季季樂童裝

企業(yè)簡介

謝瑞麟珠寶有限公司以生產(chǎn)”謝瑞麟珠寶”首飾為主，另外對在全國范圍內(nèi)銷售的”謝瑞麟珠寶”進行維修保養(yǎng)。 亞洲區(qū)有名珠寶集團，主要從事珠寶首飾設(shè)計、零售、出口及制造業(yè)務(wù)。創(chuàng)辦人初次于小型工場制造珠寶，至1971年正式成立謝瑞麟珠寶，并在1987年于香港聯(lián)合交易所上市?，F(xiàn)時該集團分別在亞洲多個大城市設(shè)有逾100間分店及銷售點。于2002年分別在北京、吉隆坡及香港開設(shè)具時代感的品牌旗艦店。自2003年起，陸續(xù)在各大城市之主要據(jù)點設(shè)立新形象店鋪。

該集團于2004年5月，再次榮 獲"香港超級品牌" 美譽，更于香港零售管理協(xié)會舉辦的 "神秘顧客計劃"季度比賽中，奪得"組別服務(wù)開拓者"獎及"行業(yè)服務(wù)開拓者獎"。同時，該集團的設(shè)計師于 DTC 所舉辦的國際設(shè)計比賽中脫穎而出，成為香港得獎?wù)咧?。時至今日，TSL 謝瑞麟已成為享譽亞洲的珠寶零售集團及制造商

經(jīng)營范圍

銀手鏈；銀戒指；鉆石戒指；銀吊墜；銀耳環(huán)；銀項鏈；銀手鐲；銀套裝

創(chuàng)辦人

謝瑞麟先生于1960年在香港成立，至今已有四十年的歷史，業(yè)務(wù)遍及東南亞，在香港珠寶界中居領(lǐng)導(dǎo)地位。

1936年，謝瑞麟出生于廣東南海一個貧寒家庭，小學(xué)剛念到二年級，便輟學(xué)回家跟父親一起收破爛。13歲那年，他被母親送到香港上海街一間打金工場，做了10年學(xué)徒。1960年，他借到3000港元，開了一間小金鋪。

這位白手起家的小個子商人，在香港人眼中，屬于典型的“矮仔多計仔”（矮個子聰明），在他身上，具備了勤奮、機智、守信與機遇等白手起家的要素。謝瑞麟的律師謝華淵告訴南方周末記者，即使這兩年頻頻被法院傳訊，謝瑞麟每次都準點到達法院，從不請假、早退。被關(guān)押進荔枝角收押所后，他也沒抱怨過監(jiān)禁環(huán)境和飲食。

當(dāng)年謝瑞麟當(dāng)上小老板后，他帶著一個小學(xué)徒，一年365天都泡在不到10平方米的店鋪里，每天從早上9點一直工作到凌晨3點，薄利多銷，拓展平價珠寶路線。1967年，香港發(fā)生暴動，許多工廠停業(yè)，謝瑞麟趁機擴大店面，三年后，他手下的員工從1個變?yōu)?00個。1971年，他用自己的名字為公司命名。1990年代，謝瑞麟已成為一家上市公司，員工也增至1100人，產(chǎn)品銷往大陸、臺灣、美國、新加坡與泰國等及地區(qū)。

隨著事業(yè)的不斷膨脹，這座珠寶帝國的主人卻發(fā)現(xiàn)自己逐漸被邊緣化。謝瑞麟任公司主席時，在董事會中特別醒目。因為公司里只有他會打金做手飾，也只有他不會說英文、不會用電腦、不懂會計學(xué)常識。

公司的珠寶顯然也不再需要這位老金匠親自鍛造與設(shè)計，行政事務(wù)與經(jīng)營管理也越來越依賴擁有海歸背景的下屬代勞。只是每天，謝瑞麟仍會按時到公司坐班，到了周末，他還會到各個分店巡視一番。

謝瑞麟以個人之力，再次大顯身手時，戰(zhàn)場已轉(zhuǎn)向與暴利并存的房地產(chǎn)智慧之選。1990年，他奪得香港裕興地產(chǎn)公司的控制權(quán)，成為集團智慧之選地產(chǎn)的旗艦。此外，他還買入大量物業(yè)，使集團負債比率高達140％，每月單是支付利息就得花7000萬港元。

為減輕負債，謝將裕興股權(quán)連同灣仔地皮以2億港元的價格賣給了英皇集團主席楊受成。可隨后不久，港英政府與大陸的談判漸趨明朗，樓價一路飆升，楊在買入的地皮上建起英皇集團中心，時值20億港元。

1996年，謝瑞麟再次斥巨資在全港掃蕩物業(yè)，更一口氣花5億港元買下位于尖沙咀的保利商業(yè)大廈，在樓市鼎盛期，他一度坐擁20億港元身家。1997年，亞洲金融風(fēng)暴襲港，樓市驟然崩盤，謝被迫賤賣保利，其時售價已低至一億六千多萬港元，公司受累“脫水”，瀕臨破產(chǎn)。

據(jù)香港媒體報道，這位曾自稱“受益是生命中的一切”的珠寶商，回顧自己兩次失敗的智慧之選時，認為那只是“時不我予”。

公司轉(zhuǎn)折

2009年15日香港股市的亮點是謝瑞麟復(fù)牌。停牌了3年半后，謝瑞麟復(fù)牌后急升并曾上摸3.26港元，午后隨著恒指跳水而回落，報收于2.98港元，相比停牌前漲了2.68倍，成交額超過1億港元。

