戴爾計算機公司于1984年由邁克爾·戴爾創(chuàng)立。它是目前計算機行業(yè)內任期較長的出色執(zhí)行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求制造計算機，并向客戶直接發(fā)貨，使戴爾公司能夠和明確地了解客戶需求，繼而迅速做出回應。這個直接的商業(yè)模式解決了中間商，這樣就減少了不必要的成本和時間，讓戴爾公司更好地理解客戶的需要。這種直接模式允許戴爾公司能以富有競爭性的價位，為每一位消費者定制并提供具有豐富配置的強大系統(tǒng)。平均四天一次的庫存更新， 戴爾公司能夠把較新相關技術帶給消費者，而且遠遠快于那些運轉緩慢、采取分銷模式的公司。
　　戴爾公司在《財富》雜志美國500強企業(yè)中排名第48位，《財富》雜志全球500強企業(yè)中排名第122位，并且在《財富》雜志全球“令人仰慕的”公司中位列第7。
　　年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對應的是，年輕人也容易熱情得過了火。 1991年，Dell公司的銷售額達到8億美元。1992年他給公司的市場份額定位于15億美元，但是結果卻大大地超出了戴爾的預想，Dell公司的銷售額竟然突破了20億美元。
　　過分的順利使得戴爾變得有些飄飄然。一味地追求生產量使得戴爾在基礎設施建設和經營管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態(tài)， Dell公司自創(chuàng)立以來出現(xiàn)了虧損，股票價格也大幅下跌。
　　這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來，“ 我又從空中落回到了地面上 ”。戴爾回顧了公司9年來所走過的路程：把公司的發(fā)展方向從誤區(qū)“ 追求很大的生產量 ”中解脫了出來。取而代之的新的經營策略“ 流動性、收銀和增長”成為了公司以后發(fā)展的坐標。從那以后，Dell公司有了今天320億美元的年銷售額，Dell公司變成了一個真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個成熟的商人。
　　43歲的年齡，敏銳的感覺，超凡的膽識。這就是邁克爾.戴爾。有名的獵頭公司烽火獵頭顧問評價戴爾先生的職業(yè)精神是每個獵頭人學習的榜樣。

　　戴爾電腦加盟支持：
　　1、全國連鎖品牌支持：
　　戴爾發(fā)展至今已超500多個分店覆蓋全國各地市場，戴爾創(chuàng)立的一站式服務連鎖，已建立一定的品牌知名度。
　　2、品牌產品直銷：
　　戴爾擁有自已的生產工廠及研發(fā)團隊，目前自主品牌產品包括戴爾電腦及戴爾監(jiān)控產品，是國內單獨一家集電腦與監(jiān)控產品為一體的專業(yè)性品牌。
　　3、店面選址及形象策劃：
　　協(xié)助加盟商進行店鋪位置的選擇及提供店面裝修方案的設計，并且在裝修過程中免費提供所有店面裝修廣告。
　　4、經營及技術培訓：
　　提供電腦維修維護、網絡工程、監(jiān)控安裝等技術培訓資料，在經營過程中提供店面經營管理培訓及業(yè)務發(fā)展培訓等。
　　5、產品及物流支持：
　　戴爾有多年的經驗，了解客戶的需求，有準確的產品定位、成熟的產品體系。
　　6、廣告及促銷策劃：
　　強大的廣告支持和促銷策劃，全力協(xié)助加盟店拓展業(yè)務。
　　7、加盟政策保護：
　　總部實行了嚴格的市場保護、價格保護、退換貨政策保護等，讓您的加盟降到較低。
　　8、信息資源共享：
　　戴爾擁有專用的產品訂購平臺及信息共享平臺，實現(xiàn)與加盟商之間信息共享及在線技術支持等。
　　9、后續(xù)經營指導：
　　分析經營狀況，節(jié)省成本開支，提高經營管理水平及員工的素質為您創(chuàng)造更高的經濟效益。
　　10、先進的發(fā)展：
　　對于電子市場，先進的地區(qū)當數(shù)深圳，而我們的總部也正位于此地。我們有足夠的市場經驗和比較快的信息來源，能夠充分了解客戶的需求，快速適應市場變化，給客戶提供較新的IT產品，這些條件都將讓您在當?shù)靥幱谙冗M發(fā)展的地位。