| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 45㎡ | 45㎡ | 45㎡ | |
| 貝力岡冰淇淋加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 2.79萬(wàn)元(620元/㎡*45㎡) | 2.34萬(wàn)元(520元/㎡*45㎡) | 1.89萬(wàn)元(420元/㎡*45㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 6000元 | 5000元 | 4000元 | |
| 小計(jì) | 12.39萬(wàn)元 | 10.84萬(wàn)元 | 9.29萬(wàn)元 | |
| 貝力岡冰淇淋加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 6800元/月(5元/天/㎡) | 6200元/月(4.6元/天/㎡) | 5700元/月(4.2元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.2萬(wàn)元/月(4000元/月/人*3人) | 1.08萬(wàn)元/月(3600元/月/人*3人) | 9600元/月(3200元/月/人*3人) | |
| 水電雜費(fèi) | 700元 | 600元 | 500元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 5.63萬(wàn)元 | 5.1萬(wàn)元 | 4.58萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 1.95萬(wàn)元 | 1.76萬(wàn)元 | 1.58萬(wàn)元 | |
| 貝力岡冰淇淋加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 14.34萬(wàn)元 | 12.6萬(wàn)元 | 10.87萬(wàn)元 |
|
備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
||||
BIGTOM美國(guó)冰淇淋文化館(屏東墾丁店)貨真價(jià)實(shí)，水果味的酸甜可口，吃得到水果的種子，聽(tīng)老板說(shuō)都是用超多的水果濃縮做成的，所以像百香果、蔓越莓一些有酸味的水果，味道就會(huì)比較酸，喜歡果味一定可以接受這種爽快的酸味。不喜歡酸的可以選擇薰衣草、薄荷、朗姆酒等口味，一球85元，雙球125元，三球165，打卡還可以優(yōu)惠5元!
貝力岡法式手工冰激凌引進(jìn)意大利制冷技術(shù)及全套生產(chǎn)設(shè)備，提高了冰淇淋的膨化率，豐富了產(chǎn)品體系，提升了口感味道，大幅降低了成本，將配料、耗材及包裝成本壓縮到行業(yè)極低價(jià)格。
貝力岡法式手工冰激凌開(kāi)創(chuàng)冰淇淋市場(chǎng)，巧克力市場(chǎng)全新創(chuàng)富模式，貝力岡法式手工冰激凌打造出一片全新的美食圣境—從吃到喝，從夏季熱賣產(chǎn)品到冬季熱銷美食，提高/增加合作伙伴一年四季都銷售具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的特色美食。
貝力岡法式手工冰激凌，正在憑借品種豐、成本低、口味好、品質(zhì)高、產(chǎn)品新、經(jīng)營(yíng)活、賣點(diǎn)多、服務(wù)佳等顯著優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)各地開(kāi)創(chuàng)四季經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)局面。
冰淇淋領(lǐng)域流行也不過(guò)30多年，還有很大部分人沒(méi)有消費(fèi)冰淇淋的習(xí)慣，甚至還接觸不到真正的手工冰淇淋。冰淇淋市場(chǎng)還不夠成熟，夏天秋天不錯(cuò)，春冬平淡，使冰淇淋還處于市場(chǎng)培育期，其市場(chǎng)發(fā)展空間可謂無(wú)限的。
品牌單一化是冰淇淋市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)真正意義上成熟的品牌原因，而市場(chǎng)上面知名的幾個(gè)冰淇淋品牌有個(gè)共同地方都是以乳業(yè)為主，產(chǎn)品單一。而以貝力岡法式手工冰激凌為代表的新銳品牌，它突破單一經(jīng)營(yíng)模式，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、偏好等個(gè)性進(jìn)行資源整合，以個(gè)性化的冰淇淋產(chǎn)品為主打，并引入多種產(chǎn)品線(靚引、西點(diǎn)、簡(jiǎn)餐等)，形成復(fù)合型的冰淇淋品牌。
這種模式的優(yōu)勢(shì)在于拓寬了產(chǎn)品線，深度挖掘了消費(fèi)潛力，增強(qiáng)了品牌的粘性，讓貝力岡法式手工冰激凌徹底突破季節(jié)的限制，同事它的運(yùn)作形式非常靈活，可根據(jù)不同的加盟能力進(jìn)行拆分組合。
