百業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)志設(shè)計(jì)遵循企業(yè)，滿意100的經(jīng)營理念，以100作為設(shè)計(jì)元素簡單明了；將古代算盤與阿拉伯?dāng)?shù)字巧妙融合，自然天成，喻企業(yè)中西為用，古今結(jié)合的實(shí)用戰(zhàn)略思想；兩張笑臉與1體現(xiàn)我們微笑服務(wù)，信譽(yù)的服務(wù)宗旨，也是我們樂觀積極自信的表現(xiàn)。
河南百業(yè)會(huì)計(jì)于1999年5月在河南省工商行政管理局注冊(cè)成立，總部設(shè)立于河南省省會(huì)鄭州市。是河南省知名培訓(xùn)網(wǎng)站厚學(xué)網(wǎng)的親密合作伙伴。它是致力于會(huì)計(jì)公益推廣、會(huì)計(jì)培訓(xùn)研究、會(huì)計(jì)就業(yè)推薦的專業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。經(jīng)營范圍主要是：代理記賬，會(huì)計(jì)培訓(xùn)，稅務(wù)代理，工商代理，會(huì)計(jì)圖書，網(wǎng)卡，軟件銷售及會(huì)計(jì)相關(guān)咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。
公司內(nèi)設(shè)總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)稅代理部、客戶服務(wù)部，會(huì)計(jì)培訓(xùn)部、網(wǎng)絡(luò)部、市場(chǎng)開發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門，在鄭州市各行政區(qū)和許昌市，南陽市設(shè)有分公司，總部設(shè)在鄭州市紅專路84號(hào)實(shí)力大廈。員工由會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)講師及高等院校的知名教授（兼職）等專業(yè)人員組成。
公司代理記賬業(yè)務(wù)是省財(cái)政廳批準(zhǔn)的代理記賬單位，許可證號(hào)為：(4100001)。客戶分布在鄭州市各行政區(qū)，數(shù)量已突破上千家，涉及的行業(yè)有工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、施工業(yè)等，該業(yè)務(wù)以方便、省心、經(jīng)濟(jì)等特色深受廣大客戶的歡迎。賬務(wù)處理均采用財(cái)政和稅務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)軟件，按財(cái)務(wù)制度核算。每一環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)、總體由注冊(cè)會(huì)計(jì)師審核簽字。
公司會(huì)計(jì)班次包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)班、會(huì)計(jì)電算化班、會(huì)計(jì)實(shí)賬操作班、會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育班、主管會(huì)計(jì)班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班、納稅籌劃班、專題講座班和會(huì)計(jì)職稱、會(huì)計(jì)證考前輔導(dǎo)班等。培訓(xùn)內(nèi)容前沿、實(shí)用。學(xué)員學(xué)習(xí)，能夠輕松上崗，獨(dú)立操作，并在參加全國統(tǒng)一考試。學(xué)員全部推薦就業(yè)，穩(wěn)拿高薪待遇，公司培訓(xùn)學(xué)員來自全國各地，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員突破上萬人次，被譽(yù)為中原地區(qū)培養(yǎng)會(huì)計(jì)的航母。
百業(yè)會(huì)計(jì)品牌文化：
敢為人先，貢獻(xiàn)社會(huì)
百業(yè)始終堅(jiān)持：“以人為本”的經(jīng)營理念，汲取國際上會(huì)計(jì)行業(yè)巨頭的成功管理經(jīng)驗(yàn)，不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，已在中原地區(qū)成為會(huì)計(jì)培訓(xùn)。在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)會(huì)計(jì)奇跡的同時(shí)，也使百業(yè)人貢獻(xiàn)社會(huì)，服務(wù)于會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的意識(shí)牢牢地扎根于每位員工的心中。以好的服務(wù)限度地滿足會(huì)計(jì)市場(chǎng)需求，早已成為每位員工的工作準(zhǔn)則。在這個(gè)準(zhǔn)則衡量下，百業(yè)會(huì)計(jì)公司已建立起了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和完善的服務(wù)體系。
重諾守信，誠信為本
在百業(yè)公司，守信首先就體現(xiàn)在對(duì)員工的守信譽(yù)上，上級(jí)對(duì)下級(jí)言出必踐、總公司對(duì)分公司言出必踐、分公司對(duì)總公司言出必踐，同時(shí)賞罰分明；在業(yè)務(wù)上，百業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員更以誠信為本。
任人唯賢，人員本土化
在人事管理制度上，百業(yè)采取了公正、公平、公開的原則，充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智和工作熱情。在人才激勵(lì)機(jī)制方面，采取能者上、庸者下的制度，在公司內(nèi)部實(shí)行末位淘汰制度，限度地激發(fā)每位員工的能量。同時(shí)，百業(yè)在分部管理上強(qiáng)化制度管理而非人治，在地區(qū)人才聘用方面推行本土化策略，上至總經(jīng)理，下至普通員工，都在當(dāng)?shù)卣衅?，并全部到總部接受為期兩個(gè)月的正規(guī)化培訓(xùn)，以使其迅速融入百業(yè)的運(yùn)營機(jī)制和企業(yè)文化中。
