媒體和地方媒體性的廣告支持；提供全國及重點(diǎn)區(qū)域市場廣告宣傳支持。 4) 極積參與展覽會，并進(jìn)行有關(guān)方面的廣告投放及新品上市、節(jié)日、季末促銷、禮品贈送等。
■ 成本優(yōu)勢擁有鞋服及相關(guān)配套生產(chǎn)全系組合；產(chǎn)業(yè)鏈完備，經(jīng)營管理專業(yè)；整合優(yōu)化，價值充分再造；收銀均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。
■ 營銷系統(tǒng)優(yōu)勢 ─公司擁有的市場拓展團(tuán)隊(duì)組織，規(guī)范化管理各網(wǎng)點(diǎn)，建立戰(zhàn)略性的生產(chǎn)和作業(yè)管理系統(tǒng)。 ─導(dǎo)入新適時的品牌特許經(jīng)營銷售體系，目標(biāo)管理階段性的戰(zhàn)略型實(shí)效提高/增加。
─公司擁有的市場拓展團(tuán)隊(duì)組織，規(guī)范化管理各網(wǎng)點(diǎn)，建立戰(zhàn)略性的生產(chǎn)和作業(yè)管理系統(tǒng)。
─導(dǎo)入新適時的品牌特許經(jīng)營銷售體系，目標(biāo)管理階段性的戰(zhàn)略型實(shí)效提高/增加。
1：產(chǎn)品策略
走高品質(zhì)、高品位路線，不僅為商家提供運(yùn)動鞋、運(yùn)動休閑服等核心產(chǎn)品外，還提供相關(guān)配套產(chǎn)品，如襪、帽、背包、護(hù)腕帶、護(hù)膝以及籃球、羽毛球（拍）、乒乓球（拍）、網(wǎng)球（拍）等配套運(yùn)動器材
2：推廣策略
以贊助體育賽事為主線，樹立品牌公眾形象，終端促銷與媒體廣告強(qiáng)勢拉動。整合，立體推廣。
3：價格策略
堅(jiān)持價位與品質(zhì)相平的策略，立志做優(yōu)先高端運(yùn)動休閑品牌，與市面上一些二、三線及中低檔產(chǎn)品品牌相區(qū)隔
4：質(zhì)量策略——（科技流水作業(yè)，嚴(yán)格考究，檢驗(yàn)，QCQA等程序）
5：包裝策略——（根據(jù)每季主題運(yùn)用VIS識別規(guī)范化包裝）
6：專場店形象策略——（標(biāo)準(zhǔn)的SI終端形象規(guī)范）
7：人員素質(zhì)策略等——科學(xué)性卓效的管理操作模式
8：建立企業(yè)服務(wù)體系
9：生產(chǎn)率管理（注重實(shí)務(wù)）
10：產(chǎn)品附加服務(wù)管理
11：服務(wù)形式的決策
12：構(gòu)造企業(yè)服務(wù)組織
13：銷售分析系統(tǒng)

■服務(wù)優(yōu)勢
標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營模式和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的操作方法，能幫助加盟商在短時間內(nèi)使資金及人員發(fā)揮很大的效益。
公司特派有經(jīng)驗(yàn)的各方面專業(yè)人才協(xié)助加盟市場開拓、管理、維護(hù)、培訓(xùn)、強(qiáng)化；與外協(xié)單位合格密切的關(guān)系，能提供較新，可靠的行業(yè)資訊與管理方法。 

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