| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 110㎡ | 110㎡ | 110㎡ | |
| 戴爾電腦加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 7.7萬元(700元/㎡*110㎡) | 7.48萬元(680元/㎡*110㎡) | 7.15萬元(650元/㎡*110㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 6萬元 | 5.8萬元 | 5.5萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 7萬元 | 6.5萬元 | 6萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.2萬元 | 1.1萬元 | 1萬元 | |
| 小計(jì) | 21.9萬元 | 20.88萬元 | 19.65萬元 | |
| 戴爾電腦加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 1.58萬元/月(4.8元/天/㎡) | 1.52萬元/月(4.6元/天/㎡) | 1.45萬元/月(4.4元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2.4萬元/月(4000元/月/人*6人) | 1.86萬元/月(3100元/月/人*6人) | 1.5萬元/月(2500元/月/人*6人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1200元 | 1100元 | 1000元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 11.95萬元 | 10.13萬元 | 8.86萬元 | |
| 小計(jì) | 4.1萬元 | 3.49萬元 | 3.05萬元 | |
| 戴爾電腦加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 26萬元 | 24.37萬元 | 22.7萬元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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戴爾計(jì)算機(jī)公司于1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立。它是目前計(jì)算機(jī)行業(yè)內(nèi)任期較長的出色執(zhí)行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求制造計(jì)算機(jī)，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應(yīng)。這個(gè)直接的商業(yè)模式解決了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時(shí)間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價(jià)位，為每一位消費(fèi)者定制并提供具有豐富配置的強(qiáng)大系統(tǒng)。平均四天一次的庫存更新， 戴爾公司能夠把較新相關(guān)技術(shù)帶給消費(fèi)者，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于那些運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢、采取分銷模式的公司。
戴爾公司在《財(cái)富》雜志美國500強(qiáng)企業(yè)中排名第48位，《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第122位，并且在《財(cái)富》雜志全球“令人仰慕的”公司中位列第7。
年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對(duì)應(yīng)的是，年輕人也容易熱情得過了火。 1991年，Dell公司的銷售額達(dá)到8億美元。1992年他給公司的市場(chǎng)份額定位于15億美元，但是結(jié)果卻大大地超出了戴爾的預(yù)想，Dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。
過分的順利使得戴爾變得有些飄飄然。一味地追求生產(chǎn)量使得戴爾在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態(tài)， Dell公司自創(chuàng)立以來出現(xiàn)了虧損，股票價(jià)格也大幅下跌。
這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來，“ 我又從空中落回到了地面上 ”。戴爾回顧了公司9年來所走過的路程：把公司的發(fā)展方向從誤區(qū)“ 追求很大的生產(chǎn)量 ”中解脫了出來。取而代之的新的經(jīng)營策略“ 流動(dòng)性、收銀和增長”成為了公司以后發(fā)展的坐標(biāo)。從那以后，Dell公司有了今天320億美元的年銷售額，Dell公司變成了一個(gè)真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個(gè)成熟的商人。
43歲的年齡，敏銳的感覺，超凡的膽識(shí)。這就是邁克爾.戴爾。有名的獵頭公司烽火獵頭顧問評(píng)價(jià)戴爾先生的職業(yè)精神是每個(gè)獵頭人學(xué)習(xí)的榜樣。