當(dāng)年，謝瑞麟父子及該公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法獎勵，被香港廉政公署拘捕，隨后被香港法院判處有期徒刑。這件事一度震驚內(nèi)地業(yè)界，因為向旅行社提供獎勵幾乎是行業(yè)“潛規(guī)則”。

對一家上市公司來說，這是滅頂之災(zāi)。一般合理的推論是，此后債權(quán)人上門，公司名聲掃地，銷售一落千丈，內(nèi)憂外患，公司清算或者變賣，股東一夜間財富蒸發(fā)。

但奇跡出現(xiàn)了。長期停牌期間公司業(yè)績穩(wěn)步上升，2007—2009財年(截至2月底)凈收銀分別為5560萬港元、9920萬港元和1.048億港元。

3年后復(fù)活，謝瑞麟靠的不是運氣，而是靠其真實的業(yè)績。這一方面得益于內(nèi)地經(jīng)濟高速發(fā)展給謝瑞麟帶來實實在在的經(jīng)營，另一方面也說明這是一家成熟市場的成熟公司。正因為其有良好的公司治理體制，才不會使得公司因靈魂人物的隕滅而隕滅，而是按照自身運作規(guī)律而運作。

事實上，在謝瑞麟父子鋃鐺入獄后，謝邱安儀代夫出征，年僅37歲的她以謝瑞麟集團主席身份亮相。之前她并無太多的職業(yè)經(jīng)歷，如果她不是商業(yè)天才，相信她的成功得益于完善的公司運作體制。

事實上，這是謝瑞麟第二次置之死地而后生。2000年，謝瑞麟因盲目舉債智慧之選物業(yè)，被債權(quán)人追債而被香港高等法院宣布破產(chǎn)。破產(chǎn)后，謝瑞麟并沒有“自暴自棄”，而是回過頭來干自己的老本行，利用內(nèi)地經(jīng)濟發(fā)展的契機，一點點在內(nèi)地加開門店，賺取了不菲的收銀，從而償清了所有債務(wù)。

“信”，則立。這次復(fù)牌前夕，公司向智慧之選者，新管理團隊已重新設(shè)計內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，特別要免除與旅行社及導(dǎo)游的現(xiàn)金交易，改由支票或自動轉(zhuǎn)賬支付。另與有業(yè)務(wù)往來的旅行社訂立書面合約，使所有傭金款項有文件支持及電腦記錄。

股價暴漲3倍、不亞于同行的市盈率，對于這樣的公司，市場能對其不歧視，不低估，正是一個成熟市場的表現(xiàn)。

股權(quán)之爭

2010年10月8日，謝瑞麟公司宣布，得悉前主席謝瑞麟于9月28日就公司若干股份之所有權(quán)索償，向公司現(xiàn)時控股股東謝達峰及彼之聯(lián)系人士BlinkTechnologyLimited及PartnerLogisticsLimited發(fā)出傳訊令狀。謝瑞麟珠寶（國際）公司發(fā)言人回應(yīng)，目前事件并沒有新進展，同時強調(diào)，有關(guān)事件屬于謝瑞麟私人事件，與上市公司本身無關(guān)。

　　季季樂童裝店鋪圖

　　重慶市萬州區(qū)太白路萬州百盛

　　浙江柳市季季樂童裝店

　　浙江省柳市鎮(zhèn)興隆東路25號

　　季季樂童裝店鋪圖

　　天津市合東區(qū)津濱大道53號泰興萬達廣場萬千百貨五樓

　　深圳兒童世界季季樂童裝店

　　深證市兒童世界商業(yè)連鎖有限公司

　　季季樂童裝店鋪圖

　　廈門市湖里區(qū)仙岳路4666號萬達廣場萬達百貨三樓

　　廈門大中季季樂童裝店

　　福建省廈門市湖里區(qū)大中路27號

　　季季樂童裝店鋪圖

　　南京市下關(guān)區(qū)建寧路300號大觀天地MAL二樓B261-B263

　　季季樂童裝店鋪圖

　　北京市石景山區(qū)銀河大街萬千百貨B1樓

　　季季樂兒童衛(wèi)衣男童上裝2016年秋季新款中大童純棉長袖上衣童裝 ￥63.00

　　季季樂外套春秋新款純棉針織外套男大童運動休閑連帽青年童裝衣服 ￥79.00

　　jjlkids季季樂童裝女童衛(wèi)衣春秋季大童淑女可愛開衫外套 GCY62011 ￥39.00

　　季季樂童裝春秋季女童運動套裝春女大童套裝外套休閑褲兩件套 ￥95.00

　　jjlkids季季樂男童牛仔褲中大童春秋款松緊褲休閑牛仔褲7-9歲童裝 ￥63.00

　　jjlkids 季季樂2016秋季新款運動休閑長褲時尚中大童運動褲BQK61033 ￥39.00

　　季季樂兒童牛仔褲女2016秋季新款中大童松緊褲腰休閑牛仔褲兒童裝GQK61025 ￥55.00

　　季季樂兒童牛仔褲女松緊褲腰中大童春秋款休閑長褲童裝GQK61150 ￥79.00

　　jjlkids季季樂童裝春秋季男童衛(wèi)衣寬松百搭長袖圓領(lǐng)中小童T恤BCY53088 ￥39.00

　　jjlkids季季樂童裝男童時尚休閑外套不可拆連帽亮黃外套 ￥79.00

　　JJLKIDS季季樂童裝女童外套春秋款中小童休閑百搭帶帽針織上衣 ￥69.00

　　JJLKIDS季季樂女童T恤中小童秋季新款時尚圓領(lǐng)長袖上衣童裝GQT63053 ￥39.00